IX Оценка риска

Цель данного раздела состоит в том, чтобы выявить возможные виды рисков, связанные с осуществлением проекта, оценить риски проекта в целом и предусмотреть меры по предотвращению или снижению возможных потерь.

Зачастую риск и опасность возникновения ущерба исключить полностью невозможно, но вполне можно попытаться свести его к минимуму. Для предотвращения или уменьшения потерь руководствуются принципом - избегать слишком опасных видов деятельности либо предусматривать заранее способы снижения степени риска.

Простое описание в бизнес-плане возможных рисков без изложения действий по их снижению или предотвращению не только бесполезно, но и вредно, поскольку подрывает доверие к бизнес-плану. И наоборот, выявление и открытое обсуждение риска, а также предполагаемых мер защиты свидетельствует о готовности к рискованным ситуациям и знании путей выхода из них. Поэтому в бизнес-плане необходимо указать факторы риска, угрожающие успешной реализации целей, а также мероприятия по защите от влияния этих факторов.

В анализе рисков выделяют качественный и количественный анализ, которые дополняют друг друга.

Качественный анализ риска сводится к тому, чтобы выявить основные факторы риска, определить их потенциальные области и тем самым идентифицировать возможные риски, связанные с проектом.

Количественный анализ и оценка риска заключается в определении размеров отдельных рисков и риска проекта в целом. Наиболее распространены следующие методы количественного анализа риска: статистический; экспертный; аналитический; метод аналогий.

Для снижения высокой степени риска используют:

- распределение риска между участниками проекта;

- страхование риска;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Понятно, что полностью избежать рисков невозможно. Поэтому в бизнес-плане необходимо охарактеризовать все виды рисков, типичные для данного проекта.

Для оценки степени и вероятности появления того или иного риска, можно использовать следующую форму:

Риск	Качественная характеристика риска	Экспертная (количественная) оценка риска			Мероприятия по минимизации риска
		Вероятность появления риска (1-10)	Величина потерь (1-10)	Произведение

Практика предпринимательской деятельности Введение в бизнес Тест: Могу ли я быть бизнесменом?

Оцените каждый пункт по 5-балльной шкале. Тогда все Ваши качества будут разделены на блоки и Вы ясно сможете оценить, что умеете и где у Вас существуют проблемы, а возможно удастся обнаружить даже их причины.

1. Ясное понимание предпринимательства

2. Отделение фактов от мифов

3. Умение давать взвешенные оценки

4. Умение находить нестандартные решения

5. Умение вести себя и принимать решения в условиях неопределенности

6. Выработка новых коммерческих идей

7. Умение оценивать перспективность идей

8. Знания и навыки, необходимые для создания нового дела

9. Управление малыми предприятиями

10. Способность дать профессиональную оценку результатам своей деятельности

11. Умение оценить внешнюю ситуацию

12. Умение оценить любое действие с точки зрения этики и морали

13. Умение заключать сделки

14. Умение устанавливать контакты, вести переговоры

15. Умение получать причитающееся

Примечание: Если Вы не получили по крайней мере 70% всех баллов (при условии 100% - 75 баллов), то для Вас лучше всего либо работать на другого, либо найти партнера, который бы удачно Вас дополнил, а не заниматься бизнесом (предпринимательской деятельностью самостоятельно)