- •Министерство образование и науки Украины
- •Оглавление
- •Глава 1 Сущность и задачи менеджмента
- •1.1 Сущность управленческой деятельности
- •1.2 Цели и задачи менеджмента
- •1.3 Менеджер - как руководитель предприятия
- •1.4 Методы и функции менеджмента
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 2 Понятие и формы организаций
- •2.1 Понятие организаций
- •2.2 Внешняя среда в бизнесе
- •2.2.1 Среда прямого воздействия
- •2.2.2 Среда косвенного воздействия
- •2.3 Коммерческие организации (предприятия)
- •2.4 Государственные предприятия и некоммерческие организации
- •2.5 Объединение предприятий
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 3. Этапы развития и школы менеджмента
- •3.1 Классическая школа научного управления
- •3.2 Классическая административная школа управления
- •3.3 Школа психологии и человеческих отношений
- •3.4 Количественная школа менеджмента (управленческая)
- •3.5 Государственное управление экономикой
- •3.6 Управленческое консультирование
- •Глава 4. Управленческие решения
- •4.1 Процесс принятия управленческих решений
- •4.2 Управленческие решения и деловой риск
- •4.2.1 Основные виды деловых рисков коммерческого предприятия
- •4.2.2 Оценка уровня деловых рисков предприятия
- •4.2.3 Профилактика и страхование деловых рисков
- •4.3 Теория принятия управленческих решений
- •4.4 Механизм принятия управленческих решений
- •4.5 Бизнес-план – как обоснование принятия особо важного решения
- •Раздел 2. Определение проекта. В этом разделе необходимо ответить на следующие основные вопросы:
- •Раздел 7. Организационный план. В нем рекомендуется выделить следующие группы вопросов:
- •Раздел 8. Стратегия финансирования.
- •Раздел 9. Экономический риск и страхование. Здесь необходимо оценить риск потери вложенных в проект средств в результате влияния различных факторов, а именно:
- •Раздел 10. Финансовый план. Разрабатывая финансовый план необходимо спрогнозировать, оценить и представить следующие данные:
- •Управленческие решения и деловой риск.
- •Литература
- •Глава 5. Планирование деятельности предприятия
- •5.1 Сущность, назначение и преимущества стратегического планирования
- •5.2 Планирование реализации стратегии
- •5.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль его исполнения.
- •5.4 Задачи разработки тактических планов деятельности предприятия
- •5.5 Оперативно – производственное планирование на предприятии
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Планирование реализации стратегии.
- •Литература
- •Глава 6. Организационные структуры менеджмента
- •6.1 Функциональная департаментализация
- •6.2 Виды структур управления предприятием
- •Производственная структура предприятия
- •6.4 Производственная структура цеха (отдела)
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 7. Мотивация деятельности
- •7.1 Основные теории мотивации труда
- •7.2 Теория потребностей Мак Клелланда
- •7.3 Теория ожиданий
- •7.4 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию
- •2. Основные теории мотивации труда?
- •Глава 8. Руководство: власть и лидерство
- •8. 1 Понятие власти и авторитета
- •8.2 Делегирование, ответственность и полномочия
- •8.3 Имидж и стиль руководства менеджера
- •8.4 Возникновение и разрешение конфликтов
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 9 Процесс управления предприятием, его информационное и техническое обеспечение
- •9.1 Организация управления предприятием
- •9.2 Функции и процесс управления предприятием
- •9.2.1 Управление в современной холдинговой компании
- •9.2.2 Штабные принципы управления предприятием
- •9.3 Назначение и состав службы оперативного управления производством
- •9.4 Организация информационного и технического обеспечения системы управления предприятием
- •9.5 Процесс контроля, как заключительный этап управления предприятием
- •9.5.1 Первый этап процедуры контроля
- •Организация управления предприятием.
- •Глава. 10 Организация труда менеджера
- •10.1 Функции менеджера в процессе организации труда
- •10.2 Планирование рабочего времени менеджера
- •10.3 Организация и проведение деловых переговоров
- •10.4 Организация и проведение деловых совещаний
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Функции менеджера в процессе организации труда
- •Организация и проведение деловых переговоров.
- •Литература
- •Приложение Краткий деловой словарь менеджера
2.4 Государственные предприятия и некоммерческие организации
Основу государственного сектора экономики составляют государственные и муниципальные (местные) унитарные предприятия и учреждения. Унитарное предприятие не наделяется правом собственности на закрепленное за ним имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (паям, долям), в том числе и между его работниками.
По отношению к государственным унитарным предприятиям органы государственной власти осуществляют непосредственные планово-регулирующее воздействие, а именно: утверждает устав предприятия, назначает руководителя предприятием, осуществляет контроль деятельности предприятия. Унитарное предприятие имеет право заниматься только теми видами производственной деятельности, которые определены в его уставе и распоряжаться закрепленным за ним имуществом только с согласия учредителя.
Гражданским кодексом Российской Федерации предусмотрено два типа унитарных предприятий: на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления, причем, государственное предприятие на праве хозяйственного ведения более самостоятельно в организации производственной деятельности, имея ряд признаков, характерных хозяйственным обществам.
На базе ограниченного круга государственных предприятий могут создаваться казенные предприятия, основанные на праве оперативного управления. Казенным может стать государственное предприятие в сфере промышленного и сельскохозяйственного производства, которое:
-
действует в рамках, определяемых законами исключительно для государственных предприятий;
-
преобладающую часть продукции (более 50 %) поставляет государству;
-
не подлежит приватизации.
Казенные предприятия создаются в основном из предприятий военно-промышленного комплекса, силовых министерств и ведомств, чьи объекты в интересах безопасности должны быть в ведении государства (АЭС, ГЭС, порты, метрополитены, связь и др.). Особенно эффективны казенные предприятия военно-промышленного комплекса благодаря возможности использования их уникальных технологий как в оборонительных целях, так и в гражданских отраслях промышленности.
Производственно-хозяйственная деятельность казенного предприятия осуществляется в соответствии с планом-заказом и планом развития предприятия. Федеральный орган осуществляет контроль выполнения плана-заказа и плана развития предприятия.
Руководит казенным предприятием директор, действующий на принципах единоначалия. Продукция, произведенная казенным предприятием в соответствии с планом-заказом, на которую не распространяется государственное регулирование цен, реализуется по ценам, устанавливаемым уполномоченным органом. Продукция, произведенная в порядке самостоятельной хозяйственной деятельности, реализуется по ценам, устанавливаемым самим предприятием или на договорной основе.
Учреждения и организации, осуществляющие некоммерческую деятельности, выполняют самые разнообразные услуги, а именно: управленческие, обороны страны, по охране общественного порядка, социального характера и др. Источники финансирования, при этом, зависят от вида оказываемых услуг и характера (платного или бесплатного) их предоставления.
Так, в сферах государственного управления и обороны страны, где речь идет об оказании услуг обществу в целом, источником финансирования являются бюджетные средства. В то же время, целый ряд услуг в области культуры, искусства, юриспруденции предоставляются потребителям только на платных началах.
Потребности же, имеющие огромное значение для общества, такие как начальное и среднее образование граждан, источником финансирования имеют общегосударственные финансы, выделяемые из бюджетных и внебюджетных (социального назначения) фондов. Наконец, имеется целая серия услуг социально-культурного характера (охрана здоровья, жилищно-коммунальные услуги) где используют смешанные источники финансирования как бюджетные, так и на платных началах.
Общественные организации (объединения) являются неотъемлемой частью общественно-политической системы страны. К ним относятся: профессиональные союзы, общественные и религиозные организации, потребительские кооперативы, ассоциации, партии, творческие союзы, целевые и благотворительные фонды и другие добровольные общества.
На организацию общественных объединений оказывают влияние два основных фактора. Первый заключается в том, что общественные объединения являются добровольными, самостоятельными организациями граждан. Поэтому механизм формирования и использования фондов денежных средств, как материальной базы их функционирования, имеет особенность – основным источником поступления ресурсов являются вступительные и членские взносы.
Второй фактор заключается в том, что общественные объединения обладают определенной собственностью в виде зданий и сооружений, предприятий и хозяйственных организаций производственного назначения (промышленных, строительных, издательских и др.). Общественные объединения могут владеть имуществом также на долевых основах, в том числе путем учреждения коммерческих банков, совместных предприятий и т.д.