2.2.2 Среда косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также немедленно и заметно, как факторы среды прямого воздействия. Среда косвенного воздействия обычно более сложная, чем среда прямого воздействия.

Рис. 2.2.2 Среда косвенного воздействия

Рассмотрим основные факторы среды косвенного воздействия. К ним относятся технологии и научно-технический прогресс, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, международные события, а также взаимоотношения с местными обществами.

Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а так же на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Обычно, чтобы сохранить конкурентоспособность, все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработчиками, от которых зависит эффективность их деятельности.

Социокультурные факторы. Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, несомненно, влияют на повседневную деятельность организации. От представлений потребителей об их качественном обслуживании зависит повседневная жизнь магазинов розничной торговли и ресторанов.

Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей предприятий особое значение. Одним из них – настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении предпринимательства.

Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе, эти настроения влияют на такие действия правительства, как:

• налогообложение доходов организации;

• установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин;

• требования в отношении практики найма и продвижение представителей национальных меньшинств;

• законодательство по защите потребителей;

• стандарты на безопасность;

• стандарты на чистоту окружающей среды;

• контроль цен и заработной платы;

• соотношение действий трудящихся и управляющих фирмами.

Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет также фактор политической стабильности.

2.3 Коммерческие организации (предприятия)

Организационной единицей предпринимательства являются: коммерческое предприятие (фирма) или организация (компания) работающие в условиях рынка. Это самые общие распространенные названия любой производственной ячейки предпринимательства, независимо от ее размеров, организационной формы и характера собственности.

По форме собственности предприятия могут быть частными, коллективными, государственными и смешанными. На основе различных форм собственности имеются две правовые формы организации предприятий: хозяйственные товарищества и хозяйственные общества.

Хозяйственные товарищества и общества – это предприятия, организации и учреждения, создаваемые на основании соглашения юридическими лицами и гражданами, путем объединения их имущества и предпринимательской деятельности в целях получения прибыли и распределения ее между участниками.

Различие товариществ и обществ заключается в том, что товарищество рассматривается законом как объединение лиц, а общество - в качестве объединения капиталов.

Хозяйственное товарищество (партнерство) – это предприятие, созданное по соглашению двух или большего числа отдельных лиц (в том числе юридических) путем объединения их денежных средств, имущества и предпринимательской деятельности. Ответственность партнеров по долгам и обязательствам делится на полные товарищества и товарищества на вере.

Полное товарищество отличается тем, что каждый его участник несет неограниченную ответственность по долгам и обязательствам товарищества. Это означает, что если один из партнеров не в состоянии выплатить свою долю товарищества, то остальные партнеры обязаны рассчитаться с кредиторами за него. Прибыли и убытки делятся между партнерами поровну, если иное не предусмотрено соглашением о товариществе.

Товарищество на вере или коммандитное – это вид товарищества, при образовании которого определяется один или несколько участников в качестве генерального партнера. Роль и ответственность партнеров зависит от их статуса. Генеральный партнер управляет всем товариществом и несет неограниченную ответственность по его долгам и обязательствам, а рядовые партнеры (с ограниченной ответственностью или ответственностью на вере) не управляют бизнесом и не отвечают по обязательствам товарищества. Их ответственность ограничена личным вкладом в капитал товарищества.

Общим для всех товариществ является наличие учредительного соглашения.

Соглашение о товариществе – это юридический документ, определяющий права и ответственность партнеров.

К преимуществам товариществ можно отнести:

• большие финансовые возможности по сравнению с единоличными владениями, за счет объединения капитала нескольких партнеров;

• свобода и оперативность действий;

• возможность разделения труда между партнерами по их профессиональным и деловым качествам.

К недостаткам товариществ отнесем:

• неограниченная ответственность партнеров;

• трудности с распределением прибыли;

• частые разногласия между партнерами.

К хозяйственным обществам относятся: акционерные общества (корпорации) и общества с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Корпорация – это ведущая форма современного предпринимательства, собственниками которой чаще всего являются многочисленные армии держателей акций, имеющих ограниченную ответственность в размере своего вклада в акционерный капитал корпорации. Основным преимуществом корпорации является возможность мобилизации дополнительных капиталов путем выпуска ценных бумаг. Корпорация строит свою деятельность, опираясь на научные методы управления и профессиональных менеджеров (руководителей).

Корпорация – это форма организации предприятия, предусматривающая разделение функций собственности и управления между акционерами (собственниками акций) и менеджерами. Менеджер, являясь штатным руководителем корпорации, осуществляет полное руководство организацией в пределах прав, предоставленных ему корпорацией по доверенности, и несет полную ответственность за результаты работы. Акционеры же лично не отвечают по обязательствам корпорации и ее долгам. Ответственность акционеров по долгам корпорации ограничена лишь инвестиционным капиталом (стоимостью приобретенных акций).

К преимуществам корпорации отнесем:

• возможность аккумулирования значительных денежных сумм;

• возможность создания массовых производств;

• возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.

К числу недостатков корпорации отнесем:

• большие первоначальные затраты при создании корпорации;

• возможности разногласий между менеджерами и владельцами акций;

• трудности ликвидации корпорации в связи с существованием принципа ограниченной ответственности.

Акционерные общества. Как отмечалось, наиболее распространенной формой современного предпринимательства являются корпорации. Причем собственниками корпорации является многочисленная армия держателей акций, объединенных в виде самых разнообразных акционерных обществ, действующих в соответствии с Законом Российской Федерации “Об акционерных обществах”. Деятельность акционерных обществ регулируется правовыми актами двоякого рода: законами и иными нормативными актами, принимаемыми компетентными государственными органами, и правовыми актами, принимаемыми самим акционерным обществом в порядке внутреннего самоуправления (корпоративные акты). Полномочия общества в принятии корпоративных актов основываются на Законе “Об акционерных обществах”.

Акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число одинаковых долей, а каждая из них выражена ценной бумагой – акцией. Обладатели акций – акционеры не отвечают по обязательствам общества, а несут лишь риск убытков.

Принятые обществом, с соблюдением установленного порядка и не противоречащие законам корпоративные нормативные акты имеют юридически обязательную силу, как для всех акционеров данного акционерного общества, так и для самого общества как юридического лица. Основным корпоративным документом акционерного общества является его устав. Устав общества – это не единственный учредительный документ. В дополнение к уставу, каждое акционерное общество может принимать ряд документов, дополнительно регламентирующих отношения внутри общества, но не противоречащих государственным Законам Российской Федерации.

Акционерные общества разделяются на открытые и закрытые. Открытое акционерное общество распределяет свои акции населению в виде свободной продажи. В отличие от этого закрытое акционерное общество распределяет свои акции только между учредительными или иными лицами, но заранее определенном кругом лиц, т.е. характеризуется постоянным составом участников.

Высшим органам управления Общества является Общее собрание акционеров. Решение Общего собрания акционеров принимается большинством голосов акционеров.

Контроль над акционерным обществом обеспечивается владением контрольным пакетом его акций. Контролировать деятельность акционерного общества – это значит определять его стратегию, политику, иметь решающее влияние и власть.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) на основе холдинга представляет собой самофинансирующуюся систему предприятий, возможности развития которой основываются на реально прогнозируемых и планируемых финансовых ресурсах.

Холдинговая компания – это акционерная компания, капитал которой используется преимущественно для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля их деятельности, и получения доходов в виде дивидендов. Объединение предприятий в холдинговой компании ограничивается, как правило, лишь финансами, но встречаются и смешанные компании, сочетающие контрольно-финансовые функции с непосредственным владением и руководством предприятиями.

Необходимо иметь ввиду, что акционерное общество как форма объединения капиталов рассчитана на крупное предпринимательство и обычно не используется мелкими компаниями. Поэтому акционерное общество не лимитируется по числу участников.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия его членов в делах общества. Деление его уставного капитала на доли участников, которые не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков, является главным признаком этой коммерческой организации.

Закон об обществе с ограниченной ответственностью ограничивает численность участников до 50 человек. Высшим органом общества является общее собрание его участников, которое определяет основные направления деятельности ООО, утверждает устав общества, решает вопросы участия в различных ассоциациях, а также передачи полномочий на управление обществом менеджерам, на основании соответствующих договоров.

Общество с дополнительной ответственностью является разновидностью общества с ограниченной ответственностью. Участники общества могут быть привлечены к имущественной ответственности по долгам общества. В случае банкротства одного из участников общества его ответственность пропорционально распределяется между остальными участниками, приростая к их долям.