2. Управлінська роль «розповсюджувач інформації» описується як:

   1. Передає інформацію, одержану із зовнішніх джерел або від інших підлеглих, членам органі­зації. Частина цієї інформації носить суто фактичний характер, інша потребує інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації

   2. Передає інформацію для зовнішніх контактів організації стосовно планів, політики, дій, результатів роботи організації, діє як експерт у даній галузі діяльності

   3. Розшукує, приймає і накопичує різноманітну інформацію спеціалізованого характеру (в основному поточну), яку успішно використовує в інтересах своєї справи, виступає як нервовий центр зовнішньої та внутрішньої інформації

   4. Вишукує можливості як у самій організації так і за її межами, розроблює і здійснює проекти удосконалення, контролює розробку певних проектів

3. Управлінська роль «представник» описується як:

   1. Відповідає за коригування дій коли організація стикається з необхідністю важливих і несподіваних порушень

   2. Відповідальний за представництво організації на всіх значних переговорах

   3. Відповідальний за розподіл усіх можливих ресурсів організації, що фактично зводиться до прийняття чи схвалення всіх значних рішень в організації

   4. Передає інформацію для зовнішніх контактів організації стосовно планів, політики, дій, результатів роботи організації, діє як експерт у даній галузі діяльності

4. Управлінська роль «з’єднувальна ланка» описується як:

   1. Забезпечення діяльності мережі зовнішніх контактів та джерел інформації, що саморозвиваються і надають інформацію та послуги

   2. Мотивація та активізація підлеглих, підбір та підготовка персоналу

   3. Офіційний символ, уособлення юридичної особи у виконанні обов’язків соціального чи правового характеру

   4. Відповідальний за представництво організації на всіх значних переговорах

5. Управлінська роль «підприємець» описується як:

   1. Мотивація та активізація підлеглих, підбір та підготовка персоналу

   2. Забезпечення діяльності мережі зовнішніх контактів та джерел інформації, що саморозвиваються і надають інформацію та послуги

   3. Відповідальний за представництво організації на всіх значних переговорах

   4. Вишукує можливості як у самій організації так і за її межами, розроблює і здійснює проекти удосконалення, контролює розробку певних проектів

4. Задача

Практична частина

Комплексна контрольна робота з дисципліни «Організація праці менеджера»

ВАРІАНТ 6

1. Дайте повну відповідь на запитання:

а) Сутність, значення та завдання наукової організації праці на сучасному етапі.

б) Результативність та вартість проведення нарад і зборів.

2. Дайте відповідь на тестові запитання (лише одна відповідь правильна):

1. Що таке наукова організація праці?

   1. Організація виконання стереотипних операцій, необхідних для інформаційного забезпечення процесу управління

   2. Організація цілеспрямованого впливу керівника на підлеглих з метою виконання ними поставлених завдань

   3. Організація пов’язана з постановкою проблеми, аналізом ситуації, пошуком шляхів розв’язання

   4. Організація, яка базується на досягненнях науки та передовому досвіді