1. Як характеризується професійний розподіл управлінської праці?

   1. Розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління

   2. Диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників

   3. Диференціація управлінських працівників у відповідності до їх професійної підготовки

   4. Розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції

2. Як характеризується кваліфікаційний розподіл управлінської праці?

   1. Розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції

   2. Закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх

   3. Розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління

   4. Диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників

3. Як характеризується посадовий розподіл управлінської праці?

   1. Закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх

   2. Розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління

   3. Диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників

   4. Розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції

4. Які внутрішні форми розподілу праці існують у підприємстві?

   1. Паралельний та перпендикулярний

   2. Горизонтальний та вертикальний

   3. Технічний та технологічний

   4. Функціональний та операційний

5. За роллю в процесі управління управлінських працівників поділяють на:

   1. Керівників, спеціалістів, посередників

   2. Керівників, реалізаторів, службовців

   3. Керівників, фахівців, службовців

   4. Керівників, працівників, посередників

4. Задача

Практична частина

Комплексна контрольна робота з дисципліни «Організація праці менеджера»

ВАРІАНТ 13

1. Дайте повну відповідь на запитання:

а) Основні напрямки удосконалення діючої системи розподілу та кооперації праці.

б) Основні вимоги до документів.

2. Дайте відповідь на тестові запитання (лише одна відповідь правильна):

1. Як характеризується розпорядчий вплив?

   1. Пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам

   2. Розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління

   3. Закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх

   4. Вірна відповідь відсутня

2. Що таке розпорядження?

   1. Розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління

   2. Закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх

   3. Повідомлення, передане керівником підлеглим, що стосується змісту і результатів їх діяльності

   4. Вірна відповідь відсутня

3. За способом віддачі розпорядження можуть бути:

   1. Усними

   2. Письмовими

   3. Змішаними

   4. Всі відповіді вірні

4. За якими напрямками може здійснюватися удосконалення комунікаційно-інформаційних аспектів розпорядчої діяльності?

   1. Оптимізація інформаційних потоків, взаємодія керівника і підлеглих

   2. Організація ефективної системи зворотного зв’язку, впровадження системи збирання пропозицій

   3. Інформаційні повідомлення адміністрації підприємства

   4. Всі відповіді вірні

5. Які виділяють способи звернення керівників до працівників?

   1. спонукання, переконання, умовляння, вказівка, примушення

   2. усне, письмове, змішане

   3. Технологічне, фіксоване, вертикальне

   4. Вірна відповідь відсутня

4. Задача

Практична частина