Ролі менеджера за г.Мінцбергом.

Р о л ь

О п и с

Характер діяльності

Прик-

лади

1

2

3

4

М і ж о с о б и с т і с н і р о л і

Голов­ний керів-ник

Офіційний символ, уособлення юридичної особи у виконанні обов'язків соціального чи правового характеру

Церемоніали, дії, до яких зобов'язує становище, різні звернення і прохання.

.... наве-діть прикла-ди

Лідер

Мотивація та активізація підлеглих, підбір та підготовка персоналу

Фактично всі управлінські дії з участю підлеглих

....

З’єдну-вальна ланка

Забезпечення діяльності мережі зовнішніх контактів та джерел інформації, що саморозвиваються і надають інформацію та послуги.

Листування, участь у зовнішніх нарадах та контакти зі сторонніми організаціями та особами.

....

І н ф о р м а ц і й н і р о л і

Прий-мач інфор­мації

Розшукує, приймає і накопичує різноманітну інформацію спеціалізованого характеру (в основному поточну), яку успішно використовує в інтересах своєї справи, виступає як нервовий центр зовнішньої та внутрішньої інформації.

Обробка пошти, здійснення контактів, пов’язаних переважно з одержанням інформації (періодичні видання, ознайомлювальні поїздки)

....

Розпов­сюджу­вач інфор-мації

Передає інформацію, одержану із зовнішніх джерел або від інших підлеглих, членам органі­зації. Частина цієї інформації носить суто фактичний характер, інша потребує інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації

Передача пошти підлеглим, вербальні контакти для передачі інформації, внутрішні збори та наради тощо.

....

Пред-ставник

Передає інформацію для зовнішніх контактів організації стосовно планів, політики, дій, результатів роботи організації, діє як експерт у даній галузі діяльності

Участь у засіданнях, звернення через пошту, усні виступи, включаю-чи передавання інформації у зовнішні організації та іншим особам.

....

Р о л і, п о в’ я з а н і з п р и й н я т т я м р і ш е н ь

Підпри-ємець

Вишукує можливості як у самій організації так і за її межами, розроблює і здійснює проекти удосконалення, контролює розробку певних проектів

Бізнес-планування, розробка стратегії, впровадження інновацій. Огляд ситуацій, що включають ініціювання і розробку проектів відносно вдосконалення діяльності.

....

Ліквіда­тор пору­шень

Відповідає за коригування дій коли організація стикається з необхідністю важливих і несподіваних порушень

Обговорення стратегічних і поточних питань, включаючи проблеми і кризи

....

Розподі­лювач ресурсів

Відповідальний за розподіл усіх можливих ресурсів організації, що фактично зводиться до прийняття чи схвалення всіх значних рішень в організації.

Складання бюджетів та графіків, контроль за їх виконанням, програмування роботи підлеглих

....

Веду-чий перего­вори

Відповідальний за представництво організації на всіх значних переговорах

Ведення переговорів

....