Составляющие инновационного продуктового проекта

Этапы інвестиційного проекту	Фазы инвестиционного проекта
	Направления деятельности	Содержание деятельности
Доинвестиционный	Научные исследования и разработки	Исследование возможностей; ви­вчення обеспечение; технико-экономическое обоснование (ТЕО); подготовка аналитического вывода
Инвестиционный (внедрение проекту)	Приобретение непредметной технологии (патенты, лицензии, торговые марки, конструкции, модели и услуги технологического содержания)	Закупка и передача технологий и основных проектных работ
	Инструментальная подготовка и организация производства, приобретения уречевленої технологии (машин, оборудования)	Приобретение земельного участка, строительство и монтаж оборудования
	Маркетинг продуктовой инновации: – предыдущее|предварительное| исследование рынка; – адаптация продукта; – рекламная кампания; – создание сети распространения продукции	Исследование товаров, потребителей, конкурентов; выбор критериев сегментации рынка; выбор поставщиков; формирование администрации фирмы
	Подготовка персонала, начало производства	Подбор и учеба персонала; введение в эксплуатацию и запуск предприятия
Эксплуатационный	Реализация новой продукции; стабилизация и расширение рынка	Стабилизация производства; повышение производительности и качества труда; модернизация тех­нологічного сопровождения; стратегическое исследование рынка

Если проект осуществляет|свершает| мощная организация с достаточным инвестированием, весь инновационный цикл осуществляется за вертикальным направлением непосредственно в этой организации с соответствующей передаваемостью законченных|оконченных| результатов от одного ее подраздела|подразделения| к|до| другому. Иначе используется горизонтальный метод продвижения инноваций, когда ведущее предприятие является организатором, а функции из|с| создания и внедрения|вводит| продуктовой инновации распределяются между участниками.

Успех продуктовой инновационной деятельности в значительной мере|в значительной степени| определяется уровнем технологического сопровождения производства продукции. Поэтому продажа технологий является одним из главных|головных| инструментов проникновения на современный рынок и утверждение позиций на нем. Продажа технологий предусматривает комплекс действий по приобретение оборудования или проектов предприятий «под ключ», а также сырья, материалов, комплектующих| изделий, полуфабрикатов и других компонентов, которые дают продавцу дополнительную выгоду. Най- охочише трансфер новых технологий осуществляю|свершают|т фирмы с высоким научно-техническим потенциалом, а также малые, средние и многопрофильные предприятия. В свою очередь, для производителя покупк|купля|а технологии способствуе|содействует|т повышению конкурентоспособности продукции, активизации экспортной деятельности, уменьшению зависимости, от импорта. Для финансирования закупок инновационных технологий предприятия используют собственные ресурсы или кредиты. Трансфер технологий осуществляется в разны|различных|х формах, что и|с|з них самыми распространенными являются такие:

• передаваемость лицензий и «ноу-хау»;

• инжиниринг;

• промышленное кооперирование;

• создание совместных предприятий;

• предоставление технической помощи;

• франчайзинг;

• лизинг (финансовая аренда).

В современном понимании «ноу-хау» — это совокупность знаний и навыков из применения промышленной технологии или процесса, которые|какие| имеют конфиденциальный характер и считаются пригодным|годным| для использования|употребления| экономическим|экономичным| достоянием|приобретением| фирмы. Приобретение «ноу-хау» — это более сложный процесс, чем передаваемость лицензии. Объясняется это тем, что с учетом фактора времени риск потери конфиденциальности содержания «ноу-хау» значительно более высок как сравнить с лицензиями, за которыми|какими| преимущественно передаются не новейшие|сверхновые| процессы, а так называемые технологии промежуточного поколения.

Трансфер технологий используется также за осуществление комплекса проектных и практических|практичных| работ из|с| инжиниринга прежде всего консультационного, технологического, строительного.

Достаточно часто большой|великий| объем технологии передается в процессе промышленного кооперирования. Партнеры, которые начинают промышленное| кооперирование, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения стратегических целей. Поэтому, главным|головными|и побудительным|понудительными|и причинами для заключения соглашений кооперирования считают:

• получение технических знаний;

• поиск лучших условий для производства и использования|употребления| трудовых ресурсов;

• поиск новых рынков сбыта;

• уменьшение производственных расходов.

Специалисты Европейской экономической|экономичной| комиссии ООН классифицируют производственную кооперацию за такими признаками:

1) передаваемость лицензий со следующей оплатой поставками продукции, которая|какая| будет изготовлена за полученным разрешением;

2) поставка комплектного оборудования заводов, цехов, участков, производственных линий, со следующим расчетом готовой продукцией;

3) совместное производство и специализация;

4) поставка комплектующих| деталей или полуфабрикатов за субконтрактами для использовани|употребления|я в готовых изделиях;

5) общее участие в строительных проектах или тендерах на сооружение промышленных объектов;

6) создание совместных предприятий.

Стоит отметить, что благодаря созданию совместных предприятий, кроме трансфера технологий, совмещаются|сочетают| усилия, знания и опыт, в производстве новой для данного рынка продукции, распределяется возможный хозяйственный риск. Получение новой технологии в начале деятельности совместного предприятия способствует|содействует| значительному сбережению средств|средства| в процессе осуществления продуктовых инновационных проектов.

Экономия средств|средства| на приобретение необходимых технологий достигается также через|из-за| заключение соглашений и контрактов на техническую помощь. Объектом договорных отношений в этом случае бывают технические| услуги, выполнения исследований, учеб|обучения|ы, и подготовка кадров. В то же врем|одновременно|я соглашения должны предусматривать элементы инжиниринговых услуг, подчиненны|подчинительных|х работ, аренду инструментов и приборов. Отдельным разделом в контрактах фиксируется соглашение относительно передаваемости технологии или поставки технологического оборудования.

Подобный эффект достигается также благодаря франчайзингу, когда осуществляется отступления или переотступление| разрешения про­давать| чьи-то товары или предоставлять определенные услуги. Франчайзинговые системы приобретают разн|различных|ые формы и могут объединять:

• производителя с производителем;

• производителя с оптовым торговцем|;

• производителя с розничным торговцем|;

• оптового торговца| с розничным торговцем|;

• розничного торговца| с розничным торговцем|;

• предприятие обслуживания с предприятием обслуживания.

Получатель франшизы должен возможность начать хозяйственную деятельность с меньшей опасностью неудачи|невезенья| или провала благодаря внешней поддержке со стороны владельца|собственника| франшизы. По системе франчайзинга этот производитель и производитель — получатель франшизы остаются относительно автономными. Последний имеет почти полную свободу действий. Важным позитивным|положительным| качеством франчайзинга является возможность получить без избыточного расходования усилий и средств|средства| технологическое обеспечение производства инновационных продуктов.

За подобными принципами осуществляется также лизинг оборудования| и технологий. В лизинговых операциях принимают участие три стороны: арендодатель, арендатор и поставщик (производитель). Арендодателями специализированы лизинговые компании, которые оперируют финанса­ми| и контролируются банками или больши|великими|ми промышленными компаниями. Орендатори — это производственные или торговые предприятия, котор|какие|ые арендуют средства производства, распределен|разделения|ия, доставки. Поставщик — производственное (торговое) предприятие, которое изготавливает| (поставляет) оборудование или технологию через арендодателя орендатору|. Лизинговая компания покупает у поставщика оборудование и технологию и предоставляет в аренду на определенный срок. По оконч|по завершении|ании срока аренды арендатор должен повер|вернуть|нуть оборудование лизинговой компании или приобрести его в собственность по остаточной стоимости.

Рыночный успех продуктовой инновации в настоящее время|нынче| очень зависит от скорости коммерциализации проекта. Рядом с|наряду с| эффективным маркетинговым обеспечением менеджмента проекту этому способствуют|содействуют| также достаточные по объему и гарантированности инвестиции. Основными источниками|истоком| финансирования создателей| продуктовых инноваций являются кредиты, собственные средств|средство|а, целевые инвестиции, государственная поддержка. Понятно, что в переходной экономике наибольшую роль играет| именно государственная поддержка инноваций (особен|в особенности|но для финансирования новых, перспективных отраслей производства). Государственная поддержка преимущественно ориентируется не на выгоду, а имеет разнообразн|многообразные|ые цели, направленные прежде всего на увеличение занятости населения, поддерживания, и развитие стратегически важных технологий, развитие промышленности. Государство может стимулировать и внешние инвестиционные поступления и возможности венчурного капитала, измен|меняет|яя законодательную базу и налоговую политику. Правительственные акции, которыми государство стимулирует развитие инвестиций, предусматривают:

• создание благоприятной инвестиционной среды;

• содействие долгосрочным инвестициям пенсионных фондов и страховых организаций, а также установление налоговых льгот, для частных|приватных| венчурных инвесторов;

• снижение риска для инвесторов;

• повышение ликвидности;

• развитие предпринимательства;

• содействие созданию новых высокотехнологичных|высокотехнологических| стартовых проектов.

Государственное финансирование осуществляется через|из-за| льготные кредиты, которые предоставляются за специальными программами. Существует несколько типов программ государственного финансирования инновационных проектов: кредиты; гранты и субсидии; гарантии. Кредиты предусматривают прямое размещение финансовых ресурсов, которые должны быть возвращены|повернутый| государству в установленный| сро|термин|к и оплаченные за надлежащим|подобающими|и процентными ставками. Гранты и субсидии предоставляются только под конкретные проекты и государству не возвращаютс|поворачиваются|я. За предоставление гарантий разработчики инновационных проектов получают кредиты в финансовых организациях, но государство дает гарантию заемщику и плати|выплачивает|т заем в случае неплатежеспособности последнего.

Привлечение других источников|истока| финансирования инновационных проектов зависит от уровня определяющих|определительных| свойств продукта и его конкурентных преимуществ, возможных объемов потенциального рынка, уникальности технологий, наличия политики содействия малым предприятиям и льготного налогообложения.

Cследует| отметить, что деятельность из планирования и организации создания нового продукта имеет комплексный и многоуровневый характер. Именно в осуществлении этой работы особенн|в особенности|о заметная роль маркетингового опосредствования, обеспечения и поддержки стра­тегического| развития предприятия. Продуктовая инновация нуждается в привлечении всего инструментария маркетинга, ориентированного на стратегическое управление предприятием. Для формулировки стратегии необходимо иметь достаточный объем информации относитель|касательно|но внешнего окружения предприятия, уметь экстраполировать ее в будущее. Значительные расходы и больш|великие|ие риски коммерческой неуда|невезенья|чи продуктового инновационного проекта нуждаются в тщательном исследовании факторов, котор|какие|ые способству|содействуют|ют обеспечению долгосрочных конкурентных преимуществ, установлению соответствия, с неопределенной и нестабильной внешней рыночной средой. Иначе говоря, нужен своеобразный маркетинговый аудит инновационного развития предприятия с целью определения проблем и возможностей, связанн|повязал|ых с созданием и внедрением продуктовых новаций.

Большое|великое| значение для успеха инновационного проекта имеет также и анализ внутренней среды и производственно-хозяйственного состояния|стана| производителя нового продукта. Это прежде всего касается таких специфических характеристик будущего продуцента, как уникальность свойств товарного предложения, особенности корпоратив­ного| стиля фирмы и ее культуры. Кроме этого, нужно тщательным образом проанализировать состояни|стан|е маркетинговой поддержки та готовность работников |до|к обеспечению инновационного проекта за такими составляющими:

• мера проникновения маркетинговой концепции в сознание|осмысленность| руководителей и исполнителей проекта;

• наличие уже осуществленных маркетинговых исследований потенциальных потребителей продукта или выводов, полученных на основании интуитивных или абстрактных рассуждений;

• четкость представлений и обобщений относительно|касательно| потребителей продукта;

• мера детализации в сегментации потребительского рынка;

• глубина анализа потенциального объема потребления в каждом из рыночных сегментов;

• результаты использования|употребления| маркетинговых исследований, осуществленных экспертами, привлеченными из|с| консалтинговых фирм;

• уверенность руководства относительно|касательно| весомости главных|головных| конкурентных преимуществ создаваемого продукта;

• четкость в определении дополнительных преимуществ для будущих потребителей нового продукта;

• определенность и обоснованность программы рыночного внедрения|вводит| и продвижения продукта;

• разнообразие и сбалансированность средств продвижения (средства массовой информации, конференции, специализированные издания, выставки);

• достаточность финансирования расходов на продвижение продукта в бюджете проекта;

• отдельное выделение частицы|доли| расходов на продвижение инновационного продукта в бюджете проекта;

• экономическое|экономичное| обоснование целесообразности применения в планировании проекта теории жизненного цикла товара;

• определенность ценовой политики относительно|касательно| продажи нового продукта.

В настоящее время|нынче| развитие рынка характеризуется значительным инновационным ускорением, потому|оттого| коммерческого успеха по большей части достигают продуктовые инновации креаторов и маркетинговые решения, которые базируются на необычных|непривычных| идеях, на отказе от традиционных схем мышления и развязывания|решения| проблемных ситуаций.