Тема 9. Формирование стратегии обеспечения конкурентных преимуществ

9.1.Стратегия как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия.

9.2. Типология стратегий конкурентоспособности предприятий

9.3. Основные принципы формирования стратегии конкурентоспособности способности.

9.4. Инновационный механизм стратегического планирования.

9.1.Стратегия как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия.

Конкурентная стратегия - это долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение предприятия с учетом факторов интенсивности конкуренции. Конкурентная стратегия - это очень эффективный и одновременно сложный инструмент управления. ее разработка и выполнение требует системного учета факторов внешней и внутренней среды предприятия, а также стратегические мышления у менеджеров предприятия.

Специфической и одновременно сложной чертой конкурентной стратегии является то, что конкурентоспособность является результатом деятельности не одного какого-либо операционного отдела предприятия, а результат бизнеса всего предприятия как единого целого комплекса. Оно связано как с внутренним, так и внешней средой этого бизнеса. Отсюда значит, что стратегия конкурентоспособности может быть понята только как многофункциональная стратегия. Образно выражаясь, стратегия конкурентоспособности предприятия - это не одна нить, используя которую можно изменить конкурентный профиль предприятия, а скорее ткань, сплетенная из множества нитей разных оттенков (функциональных стратегий).

Как и любая другая стратегия предприятия, конкурентная стратегия формируется из трех основных компонентов: методологии формирования (Разработки), цели и способов ее достижения. Ядром, или сердцевиной, стратегии конкурентоспособности предприятия является его методология.

Это теоретическая модель, практическое выполнение которой позволяет обеспечить идентификацию проблемы конкурентоспособности и определение оптимального варианта способа ее решения. В течение последних трех десятилетий в теории и практике менеджмента наблюдается настоящий «бум методологий» конкурентоспособности. В основу большинства предлагаемых методологий положено стремление установить единую и универсальную стратегическую формулу, использование которой обеспечивало бы реализацию рыночных целей предприятия. Усилиями двух основных школ теории менеджмента - интуитивной (Р. Минцберг) и аналитической (И. Ансофф) при использовании различных приемов и процедур анализа было создано множество моделей конкурентоспособности. Сторонники различных школ стратегического планирования призвали менеджеров корпораций использовать их теоретические модели конкурентоспособности, которые, по их мнению, были единственно правильными формулами успеха. В определенное время и при определенных корпоративных условиях большинство этих моделей способствовало решению стратегических проблем развития корпорации. Однако когда началось применение как единственных средств от всех болезней, модели стратегий конкурентоспособности давали сбой. В итоге каждая методология стратегического успеха заменялась на новую методологию, которую нетрудно было найти.

В конце 80-х годов XX века важность стратегического подхода к решению проблем конкурентоспособности была поставлена ​​под сомнение. М. Портер обосновал вывод о том, что альтернативы стратегическому подходу не существует. «Без стратегического мышления и стратегической направленности предпринимательский бизнес скорее ведет к неудаче, чем к успеху».

Приведенное утверждение М. Портера, по оценке специалистов, является краеугольным камнем любой стратегии конкурентоспособности и ее методологической основой. Растущее влияние процессов глобализации, технологических преобразований, дерегулирование превращают стратегии конкурентоспособности предприятия и стратегическое мышление его гоп-менеджеров на главные инструменты формирования конкурентных преимуществ и обеспечения жизнедеятельности предприятия. Констатация отсутствия единой методологии формирования стратегий конкурентоспособности предприятия стало значительным достижением современной теории менеджмента. Позитивность ее заключается в том, что она стимулирует менеджеров к овладению и творческому использованию действующих и возможных моделей конкурентоспособности. На основе осторожного учета альтернативных вариантов выбора (по принципу "или-или") построены так называемые "противоположные" стратегии. Другая пара "противоположных" стратегий конкурентоспособности построена на маркетинговом вопросе: "Что лучше: быть лидером на рынке или же динамическим его последователем?». Примеры успеха лидеров и превращенных ими отраслей и сегментов рынка с позиций современного менеджмента однозначно дают ответ в пользу лидерства. Однако более углубленный анализ этих успехов свидетельствует о том, что они являются результатом как реструктуризации отрасли, гак и удовлетворение потребностей покупателя с помощью новых характеристик стандартизированных товаров и услуг. То есть, на фундаментальном уровне лидеры тоже готовятся к диктату захваченного или потенциального рынка. Единого алгоритма или рецепта разработки и реализации стратегии конкурентоспособности предприятия не существует и существовать не может. Стратегия конкурентоспособности предприятия не является инструментом дискретного применения, применимый или не применять по принципу "виручалкы". Возрастающая динамичность и сложность среды бизнеса предприятия требует использования его как имманентной организационной формы поведения предприятия и способом адаптации к требованиям внешней и внутренней среды. Завершение одного цикла является взаимозависимым с началом следующего