9.2. Типология стратегий конкурентоспособности предприятий

Типология стратегий конкурентоспособности предприятия - это выделение, систематизация и агрегирования стратегий конкурентоспособности предприятия за наиболее значимыми их характеристиками и признаками.

Общепринятой типологии стратегий конкурентоспособности предприятия, как и единого формулировка конкурентного успеха предприятия, не существует. Это обусловлено, прежде всего, разнообразием рыночных структур, характером конкуренции в них, критериев конкурентоспособности и источников формирования конкурентных преимуществ конкретно обозначенных рыночных структур. Любая стратегия конкурентоспособности всегда связана со созданием и реализацией конкурентных преимуществ предприятия. Итак, главным классификационным признаком типологии стратегий конкурентоспособности предприятия должен быть прежде всего вид конкурентных преимуществ, который предприятие способно создать. Возможности формирования конкретного вида конкурентных преимуществ предприятия, в свою очередь, определяется рыночной средой в отрасли, где предприятие конкурирует и его ресурсным потенциалом.

Отраслевая типология стратегии конкурентоспособности предприятия приведена в таблице 9.5.

Первую группу отраслей национального рынка составляют отрасли первичного сектора экономики, которые производят исключительно стандартизированные продукты-уголь, пшеницу, минеральное сырье, металлы, кожу, ткани и т.п. Конкурентоспособность субъектов этой группы отраслей национального рынка определяется их факторными (ресурсными) преимуществами. Они зависят от природно-климатических условий хозяйствования, запасов полезных ископаемых и относительной стоимостью их добычи.

Таблица 9.5. Отраслевая типология конкурентоспособности предприятия

Галузі	Харак-тика галузевої структури	Тип конкурентних переваг	Критерії конкурентності	Спосіб формування конкурентних переваг
1.Галузі первинного сектора економіки (сільське господарство, видобуток мінеральної сировини)	Атомістична	Природоресурсний (факторний)	Витрати	Мінімізація витрат виробництва
		Ресурсний (факторний)	Виграти	Мінімізація витрат виробництва
2.Електроен-ка	Монополістична
3. Металургія, базова хімія, будматеріали	Олігополістична	Ресурсний (факторний)	Витрати, якість	Мінімізація витрат виробництва
		Ресурсно- технологічна	Витрати, якості
4.Харчова промисловість	Монополістична			Дифер-ція продуктів, реклама, брендінг
5.Машинобудування	Олігополістична	Технологічний	Витрати, якість	Інвестиції, Технолог. розвиток, інновації
6.Електроніка, інформаційно- комп'ютерні технології	Олігополістична	Інноваційно- технологічний	Витрати, якість, швидкіть відновлення	Інновації, підвищення якості й швидкість ринкового освоєння нових продуктів
7.Фармацевтична промисловість	Олігоиол істична	Інноваційно- технологічний	Витрати, якість, швидкіть відновлення	Інновації, підвищення якості й швидкість ринкового освоєння нових лікарських засобів

Главной особенностью стратегий конкурентоспособности предприятий (отрасли) первичного сектора экономики являются:

1. Высокая чувствительность к природным условиям ведения бизнеса. Так, резкое изменение погодных условий хозяйствования производителей пшеницы для мирового рынка значительно обусловлена ​​как высокой результативностью их бизнеса, гак и катастрофическими последствиями.

2. На уровне конкурентоспособности предприятий существенно влияют конъюнктура других рынков, состояние мирового экономического цикла и валютно-маркировочная политика страны. Так, бум в строительной отрасли провоцирует повышение спроса на лесоматериалы, минеральные ресурсы (песок, щебень, гранит). Одновременное усиление национальной валюты может сделать экспорт этих продуктов вообще невыгодным. Анализ ресурсно-факторных преимуществ первичных секторов экономики страны свидетельствует о постепенной их девальвации и потере предприятиями развитых стран. Природные и социальные условия менее развитых стран обеспечивают сравнительно низкие затраты на производство не только таких стандартизированных товаров, как пшеница, уголь, руда, но и таких, как кожа, металлы, ткани.

Значит конкурентоспособность предприятий первой группы является следствием лучшего использования ими ресурсно-факторных преимуществ. Доминирующая роль данного вида конкурентных преимуществ обусловливает и доминирование модели (стратегии) ​​конкурентоспособности предприятий этих отраслей. Она может быть классифицирована как стратегия ресурсно-факторных преимуществ.

Вторую группу отраслей национального рынка составляют капиталоемкие отрасли со значительно более высоким уровнем переработки сырьевых ресурсов (машиностроение, автомобилестроение, промышленные товары, товары народного потребления). Отличительными чертами этих отраслей являются:

- их олигополистическая структура;

- Значительная роль инвестиций в восстановлении (модификации) продуктов предприятия; ощутимый проявление эффекта масштаба на результативность бизнеса предприятия;

- Высокая степень переработки предмета труда, предусматривающий включение роли технологий как фактора формирования конкурентных преимуществ предприятий этих отраслей.

Совокупность воздействия вышеуказанных факторов обусловливает тип конкурентного поведения предприятий этой группы, известной как технологическая конкуренция, и согласно ей стратегия конкурентоспособности, направленная на формирование и наращивание технологических преимуществ продукции этих отраслей. Таким образом, формирование и эксплуатация технологических преимуществ является ключевой характеристикой стратегии конкурентоспособности предприятий второй группы.

Третья группа отраслей национального рынка можно отнести к категории научно-информацийноемних. В умении создавать радикально новые продукты и быстро выносить их на рынок заложена главное конкурентное преимущество предприятий таких отраслей, как фармацевтическая, электроника информационные технологии, авиакосмическая, нанотехнологическая. Первоначальными характеристиками стратегического потенциала предприятий этих отраслей являются:

- Высокий уровень интеллектуальных и информационных ресурсов предприятий и высокая "познавательная мобильность" их персонала;

- Значительные затраты на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в целях генерирования технологических инноваций;

- Инновационный характер деятельности операционных подразделений предприятий.

Науко-и информационность продуктов как ключевых характеристик их качества и скорости их рыночного освоения в этих областях определяется уровнем инновационной конкурентоспособности предприятий. Расходы на НИОКР, подготовку и повышение квалификации персонала предприятий стали главным условием создания и поддержки инновационных преимуществ предприятия и программ их наращивания. Важной составляющей стратегии формирования инновационных преимуществ предприятий является государственная поддержка и содействие в их использования путем выполнения государством части маркетинговых и инновационных функций предприятий, создание необходимой инновационной инфраструктуры, защиту технологических новшеств от бесконтрольного их распространения.

Классификация отраслевых структур рынка и типология стратегий конкурентоспособности предприятий, которая ей соответствует, не является однозначной. Движение инвестиций и влияние природных факторов конкурентоспособности становится важным фактором конкурентной борьбы в отраслях первой группы. Движение инноваций в третьей группе нередко совпадает с движением человеческих ресурсов (первая группа). Эти процессы свидетельствуют о своеобразном "облагораживания" конкурентных преимуществ, а также о возникновении смешанных стратегий конкурентоспособности предприятий, основанных на формировании ресурсно-технологических, или инвестиционно-инновационных, или инновационно-технологических преимуществ.

Типологию стратегий конкурентоспособности предприятий, основанный на видах конкурентных преимуществ, приведены на рис. 9.9.

Подход, основанный на признании доминирующего типа конкурентных преимуществ в области, является наиболее общим способом агрегации стратегий конкурентоспособности предприятия подразделяет их по следующим видам:

- Стратегии формирования ресурсно-факторного преимущества;

- Стратегии формирования технологических преимуществ;

- Стратегии формирования инновационных преимуществ;

- Стратегии формирования смешанных предпочтений;

- Стратегии формирования глобальных преимуществ.

Практическое использование приведенных выше общих стратегий конкурентоспособности предприятия достигается путем их дезагрегации (разделения) на отдельные виды (субстратегии) ​​в зависимости от функциональных видов операционной деятельности предприятия.

Функциональная стратегия конкурентоспособности предприятия - составная часть общей стратегии, которая определяет источник формирования конкурентных преимуществ на уровне операционных процессов и функциональных видов деятельности предприятия.

Виды функциональных стратегий конкурентоспособности предприятия приведены на рис. 9.10.

Стратегії конкурентоспроможності підприємства (функціональний підхід)

Стратегія маркетингової

Стратегія технологічного (інноваційного розвитку)

Фінансова стратегія

Виробнича стратегія

Дія-ті

Каждая из функциональных стратегий может обеспечить свой вклад в реализацию целей общей стратегии конкурентоспособности предприятия. Конфигурация функциональных стратегий конкурентоспособности предприятия имеет выражение в плоскости ресурсного подхода к оценке конкурентного успеха предприятия.

Логика подхода "от ресурсов к стратегии" "происходит из признания того, что базой формирования конкурентных преимуществ и одновременно их материальной основой является система ресурсов - ресурсный потенциал предприятия.

С позиций системного подхода ресурсный потенциал предприятия - это система внутренних ресурсов предприятия (текущих активов и топ-характеристик) и ресурсов, которые генерируются совокупной деятельностью положительных и отрицательных факторов рыночной среды.

Ресурсный потенциал - относительное понятие. Его оценка может быть воспринята только в контексте требований, уравновешенного внутренней среды и тактики конкурентной борьбы предприятия на рынке. В итоге имеем точность и оправдываемость стратегической ресурсной характеристики ресурсного потенциала предприятия.

Стратегический потенциал предприятия. Это совокупность наиболее важных активов и топ-характеристик предприятия, идентификация, развитие и использование которых обеспечивает реализацию стратегических целей предприятия.

Важнейшими принципами формирования ресурсного потенциала предприятия в рамках стратегического подхода следует отметить:

- Принцип наибольшей эффективности в конкретных условиях конфигурации ресурсов предприятия их структуры, распределения и использования в операционных процессах;

- Принцип увеличения производительности использования активов (ресурсов) предприятия, которые с исходным моментом в формировании конкурентных преимуществ предприятия.

Уровень стратегического потенциала предприятия определяется состоянием следующих элементов:

- Технико-технологических ресурсов - структура и качество основных фондов, материально-сырьевых ресурсов, уровень материально-, фондо-и энергоемкости производства;

- Интеллектуальных ресурсов качество и уровень квалификации управленческого, исполнительного и производственного персонала, его познавательная мобильность;

-Информационных ресурсов - владение стратегической и оперативной информации, состояние информационного обеспечения рыночной инфраструктуры;

- Финансовых ресурсов - обеспечение собственным капиталом, его мобильность, возможность получения и объемы заемного капитала, уровень доходности производственно-сбытовой деятельности;

- Товарных ресурсов ассортимент и объемы товарных и страховых запасов;

- Организационных ресурсов - состояние организационной структуры управления, истиль и способы управления, эффективность управленческих решений;

-Производственных ресурсов территориальные условия рыночной деятельности, инфраструктура рынка, уровень возможностей территориальной диверсификации товара.

Роль и значение каждого из элементов стратегического потенциала предприятий - их "стратегическая ценность" - определяется отраслевой принадлежностью предприятия и, прежде всего, такими характеристиками отрасли, как: уровень дробности производства, сложность технологических процессов, уровень входных барьеров в отрасль, уровень товарной дифференциации и т.п.

Самой распространенной моделью конкурентной способности предприятия является модель, предложенная профессором Гарвардского университета М. Портером. Матрицу его стратегии отражены на рис 9.11.

		Конкурентна перевага
		Низькі витрати	Диференціація
		Лідерство у витратах	Диференціація
Сфера конкуренції	Широка мета	Сфокусованість
	Вузька мета	На витратах	На диференціації

Классификация стратегий конкурентоспособности М. Портера основывается на признании двух главных видов конкурентных преимуществ предприятия, а именно:

а) конкурентные преимущества, обусловленные более низкими затратами предприятия;

б) конкурентные преимущества, обусловленные дифференциацией товаров предприятия, которые повышают их потребительскую ценность. Немецким экономистом X. Вильдеманом предложена тест-таблица, что позволяет быстро и научно обоснованно определить и взаимосвязи условий конкуренции, факторов конкурентоспособности и стратегий конкурентоспособности предприятия.

Важное стратегическое значение, что влияет на тип (характер) стратегии конкурентоспособности предприятия (по М. Портеру) - это сфера конкуренции или широта рыночного сегмента, в котором конкурирует предприятие.

Особенно важно отметить, что приведенная классификация стратегий конкурентоспособности предприятий ориентирована прежде всего на предприятия, которые функционируют как в сфере индустриального бизнеса, так и в технологических секторах экономики и их индустриальных сегментов.