10. Основні елемент зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.

Основні елементи зовнішнього середовища можна представити такими блоками: економічний, юридичний, політичний, культурологічний. Культура – це система цінностей, звичаїв, вірувань та домінуючих установок, які плвнуютьв суспільстві. Кожне суспільство має свою культуру. Для досягнення успіху керівники повинні враховувати культурні відмінності і відповідно змінювати поведінку у між особових контактах, не кажучи вже про стиль та методі ділової практики та керівництва. Економіка – важливий чинник. Економічний аналіз середовища має сприяти підвищенню ефективності. Економічні фактори: рівень заробітної плати, транспортні витрати, курс обміну валют, інфляція, ставки банківського проценту, оподаткування, загальний рівень економічного розвитку. Закони та державне регулювання – фірми , що виступають на міжнародних ринках, повинні рахуватись з багатьма законами і регулюючими актами. Політичні обставини – завжди впливають на результати діяльності. Раптова зміна політичної ситуації означає підвищення невизначеності для експортера або іноземного інвестора. Політичні фактори слід оцінювати для вкладання капітілу або рішень відносно експорту. Отже необхідно формувати окремо розвиток управління міжнародним бізнесом. Основними факторами, які забезпечують розвиток управління міжнародним бізнесом, є : нижчі виробничі витрати; торговельні бар’єри ; виробничий та інвестиційний зиск.

11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.

Найважливішою метою аналізу зовнішнього середовища є формування бази даних, на підставі якої фахівці можуть скласти точні і об’єктивні прогнози змін окремих параметрів навколишнього середовища. Згодом прогнозна інформація використовується фахівцями і функціональними менеджерами при розробці стратегій розвитку окремих підрозділів міжнародної корпорації. Процес аналізу зовнішнього середовища складається з наступних

етапів: 1. Збір даних про стан зовнішнього середовища. 2. Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв важливості: “критично важлива”, “важлива”, “відносно важлива”, “не суттєва”. 3. Визначення ключових подій і тенденцій. Подія – це важливе явище і випадок. Тенденція – це встановлена спрямованість подій, яку можна виділити й описати. Значимість тенденції розглядається з погляду впливу на діяльність міжнародної корпорації і широкі кола

суспільства. 4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію. Вона може бути негативною, позитивною, нейтральною. 5. Оцінка рушійних сил тенденцій. 6. Прогноз розвитку ситуацій і оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів. Формуються сценарії оптимістичного, нейтрального і песимістичного розвитку подій. Метод сценаріїв був апробований і одержав подальше обґрунтування в США у військовій сфері. Метод сценаріїв передбачає як кількісну оцінку безлічі взаємозалежностей (у деяких випадках сотень і тисяч) так і оцінку як таких складових з використанням методу Делі (ситуація оцінюється группою експертів, які розробляють прогноз розвитку середовища).