- •1.Сутність міжнародного бізнесу
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •3. Сутність, цілі та ф-кції міжнародного менеджменту.
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту.
- •6. Національні школи менеджменту
- •7. Середовище міжнародного менеджменту та його характеристика
- •8. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій
- •9.Класифікація та типи корпорацій, діючих на світовому ринку
- •10. Основні елемент зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •12. Сутність і сфера дії міжнародного маркетингу.
- •41.Закони мотивації Мак-Грегора, Герцберга та Маслоу
- •42. Форми стимулювання персоналу
- •16.Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •57. Планування міжнародних нддкр: Це моделі технологічної кривої, модель Герпотта, Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •13. Особливості міжнародних маркетингових досліджень та сегментації міжнародних ринків
- •14. Міжнаподний маркетинг-мікс
- •55. Сутність та особливості технологічної політики міхнародних корпорацій
- •67.Форми і методи здійснення іноземних інвестицій
- •66.Міжнародні лізингові операції
- •70. Етика у міжнародному бізнесі
- •73.Корпоративна культура та етичні стандарти
- •91. Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу
- •96. Структура бізнес-плану.
- •27. Прийняття корпоративних рішень
- •23. Сутність та етапи прийняття управлінських рішень у мінародних корпораціях
- •24. Джерела інформації для прийняття рішень
- •25. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •27. Прийняття рішень на рівні стуктурних підрозділів
- •18. Корпоративні стратегії розвитку
- •40. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •62.Сутність міжнародної торгівлі, її види , форми та закономірнності розвитку
- •63. Договірні пнринципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •65. Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •68. Функції та механізм інвестиційного менеджмсенту міжнародних корпорації
- •17.Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •61. Методи захисту від валютних ризиків.
- •63. Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій.
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі.
- •69. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
- •66. Міжнародні лізингові операції.
- •68. Функції і механізм інвестиційного менеджменту міжнародної компанії.
- •67. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій.
- •70. Етика в міжнародному бізнесі.
- •62. Сутність міжнародної торгівлі (мт), її види, форми та закономірності розвитку.
- •82. Джерела фінансових ресурсів для субєктів міжнародного бізнесу.
- •85. Комплексене дослідження міжнародного ринку.
- •83. Інформаційні технології в системі управління міжнародним бізнесом.
- •81. Джерела інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу.
- •84. Комерційне посередництво як вид міжнародного бізнесу
- •86. Кризові ситуації: сутність, причини, наслідки.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом. Класифікація та характеристика.
- •88. Механізм фінансової підтримки міжнародного бізнесу.
- •3.1.Короткострове фінансування фірми.
- •3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- •89. Податкові умови діяльності тнк.
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу.
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- •10.Основні елементи зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •3.Сутність, цілі ті функції мм.
- •4.Концепції та моделі мм.
- •5.Міжнародні корпорації в системі мм.
- •Сутність міжнародного бізнесу.
- •6.Національні школи менеджменту.
- •7.Середовище мм та його характеристика.
- •8.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом:класифікація і характеристика
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу
- •92. Основні види і завдання міжнародного бізнесу
- •93. Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні
- •94. Роль інформації в управлінні міжнародним бізнесом
- •95. Роль консалтингу в управління міжнародним бізнесом
- •96. Структура бізнес-плану
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом
- •98. Технопарки та технополіси
- •100. Франчайзинг як вид бізнесу
- •93.Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні.
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом.
- •91.Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.
69. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
Конфліктом називається зіткнення різнонаправлених цілей, інтересів, думок, поглядів або позицій суб'єктів взаємодії, що зафіксовані у жорсткій формі. Основою будь-якого конфлікту є інцидент, що є першопричиною розвитку подій, які шкодять інтересам однієї із сторін виробничої, адміністративної або соціальної взаємодії. Розрізняють такі види конфліктів: 1. абстрактні і реальні: абстрактний конфлікт - це ситуація потенційної взаємодії систем, які беруть участь у соціально-економічних відносинах без взаємних обмежень; реальний конфлікт - це комплекс заходів щодо регулювання і контролю, що включає обмеження і заборону на певну діяльність. 2. відкриті і закриті: відкритий конфлікт - це ситуація, коли існує повна інформація систем одна про одну, тобто можна класифікувати обсяг і характер знань; закритий конфлікт - характеризується високим ступенем незнання сторін про себе й іншу сторону; 3. економічні; правові, організаційно-технологічні; етичні; 4. конструктивні і неконструктивні: конструктивні конфлікти - ситуації, у яких використовуються реально існуючі факти, що є аргументами для вирішення суперечностей, також виявляються наміри сторін досягти консенсусу з назрілих проблем, стабілізувати ситуацію і досягти взаємоприйнятого результату; неконструктивні конфлікти - ситуації, що не сприяють знаходженню взаємоприйнятного вирішення спірних питань.
Етапи динаміки конфлікту: 1.Виникнення об’єктивної перед конфліктної ситуації. 2.Визначення ситуації як конфліктної. 3. Конфлікт. 4. Вирішення конфлікту. 5. Післяконфліктна ситуація. Попередження конфліктів можливо в результаті створення об'єктивних умов і суб'єктивних передумов, що сприяють вирішенню передконфліктних ситуацій неконфліктними способами.
У міжнародних економічних відносинах виділяють два основні підходи, які відображають традиційні моделі розвитку взаємодії сторін, що здійснюють спільну діяльність. Це безконфліктна (консенсуальна) і конфліктна концепція розвитку.
Відповідно до конфліктної моделі розвитку, існують нездоланні протиріччя у взаєминах окремих народів, націй і держав, що знаходять своє відображення в етичних, соціальних, політичних і військових конфліктах. Тому міжнародні корпорації повинні бути готовими брати участь в інцидентах.
Уже в середині XX ст. конфліктна модель розвитку віджила. Основним принципом взаємодії існуючих і створюваних економічних, соціальних і політичних агентів є досягнення консенсусу з усіх спірних питаннях. Безконфліктне розв'язання спорів є рушійною силою взаємодії між міжнародними корпораціями і державами, що приймають на своїй території міжнародний бізнес.
Найчастіше конфлікти в міжнародних економічних відносинах виникають у разі: 1)суперечливих позицій сторін з будь-якого приводу, пов'язаного з державним регулюванням діяльності міжнародної корпорації; 2)протилежних цілей або засобів їх досягнення у приймаючої сторони і корпорації-виробника; 3)розбіжності інтересів, прагнень, потреб договірних сторін.
Найбільш дієвим способом подолання інцидентів на міжнародному рівні є прогнозування потенційно-абстрактних конфліктів і недопущення переходу їх у категорію реальної протидії, що вимагає часу та значних коштів для відновлення добрих взаємин.
Специфіка міжнародних конфліктів полягає в тому, що: 1)суб'єктами є міжнародні корпорації і держави; 2)в основі знаходиться зіткнення економічних інтересів; 3)конфлікт є продовженням стратегії учасників протидії, спрямованої на захист власних інтересів.
Особливе значення для забезпечення безконфліктного співіснування мають корпоративні етичні стандарти. Істотне значення для розвитку сучасних міжнародних корпорацій мають так звані кодекси поведінки - погоджені на багатосторонній основі документи, що формулюють конкретні принципи і норми регулювання міжнародного бізнесу.
Під егідою Економічної і соціальної ради ООН (ЕКОСОС) був розроблений універсальний кодекс, що охоплює всі аспекти діяльності міжнародних корпорацій. Під егідою ЮНКТАД - кодекс поведінки у сфері передачі технологій і звід принципів і правил щодо обмежувальної ділової практики. Під егідою МОТ - тристороння декларація про принципи, що стосуються багатонаціональних підприємств і соціальної політики.