18. Корпоративні стратегії розвитку

Корпоративна або загальна стратегія підприєм­ства визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом і передбачає три основні завдання: а) сформувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ); б) визначити (встановити) конкретну роль кожної СОБ і кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;

в) визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій) між СОБ та іншими підрозділами. В мультибізнесових підприємствах корпоративну (загаль­ну) стратегію називають ще портфельною. Корпора­тивна (загальна) стратегія тісно пов'язана з конкурентною (бізнесовою, діловою), яку власне визначає, а остання забезпе­чує реалізацію першої. В однобізнесових підприємствах ці два види стратегії об'єднуються - корпоративна є одночасно і конкурентною (чи навпаки). Корпоративна стратегія в однобізнесовому підприємстві (як і стратегія кожної СОБ у мультибізнесовому) набирає одного з наступних типів базових стратегій: стратегія зростання (розвитку); стратегія стабілізації (обмеженого зростання); стратегія виживання (скорочення); стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій (в мультибізнесовому підприємстві).

40. Кадрова політика міжнародних корпорацій

Стратегічні напрями кадрової політики розробляються вищим керівництвом штаб-квартири міжнародної корпорації з метою своєчасного забезпечення корпорації людськими ресурсами заданої якості. Вони включають: - планування кадрових заходів відповідно до перспективного розширення корпорації і проникання на нові ринки; - розробку схем кооперації між структурними підрозділами міжнародної кооперації; - визначення основних вимог до персоналу у світі перспектив розвитку

організації; - формування нових кадрових структур, розробку процедур і механізмів управління персоналом. Кадрова політика міжнародних корпорацій знаходиться під впливом низки факторів, які за своїм змістом формують чотири групи: економічні,

соціальні, інституціональні і функціональні. Пріоритетним напрямом кадрової політики міжнародних корпорацій є

забезпечення виробничої демократії. Участь робітників та службовців у прийнятті управлінських рішень, перехід від жорстких авторитарних до гнучких колективних форм управління, надання їм можливості вільно висловлювати свої думки і брати участь в обговоренні виробничих проблем.

43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій

Управління персоналом в структурних підрозділах міжнародних корпорацій здійснюється на основі принципів і параметрів встановлених штаб-квартирою. Кадрова стратегія – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також

типу кадрової політики. Складовими стратегії управління персоналом є: - добір персоналу; - оцінка діяльності;- винагорода;

- розвиток персоналу. Підприємницька стратегія найбільш характерна для міжнародних корпорацій, які в широких масштабах здійснюють інноваційну діяльність. Стратегія динамічного росту базується на диверсифікованості

діяльності, залученні інвестицій, зміні цілей і структури компанії. Основне завдання залучити професіоналів. Стратегія прибутковості використовується компаніями, які тривалий час і відносно стійко функціонують на ринку і розраховують і надалі мати прибуток. Основне завдання – зростання обсягу діяльності і скорочення витрат. Стратегія ліквідації застосовують компанії, які знаходяться в кризовій ситуації. У зв’язку зі скороченням масштабів діяльності, ліквідацією

збиткових підрозділів або припиненням збиткових видів діяльності відбувається скорочення персоналу, тому набір його не здійснюється. Політика керівництва спрямована на здійснення соціальних заходів по захисту працівників у зв’язку зі скороченням зайнятості. Стратегія “круговороту”, застосовується в компаніях, які перебудовують свою діяльність, ведуть боротьбу за освоєння нового ринку. У зв’язку з реалізації даної стратегії змінюється вся система управлінських відносин.