- •1.Сутність міжнародного бізнесу
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •3. Сутність, цілі та ф-кції міжнародного менеджменту.
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту.
- •6. Національні школи менеджменту
- •7. Середовище міжнародного менеджменту та його характеристика
- •8. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій
- •9.Класифікація та типи корпорацій, діючих на світовому ринку
- •10. Основні елемент зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •12. Сутність і сфера дії міжнародного маркетингу.
- •41.Закони мотивації Мак-Грегора, Герцберга та Маслоу
- •42. Форми стимулювання персоналу
- •16.Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •57. Планування міжнародних нддкр: Це моделі технологічної кривої, модель Герпотта, Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •13. Особливості міжнародних маркетингових досліджень та сегментації міжнародних ринків
- •14. Міжнаподний маркетинг-мікс
- •55. Сутність та особливості технологічної політики міхнародних корпорацій
- •67.Форми і методи здійснення іноземних інвестицій
- •66.Міжнародні лізингові операції
- •70. Етика у міжнародному бізнесі
- •73.Корпоративна культура та етичні стандарти
- •91. Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу
- •96. Структура бізнес-плану.
- •27. Прийняття корпоративних рішень
- •23. Сутність та етапи прийняття управлінських рішень у мінародних корпораціях
- •24. Джерела інформації для прийняття рішень
- •25. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •27. Прийняття рішень на рівні стуктурних підрозділів
- •18. Корпоративні стратегії розвитку
- •40. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •62.Сутність міжнародної торгівлі, її види , форми та закономірнності розвитку
- •63. Договірні пнринципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •65. Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •68. Функції та механізм інвестиційного менеджмсенту міжнародних корпорації
- •17.Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •61. Методи захисту від валютних ризиків.
- •63. Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій.
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі.
- •69. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
- •66. Міжнародні лізингові операції.
- •68. Функції і механізм інвестиційного менеджменту міжнародної компанії.
- •67. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій.
- •70. Етика в міжнародному бізнесі.
- •62. Сутність міжнародної торгівлі (мт), її види, форми та закономірності розвитку.
- •82. Джерела фінансових ресурсів для субєктів міжнародного бізнесу.
- •85. Комплексене дослідження міжнародного ринку.
- •83. Інформаційні технології в системі управління міжнародним бізнесом.
- •81. Джерела інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу.
- •84. Комерційне посередництво як вид міжнародного бізнесу
- •86. Кризові ситуації: сутність, причини, наслідки.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом. Класифікація та характеристика.
- •88. Механізм фінансової підтримки міжнародного бізнесу.
- •3.1.Короткострове фінансування фірми.
- •3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- •89. Податкові умови діяльності тнк.
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу.
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- •10.Основні елементи зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •3.Сутність, цілі ті функції мм.
- •4.Концепції та моделі мм.
- •5.Міжнародні корпорації в системі мм.
- •Сутність міжнародного бізнесу.
- •6.Національні школи менеджменту.
- •7.Середовище мм та його характеристика.
- •8.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом:класифікація і характеристика
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу
- •92. Основні види і завдання міжнародного бізнесу
- •93. Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні
- •94. Роль інформації в управлінні міжнародним бізнесом
- •95. Роль консалтингу в управління міжнародним бізнесом
- •96. Структура бізнес-плану
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом
- •98. Технопарки та технополіси
- •100. Франчайзинг як вид бізнесу
- •93.Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні.
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом.
- •91.Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.
92. Основні види і завдання міжнародного бізнесу
Міжнародний бізнес - це підприємницька діяльність того або іншого економічного суб'єкта (компанії, підприємства, банку і т.д.) у двох і більше країнах. Це система зв'язків між економічними суб'єктами в процесі міжнародного виробництва, розподілу, обміну товарами, послугами, капіталом, робочою силою і т.д
Міжнародний бізнес – це частина загальної системи МЕВ, що відповідає стосункам, пов”язаним з діловою діяльністю промислового, комерційного, валютно-фінансового, перевізного типів. Кожна форма МЕВ відображена в міжнародноиу бізнесі, і виходячи з них можна говогрити про такі види міжнародного бізнесу, як валютний, промисловий, фінансово-кредитний, торговий, аграрний,- кожен з яких, має свої підвиди.
Найпоказовішим проявом міжнародного бізнесу є спільне підприємництво та транснаціональний бізнес.
Завдання:
-
Здiйснення експортно-імпортної діяльностi приватної компанії (розширення збуту;придбання ресурсів;диверсифікація джерел постачання і збуту).
-
Забезпечення системи міжнародного руху фінансових ресурсів (участь у закордонному інвестуванні; придбання фінансових ресурсів; диверсифікація джерел фінансування підприємницької діяльності у себе вдома і за рубежем).
-
Пiдтримання безпосередньо процесу підприємницької діяльності (перенесення частини виробничого бізнесу за кордон; географічне розширення виробничого простору; формування закордонного сектору.)
93. Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні
Правову основу для практичного здійснення мiжнародного бiзнесу створюють Закони України "Про зовнішньоекономічну діяльність"(квітень 1991 р.), "Про вільні економічні зони" (жовтень 1992 р.), "Про іноземні інвестиції" (березень 1993 р.). Концепція Закону "Про зовнішньоекономічну діяльність" грунтується на використанні можливостей
ринкової економіки, яка поступово утведжується в державі. В Законі докладно опрацьовано механізм регулювання зовнішньоекономічної діяльності, який
повинен забезпечити прогресивні структурні зрушення в економіці та сприятливі умови її залучення до світового поділу праці разом із
збереженням господарського збалансування та рівноваги внутрішнього ринку України.
Міжнародні зв’язки України здійснюються як у зовнішній торгівлі, так і в економічному, науково-технічному і культурному співробітництві, в
міжнародному туризмі та інших формах. Основою здійснення міжнародних зв’язків є законодавчо визначені засади, а також перспективи і напрями
зовнішрьоекономічної політики.
Економічні відносини України з іншими державами регулюються відповідними міжнародними договорами та нормами міжнародного права.
Правовий статус суб’єктів господарської діяльності інших держав на території України визначається цими договорами.
94. Роль інформації в управлінні міжнародним бізнесом
В управлiннi мiжнар.бiзнесом важливе значення має інформація та її якість, на основі якої визначається необхідність прийняття рішення. Інформація- сукупність відомостей про зміни, що відбуваються в системі та зовнішньому середовищі, яка зменшує міру невизначеності наших знань про конкретний об'єкт, вона повинна мати наступні характеристики: бути своєчасною, достовірною, повною та точною, оперативною та доступною. Крім того, інформація має бути релевантною, тобто мати безпосереднє відношення до проблеми, яка розглядається. Оскільки інформація не є статичною, в міжнародній корпорації постійно тривають так звані інформаційні процеси - процес збирання, зберігання, обробки й передавання даних для управління діяльністю міжнародної корпорації в цілому та її окремими структурними підрозділами. Інформація стосується як зовнішнього, так і внутрішнього середовища міжнародної корпорації. Якісна інформація стосовно зовнішнього середовища міжнародної корпорації допомагає розширити або звузити кількість альтернативних варіантів, зменшити невизначеність під час прийняття рішень. Як правило, всю необхідну інформацію не завжди вдається зібрати. Це обумовлено тим, що збір її потребує значних затрат часу, коштів, а іноді й тим, що потрібної інформації просто немає.
Крім стратегічно важливої зовнішньої інформації міжнародній корпорації потрібна оперативна внутрішня інформація. Вона надходить з підрозділів і складається з:
інформації, яка необхідна для координації діяльності з центру;
інформації для обміну між окремими підрозділами;
інформації для зворотного зв'язку між головною компанією і підрозділами;
інформації для зовнішньої звітності.