- •1.Сутність міжнародного бізнесу
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •3. Сутність, цілі та ф-кції міжнародного менеджменту.
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту.
- •6. Національні школи менеджменту
- •7. Середовище міжнародного менеджменту та його характеристика
- •8. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій
- •9.Класифікація та типи корпорацій, діючих на світовому ринку
- •10. Основні елемент зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •12. Сутність і сфера дії міжнародного маркетингу.
- •41.Закони мотивації Мак-Грегора, Герцберга та Маслоу
- •42. Форми стимулювання персоналу
- •16.Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •57. Планування міжнародних нддкр: Це моделі технологічної кривої, модель Герпотта, Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •13. Особливості міжнародних маркетингових досліджень та сегментації міжнародних ринків
- •14. Міжнаподний маркетинг-мікс
- •55. Сутність та особливості технологічної політики міхнародних корпорацій
- •67.Форми і методи здійснення іноземних інвестицій
- •66.Міжнародні лізингові операції
- •70. Етика у міжнародному бізнесі
- •73.Корпоративна культура та етичні стандарти
- •91. Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу
- •96. Структура бізнес-плану.
- •27. Прийняття корпоративних рішень
- •23. Сутність та етапи прийняття управлінських рішень у мінародних корпораціях
- •24. Джерела інформації для прийняття рішень
- •25. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •27. Прийняття рішень на рівні стуктурних підрозділів
- •18. Корпоративні стратегії розвитку
- •40. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •62.Сутність міжнародної торгівлі, її види , форми та закономірнності розвитку
- •63. Договірні пнринципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •65. Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •68. Функції та механізм інвестиційного менеджмсенту міжнародних корпорації
- •17.Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •61. Методи захисту від валютних ризиків.
- •63. Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій.
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі.
- •69. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
- •66. Міжнародні лізингові операції.
- •68. Функції і механізм інвестиційного менеджменту міжнародної компанії.
- •67. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій.
- •70. Етика в міжнародному бізнесі.
- •62. Сутність міжнародної торгівлі (мт), її види, форми та закономірності розвитку.
- •82. Джерела фінансових ресурсів для субєктів міжнародного бізнесу.
- •85. Комплексене дослідження міжнародного ринку.
- •83. Інформаційні технології в системі управління міжнародним бізнесом.
- •81. Джерела інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу.
- •84. Комерційне посередництво як вид міжнародного бізнесу
- •86. Кризові ситуації: сутність, причини, наслідки.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом. Класифікація та характеристика.
- •88. Механізм фінансової підтримки міжнародного бізнесу.
- •3.1.Короткострове фінансування фірми.
- •3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- •89. Податкові умови діяльності тнк.
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу.
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- •10.Основні елементи зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •3.Сутність, цілі ті функції мм.
- •4.Концепції та моделі мм.
- •5.Міжнародні корпорації в системі мм.
- •Сутність міжнародного бізнесу.
- •6.Національні школи менеджменту.
- •7.Середовище мм та його характеристика.
- •8.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом:класифікація і характеристика
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу
- •92. Основні види і завдання міжнародного бізнесу
- •93. Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні
- •94. Роль інформації в управлінні міжнародним бізнесом
- •95. Роль консалтингу в управління міжнародним бізнесом
- •96. Структура бізнес-плану
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом
- •98. Технопарки та технополіси
- •100. Франчайзинг як вид бізнесу
- •93.Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні.
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом.
- •91.Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.
83. Інформаційні технології в системі управління міжнародним бізнесом.
Інформаційні технології включають в себе збирання, храніння, обробку і пердачу інформації електронним способом.
В наш час інформаця про споживачів і потребах ринку вважається однією з головних актівів чи навіть головним активом комерційного підприємства.
Так звані віртуальні кампанії можуть складатися майже лише з бази даних споживачів, котрі використовуються в маркетінге та при організації продаж. Виробництво, логістика, оплата перепоручається тренім сторонам, звязані складною системою управління ланцюгом подій.
Багато організацій повністю змінились поклавши в основну свою діяльність комп`ютерні системи.
Компанії встановлюють коплексні програми, які спроможні управляти потоком інформації по всьому ланцюгу (отримання замовлення, виготовлення, доставка, підсляпродажне обслуговування.)
Зараз компютери використовуються і роботі зі споживачами. Завдяки власним інформаційним центрам, а зараз і интернету багато компаній можуть будувати свої відносини зі споживачами та замовниками на основе телекомунікацій і компютерних технологій.
81. Джерела інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу.
Інформація – це сукупність відомостей про зміни, що відбулися в системі та зовнішньому середовищі, яка ↓ міру невизначенності наших знань про конкретний об`єкт.
Джерелом інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу є зовнішне та внутрішне середовище. Інформація,. яку отримують суб`єкти міжнародного бізнесу із зовнішнього середовища допомагає розширити або звузити кількість необхідних дій щоб досягти цілі. Збирання інформації може проводитися самою компанією або для цього можуть бути залучені сторонні спеціалізовані організації. В обох випадках переслідується одна мета – отримати якісну інформацію, на основі якої можна будувати стратегію діяльності та приймати правильні рішення. Збирання зов-ї інформації власними силами здійснюється у таких випадках:1. товарообіг компанії дуже великий, тому витрати на дослідження будуть поктриті обсягами продажів; 2. компанія діє в спецефічній галузі, що потребує проведення складних досліджень; 3. дослідження власними силами обійдуться дешевше, ніж за допомогою інших компаній; 4. компанія не хоче, щоб отримана інформація була доступна конкурентам. Компанія може отримати інформацію і від сторонніх організацій, які займаються збиранням та наданням інформації, яка буде більш професійно зібрана, ніж та що власними силами, але це дорожче. Існує багато видів організацій що займаються збиранням та наданням інформації. Серед них виділяють:1. державні установи – звіти державних статистичних служб є офіційним джерелом інформації. Нажаль якість цієї інформації в деяких країнах не завжди відповідає міжнародним вимогам. 2. міжнародні організації та агенції – ООН, МВФ, ОЕСР, ЄС за рахунок країн-учасниць проводять статистичну обробку даних і випускають звіти та рекомендації по загальних тенденціях та проблемах; 3. торгівельні асоціації – збирають, обробляють та систематизують інформацію в тій сфері діяльності, до якої належать; розповсюдження інформації відбувається між членами асоціації або на сторінках спеціальних журналів;4 приватні спеціалізовані фірми – займаються збиранням інформації для її подальшого продажу зацікавленим компаніям. Це може бути як інф-я за попереднім замовленням у потрібному вигляді, так і дослідження у фомрі довідників для наступного продажу;5. організації різних напрямів діяльності – це можуть бути банки, транспортні агенції ті інші організації, у яких в процесі діяльності накопичується інф-я. Вони видають та продають її у вигляді звітів по окремих формах діяльності.
Внутрішния інформація складається з: інфор-я, яка необхідна для координації діяльності з центру; інфор-ї для обміну між окремими підрозділами; інф-я для зворотнього звязку між головною компанією і підрозділами; інф-я для завнішньої звітності.