- •1.Сутність міжнародного бізнесу
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •3. Сутність, цілі та ф-кції міжнародного менеджменту.
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту.
- •6. Національні школи менеджменту
- •7. Середовище міжнародного менеджменту та його характеристика
- •8. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій
- •9.Класифікація та типи корпорацій, діючих на світовому ринку
- •10. Основні елемент зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •12. Сутність і сфера дії міжнародного маркетингу.
- •41.Закони мотивації Мак-Грегора, Герцберга та Маслоу
- •42. Форми стимулювання персоналу
- •16.Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •57. Планування міжнародних нддкр: Це моделі технологічної кривої, модель Герпотта, Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •13. Особливості міжнародних маркетингових досліджень та сегментації міжнародних ринків
- •14. Міжнаподний маркетинг-мікс
- •55. Сутність та особливості технологічної політики міхнародних корпорацій
- •67.Форми і методи здійснення іноземних інвестицій
- •66.Міжнародні лізингові операції
- •70. Етика у міжнародному бізнесі
- •73.Корпоративна культура та етичні стандарти
- •91. Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу
- •96. Структура бізнес-плану.
- •27. Прийняття корпоративних рішень
- •23. Сутність та етапи прийняття управлінських рішень у мінародних корпораціях
- •24. Джерела інформації для прийняття рішень
- •25. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •27. Прийняття рішень на рівні стуктурних підрозділів
- •18. Корпоративні стратегії розвитку
- •40. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •62.Сутність міжнародної торгівлі, її види , форми та закономірнності розвитку
- •63. Договірні пнринципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •65. Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •68. Функції та механізм інвестиційного менеджмсенту міжнародних корпорації
- •17.Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •61. Методи захисту від валютних ризиків.
- •63. Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій.
- •64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі.
- •69. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
- •66. Міжнародні лізингові операції.
- •68. Функції і механізм інвестиційного менеджменту міжнародної компанії.
- •67. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій.
- •70. Етика в міжнародному бізнесі.
- •62. Сутність міжнародної торгівлі (мт), її види, форми та закономірності розвитку.
- •82. Джерела фінансових ресурсів для субєктів міжнародного бізнесу.
- •85. Комплексене дослідження міжнародного ринку.
- •83. Інформаційні технології в системі управління міжнародним бізнесом.
- •81. Джерела інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу.
- •84. Комерційне посередництво як вид міжнародного бізнесу
- •86. Кризові ситуації: сутність, причини, наслідки.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом. Класифікація та характеристика.
- •88. Механізм фінансової підтримки міжнародного бізнесу.
- •3.1.Короткострове фінансування фірми.
- •3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- •89. Податкові умови діяльності тнк.
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу.
- •2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- •10.Основні елементи зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •3.Сутність, цілі ті функції мм.
- •4.Концепції та моделі мм.
- •5.Міжнародні корпорації в системі мм.
- •Сутність міжнародного бізнесу.
- •6.Національні школи менеджменту.
- •7.Середовище мм та його характеристика.
- •8.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •87. Методи управління міжнародним бізнесом:класифікація і характеристика
- •90. Організаційні структури інноваційного бізнесу
- •92. Основні види і завдання міжнародного бізнесу
- •93. Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні
- •94. Роль інформації в управлінні міжнародним бізнесом
- •95. Роль консалтингу в управління міжнародним бізнесом
- •96. Структура бізнес-плану
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом
- •98. Технопарки та технополіси
- •100. Франчайзинг як вид бізнесу
- •93.Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні.
- •97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом.
- •91.Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.
23. Сутність та етапи прийняття управлінських рішень у мінародних корпораціях
Процес прийняття рішень у міжнародній корпорації складається із взаємозв’язаних етапів:- підготовка рішення;- прийняття рішення;- реалізація рішення. На етапі підготовки рішення виявляються проблеми або можливості, що потребують прийняття рішення; збирається та аналізується внутрішня ізовнішня інформація. На підставі аналізу інформації формують цілі вирішення проблеми. На етапі прийняття рішення виявляються обмеження , формуються альтернативи, здійснюється їх аналіз та оцінка, а також вибір найкращого варіанта рішення.Після виявлення всіх альтернативних варіантів проводиться їх аналіз та оцінка. Для порівняння альтернатив використовуються певні стандарти, що є критеріями прийняття рішень. Ці критерії можуть бути кількісними, тобто вимірюватись в грошових одиницях, відсотках, штуках або якісними. В ситуаціях, занадто складних до простої причинно-наслідкової оцінки
альтернатив, використовується моделювання.
Модель – це спрощене відображення процесу або явища, яке містить сукупність елементів та зв’язків, яка з певною точністю відтворює реакції реального процесу або явище на зовнішнє втручання.
Часто трапляються випадки, коли неможливо обрати лише один альтернативний варіант рішення. У такому випадку важливу роль відіграє досвід та розсудливість того, хто відповідає за прийняття рішення.
Дерево рішень – це схоластичне представлення прийняття рішень, коли не можна обмежити одним. Етап реалізації рішень з виділених ресурсів, необхідних для своєчасного та повного виконання рішення, доведення його до виконавців, а також контролю за їх виконанням, вимагає забезпечення всіма видами ресурсів: 1) вхідними ресурсами та допоміжними матеріалами, енергією та послугами; 2) спорудами та обладнанням; 3) кадрами; 4) грошима.
24. Джерела інформації для прийняття рішень
Основою для прийняття управлінського рішення є інформація. Управлінська операція повинна бути: - повною, корисною та якісною;- точною та достовірною; - своєчасною та актуальною; - оперативною та доступною. Інформація стосується як зовнішнього, так і внутрішнього середовища міжнародної корпорації. Як правило, всю необхідну інформацію не завжди вдається зібрати. Збирання інформації може проводитися самою міжнародною корпорацією або для цього можуть бути залучені сторонні спеціалізовані
організації. У той же час послуги сторонніх організацій із збирання інформації можуть бути більш професійними, ніж власні.Існує багато видів організацій, що займаються збиранням та наданням інформації. Серед них виділяють: державні установи, міжнародні організації та агенції, торгівельні асоціації, приватні спеціалізовані фірми. Крім стратегічно важливої зовнішньої інформації міжнародній
корпорації потрібна оперативна внутрішня інформація, вона надходить з підрозділів. Навіть використання потужних комп’ютерів не полегшує ситуацію, бо рішення все одно приймають люди. Тому окремі компанії використовують метод, який називається “планомірний аналіз інформації, яка надходить, що полягає у періодичній пере...ці документа чи послуги.