
- •Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі
- •Тема 1. Предмет і завдання дисципліни
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Тема 5. Управлінська діагностика
- •Тема 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •Тема 7. Діагностика вартості майна і ринкової оцінки підприємства
- •Тема 8. Фінансова діагностика
- •Тема 9. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •Тема 10. Діагностика корпоративної культури підприємства
- •1.2. Тематичний план дісципліни
- •Тема 1. Предмет і завдання дисциплини.
- •1.1.Предмет, мета, завдання та цілі економічної діагностики
- •1.2. Становлення економічної діагностики як науки її відмінностіта від економічного аналізу.
- •1.5. Погодження структури звіту
- •2.5. Уточнення повноти похідних даних та їх класифікація
- •3.Ідентифікація стану об'єкту
- •3.1. Якісна та кількісна оцінка окремих показників та факторів
- •3.2. Вибір методу та моделі структурного аналізу факторів
- •3.3. Визначення поточного стану об'єкту діагностики, визначення вузьких місць та проблем
- •3.4. Уточнення завдань діагностики
- •4.3. Діагностика ефективності управління в цілому,
- •4.5. Укрупненні техніко економічні показники різних сценаріїв розвитку
- •Внесення змін в систему управління згідно рекомендацій
- •5.3. Розробка заходів по впровадженню результатів діагностичних досліджень
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •2.1. Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної
- •Бази для його діагностики.
- •Глобальний економічний простір
- •2.2. Концепція стратегічних зон господарювання
- •2.3. .Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища.
- •2.Банк' моделей зовнішнього середовища
- •Оцінка зовнішнього сердовища
- •2.3.1. Діагностика зовнішнього середовища з використанням матриці Бостонської консалтингової групи та критика цього методу.
- •2.3.2 Концепції стратегічного аналізу м.Портера
- •2.3.3 Діагностуваня зовнішнього середовища методом 5 основних конкурентних сил за м.Портером та обмеження щодо використання його в сучасних умовах.
- •2.3.4. Вибір типових стратегій конкурентної боротьби за м.Портером.
- •2.3.5. Діагностика прямого зовнішнього середовища методом ланцюжка цінностей за м.Портером.
- •2.3.6. Недоліки концепцій м.Портера та їх сучасне застосування.
- •2.3.7. Діагностика непрямого зовнішнього оточення методом pest аналізу.
- •2.4. Основні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концентрації ринку.
- •Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •3.1. Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •3.2. Вибір стратегії конкурентної боротьби на підставі swot-аналізу підприємства
- •2.Загрози
- •1. 2.Сильні сторони: 1. 2.Поле СиМПоле СиЗСлабкі сторони
- •2.Поле СлМПоле СлЗ
- •Боротьби.
- •3.3. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •3.4. Визначення конкурентоспроможності підприємства на підставі теорії ефективної конкуренції.
- •3.5. Визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики з підприємствами конкурентами.
- •3.6. Оцінка конкурентоспроможності підприємства за кількісною і вартісною часткою на ринку.
- •3.7. Матриця конкурентного профілю підприємства
- •Тема 4 Оцінка конкурентоспроможності продукції.
- •4.1. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Виробничого призначення.
- •Продукції
- •4.2. Процедура оцінки конкурентоспроможністі продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •4.3. Діагностика конкурентоспроможності продукції з використанням матриці профілю підприємства.
- •4.4. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •Тема 5. Управлінська діагностика
- •5.1. Основи, принципи й методи управлінської діагностики
- •5.2. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства і сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства
- •5.3. Існуючі підходи до проведення управлінської діагностики
- •5.4. Проведення управлінської діагностики з застосуванням технології score
- •Виділення окремих компонентів
- •5.4.1. Опис ситуації по моделі score
- •5.4.2. Етапи діагностики
- •Ресурси системи управління3. Ресурси4.1. Формулювання2. Узагальнююче(у термінах заходів)Потреба/ресурсу по scorEформулювання
- •Тема 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •6.1. Сутність, основні характеристики й складові виробничого потенціалу підприємства
- •Технологічний потенціал
- •6.2. Оцінка стану та використання виробничого потенціалу
- •6.2.1 Діагностика виробничої програми підприємства і ефективності використання виробничих потужностей.
- •6.2.2 Діагностика ресурсного потенціалу.
- •Тема 7. Діагност„ка вартості майна і р„нкової оцінки підпр„ємства
- •7.1. Нормативно правові основи і мета проведення оцінки майна.
- •7.2. Види вартості та принципи діагностики майнового комплексу.
- •7.3. Характеристика методичних підходів до оцінки і діагностики вартості майна підприємства.
- •7.3.1. Витратний (майновий) підхід.
- •7.3.2. Дохідний підхід.
- •7.3.4. Метод капіталізації доходів.
- •7.3.5. Порівняльний підхід.
- •7.4. Особливості діагностики вартості цілісного майнового комплексу.
- •7.5. Особливості оцінки гудвілу.
- •Синтетичні методи:
- •Тема 8. Фінансова діагностика
- •8.1. Сутність і мета фінансової діагностики, інформаційні джерела проведення
- •Фінансової діагностики.
- •8.2 Діагностика фінансових результатів діяльності підприємства та прибутковості.
- •8.3. Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і 'їх оцінка
- •8.3.1. Аналіз ліквідності балансу
- •8.3.2 Оцінка показників ліквідності
- •8.4. Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •8.4.1. Основні показники фінансової стійкості підприємства
- •8.4.2 Оцінка показників фінансової стійкості
- •8.5. Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для оцінки результатів і ефективності діяльності підприємства.
- •8.5.1 Основні показники оборотності
- •8.5.2. Оцінка показників ділової активності (оборотності).
- •8.5.3. Використання результатів діагностики ділової активності для підвищення ефективності діяльності підприємства.
- •8.6. Діагностика необоротних активів підприємства
- •Тема 9. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •9.1. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •Функціональні складові економічної безпеки
- •9.2 Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її
- •9.3. Методичний апарат діагностування економічної безпеки за результатами фінансової діагностики
- •9.4. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства
- •Тема 10. Діагностика корпоративної культури підприємства.
- •10.1 Передумови становлення, сутність, структура та рівні корпоративної культури
- •10.2.Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •I етап. Якісна оцінка корпоративної культури.
- •10.4 Значення національної складової корпоративної культури
- •Вказівки до їх виконання. Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі.
- •3.1. Практичне заняття 1 по темі 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 1.
- •3.2. Практичне заняття 2 по темі 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 1.
- •3.3. Практичне заняття 3 по темі 4. Оцінка конкурентоспроможності продукції
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1
- •1. Потужність двигуна (квт)3604003802. Максимальний пробіг (км)3400003000003200003. Вантажопідйомність (т)1214134. Ціна продажу (тис. Грн)2403203005. Експл. Витрати (тис.Грн)200280230
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •Анкета учасника №
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення практично-семінарського аудиторного заняття.
- •3.6. Практичне заняття 6 по темі 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи.
- •3.7 Практичне заняття 7 по темі 7. Діагностика вартості майна і ринкової оцінки підприємства
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення аудиторних занять:
- •3.1.4. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •3.9 Практичне заняття 9 по темі 8. Фінансова діагностика. Частина 2.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 2.
- •3.10. Практично-семінарське заняття 10 по темі 9. Діагностика економічної безпеки підприємства і підсумкове по модулю 2.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення аудиторних занять:
- •3.1.4. Навчальні завдання для аудиторної роботи.
- •4.1. Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі
- •4.1.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем модулю 1 та підготовки
- •1. Потужність (квт)7809408000,32. Термін експлуатації (років)8670,43. Продуктивність (м /год)3238330,34. Ціна продажу (тис. Грн)34045038015. Експл. Витрати (тис.Грн)2402802301
- •5. Ціна продажу (тис. Грн)300440360500
- •4.1.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань
- •4.1.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем модулю 2 та підготовки
- •4.1.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань по модулю 2.
- •Розділ 5. Навчальні завдання для виконання індивідуальних робіт студентів денної форми навчання.
- •5.1. Комплексна індивідуальна робота. «Діагностика конкурентного середовища, конкурентоспроможності підприємства та його продукції»
- •5.1.1. Опис конкурентного середовища в гірничодобувній галузі України.
- •5.1.1.1. Види залізорудної сировини, що виробляються гірничодобувними підприємствами України
- •5.1.1.2. Основні конкурентні характеристики виробників зрс та їх продукції.
- •5.1.1.2.1. Якісні параметри зрс, що впливають на його ціну та конкурентоспроможність на ринку
- •123456781Виробничі потужності
- •Назва підприємстваНазва показника (параметру)Один вимПжрк-1пжрк-2ДніпроАмк*12345671Виробничі потужності
- •5.1.1.2.2. Основні показники конкурентоспроможності підприємства та особливості їх впливу на собівартість продукції.
- •Модель визначення прогнозного значення фактичної собівартості видобутку руди та виробництва концентрату
- •5.1.2. Виробництво зрс в Україні
- •5.1.3. Поставки зрс Українськими виробниками на внутрішній та зовнішній ринки
- •Підприєм ствоПері
- •АКитайКазахстанія рРуда залізна неагломерована (тис.Т)пжрк-1і-й рік1000, 1509,21001, 3248,418729,7116,47,3167,6
- •5.1.4. Фактичні ціни назалізорудну сировину Українських виробників
- •5.1.5. Індивідуальні завдання та методичні вказівки по їх виконанню.
- •5.1.5.1. Додаткове завдання для студентів спеціальності 8.107
- •Форми навчання.
- •6.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем курсу та підготовки до іспиту.
- •6.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань
- •6.3. Методичні вказівки та індивідуальні завдання для виконання контрольних робіт.
- •КразмазТатра
- •1. Потужність двигуна (квт)3604003802. Максимальний пробіг (км)3400003000003200003. Вантажопідйомність (т)1214134. Ціна продажу (тис.Грн)2403203005. Експл. Витрати (тис.Грн)200280230
- •380372 788,0565 632,0Іі. Забезпечення наступних витрат і платежів
- •4308 894,08 092,0Ііі. Довгострокові забов'язання
- •480117 422,055 883,0Iv. Поточні забов'язання
- •620344 468,0864 340,0V. Доходи майбутніх періодів баланс630202,0161,0
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
• діагностику
проекту організаційного розвитку на
відповідність сучасним умовам і
вимогам
середовища в якому функціонує предмет
(об' єкт) діагностики.
Експрес-діагностика
-
коротке
дослідження різних аспектів діяльності
підприємства з
метою виявлення
проблемних зон і одержання попередніх
оцінок поточного стану. Експрес-
діагностика
проводиться як правило залученням
незалежних консультантів (експертів)
з метою
вироблення єдиного бачення
керівництвом і консультантами поточного
стану і проблем та
визначення цілей,
методів проведення діагностики та
критеріїв відповідно до яких мають
бути
підготовлені висновки та
рекомендації.
Комплексна
діагностика - детальне аналітичне
дослідження, що дає глибоке
розуміння
поточної ситуації і є
основою для розробки рекомендацій щодо
стратегії управління
підприємством
(об' єктом діагностики) здійснення
структурних та якісних перетворень
відповідно
до визначених цілей та критеріїв.
1.3.
Загальний
порядок організації проведення
економічної діагностики.
При
організації проведення діагностичних
досліджень на рівні підприємства
важливо
дотримуватися певного
загального порядку:
Етапи
проведення діагностики
1.Підготовчий
(організаційний) етап |
І2.Інформаційне
забезпечення діагностики
3.Ідентифікація
стану об'єкту
4.
Підготовка
звіту
5.
Впровадження
рекомендацій
Рис.1.3.Основні
етапи проведення діагностичних
досліджень
1.
Попередній етап проведення
діагностики
(організаційний)
1.1.
Визначення
об'єкту та
формулювання мети проведення
діагностики
1.2.
Вибір
формату та методів досліджень.
Визначення
обсягів робіт
1.3.
Визначення
терміну виконання робіт,
часового
вікна спостережень,
тривалості
прогнозу
1.4.
Створення
робочої групи, організаційне
та
технічне
забезпечення її діяльності
Рис.1.4.
Послідовність дій на попередньому
етапі діагностичних досліджень
161.5. Погодження структури звіту
Планування
проведення діагностичних
досліджень підприємства має здійснюватись
разом
з
керівництвом
вищого
рівня,
інакше досягнення
успіху
буде
під
сумнівом. Порядок
дій
на
першому
етапі
досліджень відображений на Рис. 1.4.
Тільки
при наявності бажання вищого керівництва,
та за умови котролю ним досліджень
на
всіх етапах, можливо викрити всі недоліки
та слабкі сторони системи
управління.
Предметом діагностики
може бути як система управління
підприємством в цілому так і окремі
види
його діяльності за виробничими або
функціональними ознаками.
Під
форматом досліджень слід розуміти
характер їх направленості, повноти та
глибини:
експрес-діагностика;
комплексна, ситуаційна або функціональна
діагностика.
На
першому етапі слід визначити обсяги
робіт та фінансуваня, а також терміни
їх
виконання. Слід пам' ятати, що чим
більше вікно спостереження об' єкту в
часі тим точнішим і
достовірнішим
буде результат. Але і витрати будуть
більшими. Враховуючи велику
інерційність
економічних процесів, для діагностики
організаційних систем управління в
цілому
слід вибирати вікно спостереження
не менш ніж 3 роки. В противному випадку
ми ризикуємо
не врахувати вплив на
об' єкт діагностики потужних інерційних
факторів, значні зміни яких
мали місце
поза вікном спостереження.
На
цьому етапі можуть попередньо
обговорюватися основні методи досліджень,
що
потребують додаткових витрат або
спеціальних технічних і організаційних
засобів для їх
використання.
Робоча
група група створюється для координації
виконання робіт з діагностичного
аналізу.
В її складі мають бути відповідальні
особи від підприємства за
організацію
досліджень за функціональними
напрямками та в структурних підрозділах.
Бажано до складу
робочої групи залучати
незалежних експертів, консалтингові
фірми, керівників структурних
підрозділів
та акціонерів підприємства.
Принцип
роботи групи - проведення нарад з
обговорення проміжних результатів
та
коригування завдань досліджень.
Від
ретельності планування досліджень
залежить успіх всієї роботи.
На
другому
етапі
(Рис.1.5.)здійснюються заходи щодо
інформаційного забезпечення
проедення
діагностичних досліджень.
2.
Інформаційне
забезпечення діагностики
2.1.
Визначення
системи показників
внутрішнього та
зовнішнього середовища
2.2.
Визначення
періоду спостереження
2.3.
Визначення
порядку та джерел формування
похідних
даних для діагностики
2.4.
Збір
та перевірка достовірності похідних
даних
-
Рис.1.5.Послідовність
дій на етапі інформаційного забезпечення
діагностичних
досліджень
Головним
завданням цього етапу є визначення
системи показників за якими можна
172.5. Уточнення повноти похідних даних та їх класифікація