Рис.1.2 Основні фази організаційного процесу управління

Під нормальним станом слід розуміти умови для яких проектувались об' єкт та система управління, і якщо існуючі на момент діагностування умови відрізняються від нормальних, здійснюється комплекс діагностичних заходів по визначенню ефективності управління при відхиленні від норми.

Ціллю економічного діагностування є отримання висновку про стан та ефективність фукціонування предмету діагностики та розробка рекомендацій щодо стратегії управління, структури та параметрів системи управління.

Мета вивчення дисципліни - формування системи знань, умінь і навиків щодо використання методів економічної діагностики для забезпечення ефективного управління підприємством.

1.2. Становлення економічної діагностики як науки її відмінностіта від економічного аналізу.

Ми звикли до того, що традиційно для вивчення рівня виконання плану, для оцінки діяльності підприємств в динамці застосовують економічний аналіз.

Відмінність мети економічного .аналізу від мети економічної діагностики випливає з того, що економічний аналіз є однією з фаз процесу управління (рис.1.2.) і здійснюється безперервно на всіх рівнях управління економікою: на рівні держави, галузей та регіонів ( макроекономіка), на рівні підприємств.

Мета економічного аналізу - контроль відхилень фактичних результатів діяльності підприємства (його підрозділів, конкретних підсистем управління) від планових завдань; пошук причин цих відхилень для забезпечення можливості синтезу коригуючого впливу, що дозволить або мінімізувати відхилення результатів управління від планових показників, або привести план у відповідність до вимог поточного моменту і забезпечити його ефективне виконання.

Предметом економічного аналізу є результати діяльності підприємств, їх підрозділів.

Наприкінці 80-х років 20 століття вченими Радянського Союзу стали проводити дослідження ефективності виробництва на базі інтегральних оцінок, виявлення співвідношення між окремими економічними показниками в зарубіжних країнах (І.Сироежкін).

Так, югославський вчений Д.Стоянович використовував в своїх методичних розробках матриці росту, методи рангової оцінки динаміки показників. Ним розроблені методики оцінки стабільності економічної системи, аналізу динаміки на базі матриці росту показників на рівні галузі.

Вказані підходи до питання дослідження динаміки економічних процесів не співпадали з традиційними поглядами на економічний аналіз, так як були направлені на виявлення структури

14

Ознака Економічний аналіз | Економічна діагностика

Місце в системі управлінняЄ окремою фазою замкненої системи управління підприємствомЄ надбудовою над системою управлінняПеріодичність здійсненняБезперерервно, згідно регламентуДискретно, по мірі необхідності або на замовленняПредметРезультати діяльності підприємстваСистема управління в ціломуВиконавціПланові, фінансові підрозділи підприємства.Зовнішні консультанти, внутрішні підрозділи.Користувачі результатівКерівництво підприємства, підрозділівАкціонери, власники, інвестори, державні контролючі органи.Основне завданняКонтороль відхилень результатів діяльності від плану, визначення причин відхиленьвивчення стану предмету діагностики і визначення єффективності його функціонування в динаміціМетоди дослідженьТрадиційні методи економічного аналізуВсі методи економічного аналізу і додатково: методи структурного аналізу, експертні методи, методи ранжування, функціонально вартісний метод та інші спеціальні методиБажані результатиСинтез коригуючого впливу для мінімізації відхилень або синтез змін до планових завданьВнесення пропозицій щодо зміни стуктури управління, стратегії управління, параметрів системи управління в тому числі динамічних.

Табл.1.1. Відмінності економічної діагностики і економічного аналізу.

Діагностування, як правило здійснюється в умовах неповної інформації. Предмет діагностики і середовище його функціонування спостерігаються на значному часовому періоді, як у минулому (ретроаналіз) так і в майбутньому (прогноз).

Економічна діагностика може використовувати результати оперативного і завершального аналізу, що є основою для для планування виробництва. Висновки економічної діагностики використовуються для розробки рекомендацій по зміні стратегії управління підприємством, вдосконаленню структури та параметрів системи управління. Тобто результати економічної діагностики використовуються для вирішення більш глобальних задач ніж результати економічного аналізу.

Залежно від масштабів, цілей і напрямків діагностичного аналізу, наявної інформації щодо проблемних питань діяльності, доцільно проводити:

• діагностичний експрес-аналіз;

• комплексний діагностичний аналіз;

• діагностичний аналіз окремих підсистем управління за функціональною ознакою;

• діагностику проблемних зон;

15