- •Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі
- •Тема 1. Предмет і завдання дисципліни
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Тема 5. Управлінська діагностика
- •Тема 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •Тема 7. Діагностика вартості майна і ринкової оцінки підприємства
- •Тема 8. Фінансова діагностика
- •Тема 9. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •Тема 10. Діагностика корпоративної культури підприємства
- •1.2. Тематичний план дісципліни
- •Тема 1. Предмет і завдання дисциплини.
- •1.1.Предмет, мета, завдання та цілі економічної діагностики
- •1.2. Становлення економічної діагностики як науки її відмінностіта від економічного аналізу.
- •1.5. Погодження структури звіту
- •2.5. Уточнення повноти похідних даних та їх класифікація
- •3.Ідентифікація стану об'єкту
- •3.1. Якісна та кількісна оцінка окремих показників та факторів
- •3.2. Вибір методу та моделі структурного аналізу факторів
- •3.3. Визначення поточного стану об'єкту діагностики, визначення вузьких місць та проблем
- •3.4. Уточнення завдань діагностики
- •4.3. Діагностика ефективності управління в цілому,
- •4.5. Укрупненні техніко економічні показники різних сценаріїв розвитку
- •Внесення змін в систему управління згідно рекомендацій
- •5.3. Розробка заходів по впровадженню результатів діагностичних досліджень
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •2.1. Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної
- •Бази для його діагностики.
- •Глобальний економічний простір
- •2.2. Концепція стратегічних зон господарювання
- •2.3. .Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища.
- •2.Банк' моделей зовнішнього середовища
- •Оцінка зовнішнього сердовища
- •2.3.1. Діагностика зовнішнього середовища з використанням матриці Бостонської консалтингової групи та критика цього методу.
- •2.3.2 Концепції стратегічного аналізу м.Портера
- •2.3.3 Діагностуваня зовнішнього середовища методом 5 основних конкурентних сил за м.Портером та обмеження щодо використання його в сучасних умовах.
- •2.3.4. Вибір типових стратегій конкурентної боротьби за м.Портером.
- •2.3.5. Діагностика прямого зовнішнього середовища методом ланцюжка цінностей за м.Портером.
- •2.3.6. Недоліки концепцій м.Портера та їх сучасне застосування.
- •2.3.7. Діагностика непрямого зовнішнього оточення методом pest аналізу.
- •2.4. Основні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концентрації ринку.
- •Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •3.1. Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •3.2. Вибір стратегії конкурентної боротьби на підставі swot-аналізу підприємства
- •2.Загрози
- •1. 2.Сильні сторони: 1. 2.Поле СиМПоле СиЗСлабкі сторони
- •2.Поле СлМПоле СлЗ
- •Боротьби.
- •3.3. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •3.4. Визначення конкурентоспроможності підприємства на підставі теорії ефективної конкуренції.
- •3.5. Визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики з підприємствами конкурентами.
- •3.6. Оцінка конкурентоспроможності підприємства за кількісною і вартісною часткою на ринку.
- •3.7. Матриця конкурентного профілю підприємства
- •Тема 4 Оцінка конкурентоспроможності продукції.
- •4.1. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Виробничого призначення.
- •Продукції
- •4.2. Процедура оцінки конкурентоспроможністі продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •4.3. Діагностика конкурентоспроможності продукції з використанням матриці профілю підприємства.
- •4.4. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •Тема 5. Управлінська діагностика
- •5.1. Основи, принципи й методи управлінської діагностики
- •5.2. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства і сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства
- •5.3. Існуючі підходи до проведення управлінської діагностики
- •5.4. Проведення управлінської діагностики з застосуванням технології score
- •Виділення окремих компонентів
- •5.4.1. Опис ситуації по моделі score
- •5.4.2. Етапи діагностики
- •Ресурси системи управління3. Ресурси4.1. Формулювання2. Узагальнююче(у термінах заходів)Потреба/ресурсу по scorEформулювання
- •Тема 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •6.1. Сутність, основні характеристики й складові виробничого потенціалу підприємства
- •Технологічний потенціал
- •6.2. Оцінка стану та використання виробничого потенціалу
- •6.2.1 Діагностика виробничої програми підприємства і ефективності використання виробничих потужностей.
- •6.2.2 Діагностика ресурсного потенціалу.
- •Тема 7. Діагност„ка вартості майна і р„нкової оцінки підпр„ємства
- •7.1. Нормативно правові основи і мета проведення оцінки майна.
- •7.2. Види вартості та принципи діагностики майнового комплексу.
- •7.3. Характеристика методичних підходів до оцінки і діагностики вартості майна підприємства.
- •7.3.1. Витратний (майновий) підхід.
- •7.3.2. Дохідний підхід.
- •7.3.4. Метод капіталізації доходів.
- •7.3.5. Порівняльний підхід.
- •7.4. Особливості діагностики вартості цілісного майнового комплексу.
- •7.5. Особливості оцінки гудвілу.
- •Синтетичні методи:
- •Тема 8. Фінансова діагностика
- •8.1. Сутність і мета фінансової діагностики, інформаційні джерела проведення
- •Фінансової діагностики.
- •8.2 Діагностика фінансових результатів діяльності підприємства та прибутковості.
- •8.3. Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і 'їх оцінка
- •8.3.1. Аналіз ліквідності балансу
- •8.3.2 Оцінка показників ліквідності
- •8.4. Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •8.4.1. Основні показники фінансової стійкості підприємства
- •8.4.2 Оцінка показників фінансової стійкості
- •8.5. Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для оцінки результатів і ефективності діяльності підприємства.
- •8.5.1 Основні показники оборотності
- •8.5.2. Оцінка показників ділової активності (оборотності).
- •8.5.3. Використання результатів діагностики ділової активності для підвищення ефективності діяльності підприємства.
- •8.6. Діагностика необоротних активів підприємства
- •Тема 9. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •9.1. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •Функціональні складові економічної безпеки
- •9.2 Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її
- •9.3. Методичний апарат діагностування економічної безпеки за результатами фінансової діагностики
- •9.4. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства
- •Тема 10. Діагностика корпоративної культури підприємства.
- •10.1 Передумови становлення, сутність, структура та рівні корпоративної культури
- •10.2.Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •I етап. Якісна оцінка корпоративної культури.
- •10.4 Значення національної складової корпоративної культури
- •Вказівки до їх виконання. Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі.
- •3.1. Практичне заняття 1 по темі 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 1.
- •3.2. Практичне заняття 2 по темі 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 1.
- •3.3. Практичне заняття 3 по темі 4. Оцінка конкурентоспроможності продукції
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1
- •1. Потужність двигуна (квт)3604003802. Максимальний пробіг (км)3400003000003200003. Вантажопідйомність (т)1214134. Ціна продажу (тис. Грн)2403203005. Експл. Витрати (тис.Грн)200280230
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •Анкета учасника №
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення практично-семінарського аудиторного заняття.
- •3.6. Практичне заняття 6 по темі 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи.
- •3.7 Практичне заняття 7 по темі 7. Діагностика вартості майна і ринкової оцінки підприємства
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення аудиторних занять:
- •3.1.4. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •3.9 Практичне заняття 9 по темі 8. Фінансова діагностика. Частина 2.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 2.
- •3.10. Практично-семінарське заняття 10 по темі 9. Діагностика економічної безпеки підприємства і підсумкове по модулю 2.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення аудиторних занять:
- •3.1.4. Навчальні завдання для аудиторної роботи.
- •4.1. Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі
- •4.1.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем модулю 1 та підготовки
- •1. Потужність (квт)7809408000,32. Термін експлуатації (років)8670,43. Продуктивність (м /год)3238330,34. Ціна продажу (тис. Грн)34045038015. Експл. Витрати (тис.Грн)2402802301
- •5. Ціна продажу (тис. Грн)300440360500
- •4.1.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань
- •4.1.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем модулю 2 та підготовки
- •4.1.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань по модулю 2.
- •Розділ 5. Навчальні завдання для виконання індивідуальних робіт студентів денної форми навчання.
- •5.1. Комплексна індивідуальна робота. «Діагностика конкурентного середовища, конкурентоспроможності підприємства та його продукції»
- •5.1.1. Опис конкурентного середовища в гірничодобувній галузі України.
- •5.1.1.1. Види залізорудної сировини, що виробляються гірничодобувними підприємствами України
- •5.1.1.2. Основні конкурентні характеристики виробників зрс та їх продукції.
- •5.1.1.2.1. Якісні параметри зрс, що впливають на його ціну та конкурентоспроможність на ринку
- •123456781Виробничі потужності
- •Назва підприємстваНазва показника (параметру)Один вимПжрк-1пжрк-2ДніпроАмк*12345671Виробничі потужності
- •5.1.1.2.2. Основні показники конкурентоспроможності підприємства та особливості їх впливу на собівартість продукції.
- •Модель визначення прогнозного значення фактичної собівартості видобутку руди та виробництва концентрату
- •5.1.2. Виробництво зрс в Україні
- •5.1.3. Поставки зрс Українськими виробниками на внутрішній та зовнішній ринки
- •Підприєм ствоПері
- •АКитайКазахстанія рРуда залізна неагломерована (тис.Т)пжрк-1і-й рік1000, 1509,21001, 3248,418729,7116,47,3167,6
- •5.1.4. Фактичні ціни назалізорудну сировину Українських виробників
- •5.1.5. Індивідуальні завдання та методичні вказівки по їх виконанню.
- •5.1.5.1. Додаткове завдання для студентів спеціальності 8.107
- •Форми навчання.
- •6.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем курсу та підготовки до іспиту.
- •6.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань
- •6.3. Методичні вказівки та індивідуальні завдання для виконання контрольних робіт.
- •КразмазТатра
- •1. Потужність двигуна (квт)3604003802. Максимальний пробіг (км)3400003000003200003. Вантажопідйомність (т)1214134. Ціна продажу (тис.Грн)2403203005. Експл. Витрати (тис.Грн)200280230
- •380372 788,0565 632,0Іі. Забезпечення наступних витрат і платежів
- •4308 894,08 092,0Ііі. Довгострокові забов'язання
- •480117 422,055 883,0Iv. Поточні забов'язання
- •620344 468,0864 340,0V. Доходи майбутніх періодів баланс630202,0161,0
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
2.3модель
Э. Шейна;2.4модель Ч. Хенді;2.5модель
Д. Денісона;2.6модель
К. Камерона і
Р.
Куїнна;2.7модель
Т. Діла
і А. Кенеді.
Недостатнє
вивчення корпоративної культури в
Україні, недостатність системності
в
існуючих моделях зарубіжних авторів
зумовили відсутність методики оцінки
корпоративної
культури, заснованої
на системному підході, яка дозволила
б керівникам підприємств
комплексно
діагностувати корпоративну культуру
підприємства.
Серед
великого різномаїття підходів до
вирішення проблеми діагностики
корпоративної
культури можна
рекомендувати наступний методологічний
підхід, що базується як на
стандартних
діагностичних процедурах так і на
спеціальних методах оцінки
корпративної
культури на підприємстві.
Цей підхід передбачає виконання дій в
два етапи.
Аналіз
внутрішніх організаційних процесів
та корпоративних культурних цінностей
на
промисловому підприємстві включає:
аналіз
чинників зовнішнього і внутрішнього
середовища, які впливають на
корпоративну
культуру підприємства;
аналіз
існуючої системи стратегічного розвитку
підприємства: вивчення існуючих
регламентів
стратегічного управління, їх вживаність
і результативність для підприємства;
аналіз
існуючої системи управління персоналом:
вивчення регламентів з управління
персоналом,
їх відповідність стратегічним цілям
і завданням підприємства, їх вживаність
і
результативність для підприємства;
оцінка
структури зовнішньої ідентифікації
(фірмовий стиль підприємства) -
аналіз
застосування і розпізнання
корпоративного стилю підприємства
при взаємодії із зовнішнім і
внутрішнім
середовищем;
оцінка
існуючої внутрішньої корпоративної
культури на підприємстві - аналіз
існуючої
внутрішньої корпоративної
культури як усередині підприємства,
так і при взаємодії з клієнтами;
виявлення
«проблемних зон» корпоративної культури
на підприємстві - аналіз і
виявлення
«проблемних зон» корпоративної культури
підприємства, розробка рекомендацій
по
їх усуненню.
Аналіз
існуючої корпоративної культури на
підприємстві проводиться за
наступними
основними напрямками:
базові цінності; традиції і символіка;
стандарти поведінки; «герої»
підприємства;
сприйняття бренду.
В
ході цього етапу аналізуються всі
структури підприємства. Необхідно
виявити основні
цінності підприємства,
що вже сформувалися, і визначити основні
цінності підприємства в
майбутньому.
II етап.
Кількісна оцінка корпоративної культури.
Побудова
профілів корпоративної
культури
підприємства.
132I етап. Якісна оцінка корпоративної культури.
На
цьому етапі
проводиться
експертна оцінка
корпоративної культури
підприємства:
заповнення
оціночних
таблиць,
аналіз
та
обробка даних.
Для
оцінки
корпоративної культури
на промисловому підприємстві
можна
застосувати
модель К. Камерона та Р.
Куїнна,
зокрема
інструмент
побудови
профілів
корпоративної
культури.
Нижче
наведена оціночна
таблиця
для експертної
оцінки корпоративної культури,
адаптована
під
специфіку українських підприємств
(табл.
10.5).
Таблиця
10.5
- Експертна
рейтингова оцінка корпоративної
культури на підприємстві
1.
Найважливіші
характеристики
підприємстваПоточний
станБажаний
стан123АПідприємство
унікальне за
своїми
особливостями.
Воно подібне до великої сім'ї.
Працівники
мають багато спільного.ВПідприємство
дуже динамічне і пройняте
духом
підприємництва. Працівники готові
жертвувати
собою і йти на ризик.СПідприємство
орієнтоване на результат.
Головна
турбота -
досягти
виконання завдання.
Працівники
орієнтовані на суперництво і
досягнення
мети.DПідприємство
жорстко структуроване і строго
контролюється.
Дії працівників, як правило,
визначаються
формальними процедурами.УСЬОГО
(балів):1001002.
Загальний
стиль лідерства на
підприємствіПоточний
станБажаний
станАЗагальний
стиль лідерства на підприємстві
являє
собою приклад моніторингу,
прагнення
допомогти і навчити.ВЗагальний
стиль лідерства служить
прикладом
підприємництва, новаторства і
схильності
до ризику.СЗагальний
стиль лідерства служить
прикладом
діловитості, агресивності, орієнтації
на
133
результати.DЗагальний
стиль лідерства являє собою
приклад
координації, чіткої організації
або
плавного ведення справ в руслі
рентабельності.УСЬОГО
(балів):1001003.
Стиль менеджменту на підприємстві
(управління
найманими
працівниками)Поточний
станБажаний
станАСтиль
менеджменту на підприємстві
характеризується
заохоченням бригадної роботи,
одностайності
і участі в ухваленні рішень.ВСтиль
менеджменту на підприємстві
характеризується
заохоченням індивідуального
ризику
працівників, новаторства, свободи
і
самобутності.ССтиль
менеджменту на підприємстві
характеризується
високою вимогливістю,
жорстким
прагненням до конкурентоспроможності
і
заохоченням досягнень.DСтиль
менеджменту на підприємстві
характеризується
гарантією зайнятості, вимогою
підпорядкування,
передбаченості і стабільності в
стосунках
колективу.УСЬОГО
(балів):1001004.
Поєднуюча
сутність підприємстваПоточний
станБажаний
станАПідприємство
зв'язує воєдино відданість
справі і
взаємна довіра. Обов'язковість
цінується
дуже високо.ВПідприємство
зв'язує прихильність
новаторству і
вдосконаленню. Акцентується
необхідність
бути на передових рубежах.СПідприємство
зв' язує акцент на досягненні
мети і
виконанні завдання. Загальноприйняті
теми
- агресивність і перемога.DПідприємство
зв'язують формальні правила і
134
офіційна
політика. Важлива підтримка плавного
ходу
діяльності підприємства.УСЬОГО
(балів):1001005.
Стратегічні
цілі підприємстваПоточний
станБажаний
станАПідприємство
фокусує увагу на гуманному
розвитку.
Наполегливо підтримується висока
довіра,
відвертість і співучасть.ВПідприємство
акцентує увагу на отриманні
нових
ресурсів і вирішенні нових проблем.
Цінуються
апробація нового і дослідження
можливостей
підприємства.СПідприємство
акцентує увагу на
конкурентних діях
і досягненнях. Домінує цільове
напруження
сил і прагнення до перемоги на
ринку.DПідприємство
акцентує увагу на незмінності
і
стабільності. Найважливіше
рентабельність,
контроль і плавність
всіх операцій.УСЬОГО
(балів):1001006.
Критерії
успіху на підприємствіПоточний
станБажаний
станАПідприємство
визначає успіх на базі розвитку
людських
ресурсів, бригадної роботи,
захопленості
найманих працівників
справою і турботою про
людей.ВПідприємство
визначає успіх через володіння
унікальною
або новітньою продукцією. Це
виробничий
лідер і новатор на ринку.СПідприємство
визначає успіх на базі перемоги
на
ринку і випередженні конкурентів. Ключ
успіху
- конкурентне лідерство на
ринку.DПідприємство
визначає успіх на базі
рентабельності,
надійного постачання, гладких
планів-графіків
і низьких виробничих витратах.УСЬОГО
(балів):100100
135