- •Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі
- •Тема 1. Предмет і завдання дисципліни
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Тема 5. Управлінська діагностика
- •Тема 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •Тема 7. Діагностика вартості майна і ринкової оцінки підприємства
- •Тема 8. Фінансова діагностика
- •Тема 9. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •Тема 10. Діагностика корпоративної культури підприємства
- •1.2. Тематичний план дісципліни
- •Тема 1. Предмет і завдання дисциплини.
- •1.1.Предмет, мета, завдання та цілі економічної діагностики
- •1.2. Становлення економічної діагностики як науки її відмінностіта від економічного аналізу.
- •1.5. Погодження структури звіту
- •2.5. Уточнення повноти похідних даних та їх класифікація
- •3.Ідентифікація стану об'єкту
- •3.1. Якісна та кількісна оцінка окремих показників та факторів
- •3.2. Вибір методу та моделі структурного аналізу факторів
- •3.3. Визначення поточного стану об'єкту діагностики, визначення вузьких місць та проблем
- •3.4. Уточнення завдань діагностики
- •4.3. Діагностика ефективності управління в цілому,
- •4.5. Укрупненні техніко економічні показники різних сценаріїв розвитку
- •Внесення змін в систему управління згідно рекомендацій
- •5.3. Розробка заходів по впровадженню результатів діагностичних досліджень
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •2.1. Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної
- •Бази для його діагностики.
- •Глобальний економічний простір
- •2.2. Концепція стратегічних зон господарювання
- •2.3. .Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища.
- •2.Банк' моделей зовнішнього середовища
- •Оцінка зовнішнього сердовища
- •2.3.1. Діагностика зовнішнього середовища з використанням матриці Бостонської консалтингової групи та критика цього методу.
- •2.3.2 Концепції стратегічного аналізу м.Портера
- •2.3.3 Діагностуваня зовнішнього середовища методом 5 основних конкурентних сил за м.Портером та обмеження щодо використання його в сучасних умовах.
- •2.3.4. Вибір типових стратегій конкурентної боротьби за м.Портером.
- •2.3.5. Діагностика прямого зовнішнього середовища методом ланцюжка цінностей за м.Портером.
- •2.3.6. Недоліки концепцій м.Портера та їх сучасне застосування.
- •2.3.7. Діагностика непрямого зовнішнього оточення методом pest аналізу.
- •2.4. Основні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концентрації ринку.
- •Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •3.1. Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •3.2. Вибір стратегії конкурентної боротьби на підставі swot-аналізу підприємства
- •2.Загрози
- •1. 2.Сильні сторони: 1. 2.Поле СиМПоле СиЗСлабкі сторони
- •2.Поле СлМПоле СлЗ
- •Боротьби.
- •3.3. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •3.4. Визначення конкурентоспроможності підприємства на підставі теорії ефективної конкуренції.
- •3.5. Визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики з підприємствами конкурентами.
- •3.6. Оцінка конкурентоспроможності підприємства за кількісною і вартісною часткою на ринку.
- •3.7. Матриця конкурентного профілю підприємства
- •Тема 4 Оцінка конкурентоспроможності продукції.
- •4.1. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Виробничого призначення.
- •Продукції
- •4.2. Процедура оцінки конкурентоспроможністі продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •4.3. Діагностика конкурентоспроможності продукції з використанням матриці профілю підприємства.
- •4.4. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •Тема 5. Управлінська діагностика
- •5.1. Основи, принципи й методи управлінської діагностики
- •5.2. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства і сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства
- •5.3. Існуючі підходи до проведення управлінської діагностики
- •5.4. Проведення управлінської діагностики з застосуванням технології score
- •Виділення окремих компонентів
- •5.4.1. Опис ситуації по моделі score
- •5.4.2. Етапи діагностики
- •Ресурси системи управління3. Ресурси4.1. Формулювання2. Узагальнююче(у термінах заходів)Потреба/ресурсу по scorEформулювання
- •Тема 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •6.1. Сутність, основні характеристики й складові виробничого потенціалу підприємства
- •Технологічний потенціал
- •6.2. Оцінка стану та використання виробничого потенціалу
- •6.2.1 Діагностика виробничої програми підприємства і ефективності використання виробничих потужностей.
- •6.2.2 Діагностика ресурсного потенціалу.
- •Тема 7. Діагност„ка вартості майна і р„нкової оцінки підпр„ємства
- •7.1. Нормативно правові основи і мета проведення оцінки майна.
- •7.2. Види вартості та принципи діагностики майнового комплексу.
- •7.3. Характеристика методичних підходів до оцінки і діагностики вартості майна підприємства.
- •7.3.1. Витратний (майновий) підхід.
- •7.3.2. Дохідний підхід.
- •7.3.4. Метод капіталізації доходів.
- •7.3.5. Порівняльний підхід.
- •7.4. Особливості діагностики вартості цілісного майнового комплексу.
- •7.5. Особливості оцінки гудвілу.
- •Синтетичні методи:
- •Тема 8. Фінансова діагностика
- •8.1. Сутність і мета фінансової діагностики, інформаційні джерела проведення
- •Фінансової діагностики.
- •8.2 Діагностика фінансових результатів діяльності підприємства та прибутковості.
- •8.3. Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і 'їх оцінка
- •8.3.1. Аналіз ліквідності балансу
- •8.3.2 Оцінка показників ліквідності
- •8.4. Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •8.4.1. Основні показники фінансової стійкості підприємства
- •8.4.2 Оцінка показників фінансової стійкості
- •8.5. Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для оцінки результатів і ефективності діяльності підприємства.
- •8.5.1 Основні показники оборотності
- •8.5.2. Оцінка показників ділової активності (оборотності).
- •8.5.3. Використання результатів діагностики ділової активності для підвищення ефективності діяльності підприємства.
- •8.6. Діагностика необоротних активів підприємства
- •Тема 9. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •9.1. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •Функціональні складові економічної безпеки
- •9.2 Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її
- •9.3. Методичний апарат діагностування економічної безпеки за результатами фінансової діагностики
- •9.4. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства
- •Тема 10. Діагностика корпоративної культури підприємства.
- •10.1 Передумови становлення, сутність, структура та рівні корпоративної культури
- •10.2.Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •I етап. Якісна оцінка корпоративної культури.
- •10.4 Значення національної складової корпоративної культури
- •Вказівки до їх виконання. Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі.
- •3.1. Практичне заняття 1 по темі 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 1.
- •3.2. Практичне заняття 2 по темі 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 1.
- •3.3. Практичне заняття 3 по темі 4. Оцінка конкурентоспроможності продукції
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1
- •1. Потужність двигуна (квт)3604003802. Максимальний пробіг (км)3400003000003200003. Вантажопідйомність (т)1214134. Ціна продажу (тис. Грн)2403203005. Експл. Витрати (тис.Грн)200280230
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •Анкета учасника №
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення практично-семінарського аудиторного заняття.
- •3.6. Практичне заняття 6 по темі 6. Діагностика виробничого потенціалу підприємства.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи.
- •3.7 Практичне заняття 7 по темі 7. Діагностика вартості майна і ринкової оцінки підприємства
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення аудиторних занять:
- •3.1.4. Навчальні завдання для аудиторної роботи. Завдання 1.
- •3.9 Практичне заняття 9 по темі 8. Фінансова діагностика. Частина 2.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. Навчальні завдання для аудиторноїроботи. Завдання 2.
- •3.10. Практично-семінарське заняття 10 по темі 9. Діагностика економічної безпеки підприємства і підсумкове по модулю 2.
- •3.1.1. Питання для обговорення.
- •3.1.2. Проблемні питання.
- •3.1.3. План проведення аудиторних занять:
- •3.1.4. Навчальні завдання для аудиторної роботи.
- •4.1. Модуль 1. Економічна діагностика як інструмент забезпечення високого конкурентного статусу підприємства в ринковому середовищі
- •4.1.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем модулю 1 та підготовки
- •1. Потужність (квт)7809408000,32. Термін експлуатації (років)8670,43. Продуктивність (м /год)3238330,34. Ціна продажу (тис. Грн)34045038015. Експл. Витрати (тис.Грн)2402802301
- •5. Ціна продажу (тис. Грн)300440360500
- •4.1.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань
- •4.1.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем модулю 2 та підготовки
- •4.1.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань по модулю 2.
- •Розділ 5. Навчальні завдання для виконання індивідуальних робіт студентів денної форми навчання.
- •5.1. Комплексна індивідуальна робота. «Діагностика конкурентного середовища, конкурентоспроможності підприємства та його продукції»
- •5.1.1. Опис конкурентного середовища в гірничодобувній галузі України.
- •5.1.1.1. Види залізорудної сировини, що виробляються гірничодобувними підприємствами України
- •5.1.1.2. Основні конкурентні характеристики виробників зрс та їх продукції.
- •5.1.1.2.1. Якісні параметри зрс, що впливають на його ціну та конкурентоспроможність на ринку
- •123456781Виробничі потужності
- •Назва підприємстваНазва показника (параметру)Один вимПжрк-1пжрк-2ДніпроАмк*12345671Виробничі потужності
- •5.1.1.2.2. Основні показники конкурентоспроможності підприємства та особливості їх впливу на собівартість продукції.
- •Модель визначення прогнозного значення фактичної собівартості видобутку руди та виробництва концентрату
- •5.1.2. Виробництво зрс в Україні
- •5.1.3. Поставки зрс Українськими виробниками на внутрішній та зовнішній ринки
- •Підприєм ствоПері
- •АКитайКазахстанія рРуда залізна неагломерована (тис.Т)пжрк-1і-й рік1000, 1509,21001, 3248,418729,7116,47,3167,6
- •5.1.4. Фактичні ціни назалізорудну сировину Українських виробників
- •5.1.5. Індивідуальні завдання та методичні вказівки по їх виконанню.
- •5.1.5.1. Додаткове завдання для студентів спеціальності 8.107
- •Форми навчання.
- •6.1. Практичні завдання для самостійного вивчення тем курсу та підготовки до іспиту.
- •6.2. Теоретичні проблемні питання для самостійної підготовки до контролю знань
- •6.3. Методичні вказівки та індивідуальні завдання для виконання контрольних робіт.
- •КразмазТатра
- •1. Потужність двигуна (квт)3604003802. Максимальний пробіг (км)3400003000003200003. Вантажопідйомність (т)1214134. Ціна продажу (тис.Грн)2403203005. Експл. Витрати (тис.Грн)200280230
- •380372 788,0565 632,0Іі. Забезпечення наступних витрат і платежів
- •4308 894,08 092,0Ііі. Довгострокові забов'язання
- •480117 422,055 883,0Iv. Поточні забов'язання
- •620344 468,0864 340,0V. Доходи майбутніх періодів баланс630202,0161,0
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
застосування
у виробничому процесі
устаткування
з минулими термінами
експлуатації;
потенційні
втрати
довгострокових контрактів.
Коригування
методик прогнозу банкрутства з
урахуванням специфіки галузей.
Дана
методика розроблена ученими Казанського
державного технологічного університету.
Вони
пропонують здійснювати розподіл всіх
підприємств по класах
кредитоспроможності.
Розрахунок
класу кредитоспроможності пов'язаний
з класифікацією оборотних активів
по
ступені їх ліквідності.
Особливості
формування оборотних коштів в нашій
країні не дозволяють прямо
використовувати
критерійні рівні коефіцієнтів
платоспроможності (ліквідності і
фінансової
стійкості), вживаних в
світовій практиці. Тому створення шкали
критерійних рівнів може
спиратися
лише на середні величини відповідних
коефіцієнтів, розраховані на основі
фактичних
даних однорідних підприємств
(однієї галузі).
Розподіл
підприємств по класах кредитоспроможності
відбувається на наступних
підставах:
до
першого класу кредитоспроможності
відносять фірми, що мають хороший
фінансовий
стан (фінансові показники вищі
средньогалузевих, з мінімальним
ризиком
неповернення кредиту);
до
другого - підприємства із задовільним
фінансовим стан (з показниками на
рівні
средньогалузевих, з нормальним
ризиком неповернення кредиту);
до
третього класу - компанії з незадовільним
фінансовим станом, що мають показники
на
рівні нижчий средньогалузевех, з
підвищеним ризиком непогашення кредиту.
Оскільки,
з одного боку, для підприємств різних
галузей застосовуються різні
показники
ліквідності, а, з іншого,
специфіка галузей припускає
використовування для кожної з них
своїх
критерійних рівнів навіть за
однаковими показниками, ученими
Казанського державного
технологічного
університету були розраховані критерійні
значення показників окремо для
кожної
з таких галузей, як:
промисловість
(машинобудування);
торгівля
(оптова і роздрібна);
будівництво
і проектні організації;
наука
(наукове обслуговування).
У
разі диверсифікації діяльності
підприємство віднеситься до тієї групи,
діяльність в якій
займає найбільшу
питому вагу.
Нижче
наведені значення критерійних показників
для розподілу підприємств
промисловості
(машинобудування) по класах
кредитоспроможності.
Найменування
показникаЗначення показників по класах1
клас2
клас3
класСпіввідношення
позикових і
власних засобів<
0,80,8-1,5> 1,5Вірогідність
банкрутства (Z-
рахунок
Альтмана)>3,01,5-3,0<
1,5Загальний
коефіцієнт
покриття (ліквідність
балансу)>2,01,0-2,0<
1,0
Слід
зазначити, що наведену класифікацію
можна використовувати при діагностиці
таких
зовнішніх складових економічної
безпеки як ринкової або інфраструктурної.
121
9.4. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства
Найважливішою
функціональною складовою
зовнішньої
безпеки
є
структурно
корпоративна.
Формування захищеної
корпоративної структури
є
головним
стратегічним
завданням,
що мають вирішити
власники
підприємства.
Тільки ефективна
корпоративна
структура здатна
захистити підприємство
від можливих
рейдерських атак та дати йому
можливість
зосередитись
на вирішенні
внутрішніх проблем
підприємства
по
підвищенню
конкуретоспроможності
продукції та
ефективності
виробництва.
Основними
завданнями стуктуризації
бізнесу є:
забезпечення
максимального рівня безпеки і легальності
корпоративних прав;
забезпечення
високого рівня безпеки та унеможливлення
відторгнення майнових прав;
забезпечення
високого рівню захисту нематеріальних
активів;
забезпечення
зростання вартості бізнесу та його
інвестиційної привабливості.
Один
із варіантів захисту корпоративної
структури підприємства наведений на
рис.9.1.
Цей
варіант вважається одним з найбільш
оптимальних варіантів структурування
бізнесу.
Основою зазначеної концепції
є створення холдингової компанії. Така
організаційна структура
дозволяє
вирішувати ті задачі, які ставить
власник. За такої схеми всі активи
консолідовані на
одній холдинговій
компанії, яка може бути зареєстрована
як в Україні так і за її межами.
Причини
об' єднання активів на нерезидентному
холдингу наступні:
консолідація
активів придприємства на балансі
юридичної особи, що працює в
правоовму
полі зрозумілому зовнішньому інвесторові;
мінімізація
оподаткування прибутку тримуваного
у формі дивідендів в наслідок
використання
угоди про запобігання подвійного
оподаткування;
можливість
ефективного захисту біснесу з
використанням міжнародних
правових
інститутів;
зрозуміла
і сприймана в світі система звітності
по міжнародним стандартам;
ефективна
система управління підприємством;
• особий
статус іноземного інвестора наданий
діючим в Україні законодавством.
Кінцевим
власником всього бізнесу є інвестиційний
фонд. Інвестиційний фонд -
найбільш
зрозумілий для інвестора інструмент
для управління капіталовкладеннями.
Він
забезпечує просту процедуру входу
і виходу з фонду. Інвестиційний фонд
гарантує
конфіденціальність володіння
бізнесом за рахунок дистнціонування
від власності,
забезпечуючи необхідний
рівень контролю і управління.
Така
структура власності, загальновизнана
в світі, довела свою ефективність.
Цією
концепцією користувались
українські і російські компанії при
виході на IPO
(initialpublic
offerings -
початкова
публічна пропозиція)
Вищенаведена
концепція
не
є
єдиним варіантом структурування
бізнесу.
Вибір концепції
залежить
від
стану
та рівня
розвитку
бізнесу,
стратегії розвитку
певного сектору економіки.
Наприклад,
замість
холдингу
можна використати офшорну компанію.
Струтурування
бізнесу
займає певний
час і
потребує значних
коштів.
Принцип
захисту
бізнесу
-
вибрана
схема повинна приносити економічний
ефект.
Так
створення холдингу обійдеться в десять
разів дорожче ніж офшорної компанії,
а
інвестиційного фонду в десять разів
дорожче ніж холдингу. Тому для малого
бізнесу потрібен
дрібний інструмент
а для великого - великий.
В
разі структурування бізнесу, організація
зовнішніх функціональних
складових
економічної безпеки
покладається на керуючу компанію або
холдинг, в залежності від обраної
схеми
захисту бізнесу.
123
