умовах відносної стабільності основних непрямих рушійних сил, як наприклад дії Федеральної резервної системи США в 2005-2007 роках, що призвели до гіперрозвитку економіки, скачку цін майже на всіх ринках і до фінансової кризи 2008-2009 років.

Але, незважаючи на все, Портер вніс величезний вклад у розвиток економіки. В умовах глобалізації економіки, високого рівня тіньової економіки, керованих криз, методика М. Портера може бити використана для зменшення витрат та пошуку резервів(метод ланцюжків цінностей) або як засіб попереднього вивчення зовнішього середовища (5 конкурентних сил) при здійсненні SWOT - аналізу.

2.3.7. Діагностика непрямого зовнішнього оточення методом pest аналізу.

Одною з найпоширеніших структурних моделей для аналізу непрямих факторів зовнішнього середовища підприємства є PEST- аналіз. PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів:Р - Policy - політика, Е - Есопоту - економіка^ - Society- суспільство (соціум), T - Technology - технологія. З назви методу видно, що серед незліченного розмаїття факторів впливу зовнішнього середовища на підприємство, PEST- аналіз виділяє тільки 4 основні групи.Політичний фактор необхідно вивчати в першу чергу, тому що політика - це влада, а влада регулює механізм обертання грошей у державі та ряд інших умов одержання основних ресурсів для діяльності будь-якого підприємства.Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти яким чином на рівні держави формуються та розподіляються економічні ресурси. Соціальний аспект впливу зовнішнього середовища найбільшою мірою пов' язаний з процесом формування споживчих переваг населення.Вплив технологічного фактору зовнішнього середовища на підприємство проявляється через постійну загрозу втрати ринку в зв'язку у з його витісненням новим, більш технологічно прогресивним товаром.PEST - аналіз базується на наступних домінуючих позиціях: Стратегічний аналіз кожного із зазначених компонентів повинен відповідати принципам системності, тому що в реальному житті всі ці компоненти між собою тісним і складним чином взаємопов' язані. Тому зміна одного із компонентів, як правило, визиває зміну інших, а такі зміни можуть стати для підприємства як загрозами так і можливостями. PEST - аналіз - це інструмент чотирьохкомпонентного стратегічного аналізу макросередовища, а реальне життя - ширше, багатогранніше і для кожного підприємства в його зовнішньому середовищі існує свій набір факторів які найбільш істотно впливають на його конкретний бізнес.Для проведення PEST-аналізу на підприємстві обов' язково повинен бути повний перелік: факторів і тенденцій макросередовища, що роблять значний вплив на діяльність підприємства; факторів, що складають потенційні загрози діяльності підприємства; фактори, розвиток яких містить нові можливості для діяльності підприємства.PEST-аналіз зводиться в таблицю 2.1.

Табл.2.1. PEST матриця факторів зовнішнього впливу

Policy ПОЛІТИЧНІ ФАКТОРИEconomy ВПЛИВ ЕКОНОМІКИ• Поточне законодавство на ринку

• Майбутні зміни в законодавстві

• Європейське/міжнародне законодавство

• Регуляторні органи й норми

• Урядова політика

• Державне регулювання конкуренції

• Торговельна політика

• Жорсткість держконтролю за діяльністю бізнес-суб'єктів і штрафні санкції

• Вибори на всіх рівнях влади

• Фінансування, гранти й ініціативи

• Групи лобіювання/тиску на ринку

• Міжнародні групи тиску• Економічна ситуація й тенденції

• Динаміка ставки рефінансування

• Рівень інфляції

• Інвестиційний клімат у галузі

• Закордонні економічні системи й тенденції

• Загальні проблеми оподатковування

• Оподатковування, певне для продукту / послуг

• Сезонність / вплив погоди

• Ринок і торговельні цикли

• Платоспроможний попит

• Специфіка виробництва

37