Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы к ГОСам 2011г.doc
Скачиваний:
40
Добавлен:
05.11.2018
Размер:
1.16 Mб
Скачать
  1. Основные теории происхождения Лидерства

«Теория черт» (харизматическая теория). Лидером может быть тот, кто обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью опред-ых психол-их черт. Критика Дженнингса: эта теория отражает больше черты экспериментатора, нежели черты лидера.

«Ситуационная теория Лидерства». Предыдущая теория не отвергается, но утверждается, что лидерство – продукт ситуации, в которой находится группа. В разных ситуациях группа выдвигает разных лидеров.

Е. Хартли (ситуационная теория лидерства) предложил четыре модели выбора лидера:

  1. если кто-то стал лидером в одной ситуации, не исключено, что он станет таковым и в другой ситуации;

  2. вследствие воздействия стереотипов лидеры в одной ситуации иногда рассматриваются группой как лидеры вообще;

  3. чел., став лидером в одной ситуации, приобр-ет авторитет, и этот авторитет работает в дальн-м на то, что его изберут лидером и в др.раз;

  4. отдельным людям свойственно «искать посты».

«Системная теория Лидерства» (Синтетическая). Лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – субъект управления этим процессом. Таким образом, лидерство интерпретируется как функция группы, т. е. с одной стороны личные качества лидера, с другой – цели и задачи группы.

Кричевский в своей концепции ценностного обмена как механизма выдвижения лидера рассматривает лидера как того, в ком в наиболее полном виде представлены такие качества, которые особенно значимы для групповой деятельности, т. е. являющиеся для группы ценностями.

5.Стиль лидерства и типы лидеров (к. Левин, Журавлев а.Л, ф. Фидлер)

К. Левин выделял три стиля Руководства: 1) Демократический стиль – цели долгосрочные, все решения обсуждаются. Приемы- инструкция, предложение, похвала, конструктивная критика. Позиция лидера- внутри и рядом. 2) Авторитарный стиль – цели – ближайшие цели. Приемы- запреты, угрозы, краткие распоряжения. Позиция лидера – вне и над. 3) Попустительский стиль – целей нет. Приемы – отсутствие похвалы и критики. Позиция – вне и под.

А.Л. Журавлев выделяет: 1) директивный, 2) коллегиальный, 3)разрешительный (либеральный).

Факторы руководства (К. Левин): 1. структурная Д-сть – ориентация на производство; 2. внимание на людей.

Выделяют пять типов Лидерства: 1. максимум для людей, минимум –производство (дом отдыха); 2. минимум для людей и максимум –производство (на людей не обращают внимание); 3. минимум для людей, минимум – производство (бедность); 4. среднее для людей, среднее – производство (балансировка); 5. максимум для людей, максимум для производства (развитие современной организации).

Существуют разные Типы Лидеров (Андреева Г.М.):

  • деловой (ориентирован на задачу);

  • эмоциональный (поддерживает психологический климат);

  • мотивационный (активизирует группу);

и Руководителей (Фидлер Ф.– два типа): - руководители, ориентированные на задачу (выявляют по тому, как он выявляет не значимого сотрудника); - руководители, ориентированные на личность.