Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ 09 / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

11.3. Стратегический контроль

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.

Стратегический контроль – процесс, состоящий в определении общих механизмов завоевания или удержания предприятием своих конкурентных позиций.

Оперативный контроль – процесс, направленный на выработку конкретных рекомендаций для обеспечения стратегических решений и для получения прибыли.

Оперативный и стратегический контроль не должны строго разделяться, поскольку они в значительной степени являются взаимодополняющими, взаимозависящими и взаимовлияющими. Однако инструменты, применяемые для воплощения в жизнь этих видов контроля, значительно отличаются друг от друга (табл. 11.3).

Таблица 11.3

Признаки

Стратегический контроль

Оперативный контроль

Ориентация

Внешняя и внутренняя среда предприятия.

Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия.

Уровень управления

Стратегический.

Тактический и оперативный.

Цели

Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха.

Обеспечение прибыль-

ности и ликвидности предприятия.

Контролируемые показатели

Экономическая эффективность.

Конкурентоспособность. Мобильность.

Устойчивость.

Рентабельность капитала.

Производительность. Степень ликвидности.

Прибыль.

Главные задачи

Участи в формировании целей предприятия.

Ответственность за стратегическое планирование.

Разработка альтернативных стратегий.

Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов.

Определение узких и поиск слабых мест.

Определение основных подконтрольных

Руководство при планировании и разработке бюджета.

Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления.

Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответст-

вии с установленными текущими целями.

Сравнение плановых и фактических показателей

Продолжение таблицы 11.3

показателей в соотвествии со стратегическими целями.

Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений.

Анализ экономической эффективности (инноваций и инвестиций).

подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений.

Анализ влияния отклоне

ний на выполнение текущих планов.

Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.

Временной горизонт

Выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными (за пять лет).

Анализируются данные в течении одного хозяйственного года.

Детализация анализа

Анализ проводится в целом по предприятию, объем показателей должен быть ограничен.

Анализируется большая совокупность показателей, которые должны содержать данные не только по всему предприятию в целом, но также и по всем его подразделениям.

Требования к информации

Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной она должна удовлетворять целому ряду требований (рис. 11.2):

  • информация должна поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимые решения по корректировке стратегии;

  • информация должна содержать правильные данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов;

  • на информации должно быть указано точное время ее получения и точное время, к которому она относится.

Рис. 11.2. Требования к информации для системы стратегического контроля