Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ 09 / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

2.3. Основные задачи стратегического управления Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач. Задача 1. Разработка стратегического видения

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компа­нии.

Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет техно­логии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возмож­ности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

Стратегическое видение и миссия

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто клиенты, каковы технологические и деловые возможности.

Примеры формулировок стратегического видения и миссии

Microsoft Corporation– производство программного обеспечения

Видение:«Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение». Однако появлениеInternetи широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, заставилиMicrosoftв 1999 году расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».

Intel – производство процессоров для ПК

Видение:миллиарды компьютеров с подключением кInternet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции.

Миссия:сохранение за собой роли ключевого поставщика вInternet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективностиInternet. Сегодня главное в компьютерах – этоInternet. Мы расширяем возможности ПК иInternet.

Otis Elevator– производство лифтов

Миссия:предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченной расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания.

3COM

«Миссия: подключать индивидуальных и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Нашевидение глобальной компьютеризации – мир, в котором подключение кInternetпроще, доступнее, дешевле».

Eastman Kodak

Миссия:мы делаем фото.

Long John Silvers

Видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо.

Wit Capital(начинающаяInternet-компания)

Миссия:стать ведущим инвестиционнымInternet-банком, работающим с ценными бумагами частных инвесторов черезInternet.

Миссия информирует о том, чем занимается компания в данный момент, а видение определяет направление, следовательно, оно важнее. Менеджер должен мыслить стратегически, оценивать влияние новых технологий, изменения в потребностях и ожидания клиентов, усилия и затраты, необходимые для опережения конкурентов, перспективные рынки, т.е. все внутренние и внешние факторы.