Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления План
9.1. Сущность процесса реализации стратегии
9.2. Организационная структура как объект стратегических изменений.
9.3. Финансово-экономическое обеспечение стратегического управления
В результате изучения темы студенты должны знать:
- содержание задач стадии выполнения стратегии;
- сущность и основные задачи стратегических изменений;
- типы стратегических организационных структур управления;
- факторы, влияющие на выбор организационной структуры;
- принципы приведения ОСУ в соответствие со стратегией.
9.1. Сущность процесса реализации стратегии. Функции высшего руководства
Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.
Первый этап– углубленноеизучениесостояния среды, целей и разработанных стратегий:
окончательное уяснение сущности определенных целей, стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;
широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для углубленного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий.
Второй этап– принятие решений по эффективному использованию имеющихся у фирмыресурсов.
Третий этап – принятие решений по поводу организационной структуры.
Четвертый этап– проведение необходимыхизмененийв фирме, а для этого необходимо:
составить сценарий возможного сопротивления изменениям;
провести действия с целью ослабления стремления к сопротивлению изменениям;
устранить или уменьшить до минимума реальное сопротивление;
закрепить проведенные изменения.
Пятый этап– пересмотретьпланосуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.
Процесс реализации стратегии осуществляется посредством изменений, которые фактически являются сердцевиной выполнения стратегии и направлен на решение трех задач (рис. 9.1):
Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация (распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п.).
Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии (структура, схема мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделяемые убеждения, ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.д.)
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
Стратегические изменения – изменения в организации, которые проводятся в процессе выполнения стратегии.
Стратегические изменения
Выбор и приведение в соответствии
со стратегией стиля лидерства
Установление соответствия между
выбранной стратегией и
внутриорганиза-
ционными
процессами
Установление приоритетности среди
административных задач
Рис. 9.1. Основные задачи стратегических изменений
Типы изменений
Можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений (табл. 9.1)
Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.
Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.
Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. При таком подходе очень важно следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.
Таблица 9.1
|
Тип изменения |
Области проведения изменения |
|
Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. |
Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.
|
|
Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не |
В этом случае слияние различных культур, появ- ление новых продуктов и новых рынков требуют внутриорганизационных |
|
меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. |
изменений, особенно касающихся организационной структуры. |
|
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя. |
В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
|
|
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. |
Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.
|
Продолжение таблицы 9.1
|
Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. |
При таком подходе очень важно следить за возможными нежелательными изме- нениями во внешней среде.
|