Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ 09 / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

Признаки конкурентной силы компании:

  • Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей;

  • Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности;

  • Большая доля рынка (лидерство на рынке);

  • Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению;

  • Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции;

  • Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации;

  • Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и ее товарам;

  • Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке;

  • Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка;

  • Высокая степень дифференциации;

  • Преимущество по издержкам;

  • Уровень прибыли выше среднего по отрасли;

  • Технологическое и инновационное преимущество;

  • Квалифицированный менеджмент;

  • Достаточность финансовых ресурсов.

Методы оценки конкурентной силы

1. Метод невзвешенной оценки конкурентной силы (табл. 4.2)

1). Составляется список ключевых факторов успеха в данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей);

2). Проводится оценка компании и ее конкурентов по всем показателям ( по шкале от 1 до 10 баллов);

3). Суммируются оценки для получения показателей конкурентной силы каждой компании;

4). Составление заключения о конкурентных преимуществах либо недостатках компании и выявлении областей, где позиции сильнее или слабее.

2. Метод взвешенной оценки конкурентной силы (табл. 4.3)

В системе взвешенных оценок каждый показатель конкурентной силы имеет свой удельный вес в зависимости от того, насколько он значим для формирования конкурентного успеха. Взвешенные оценки рассчитываются умножением оценки компании по данному показателю конкурентной силы (по шкале от 1 до 10 баллов) на ее вес. Сумма весов должна равняться 1,0. Сумма взвешенных оценок по всем показателям конкурентной силы компании дает ее общую оценку.

Таблица 4.2

Пример невзвешенной оценки конкурентной силы

Шкала оценок: 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо

Ключевые факторы успеха

Компания АВС

Конкуренты

1

2

3

Качество и характеристика товара

8

5

10

1

Репутация(имидж)

8

7

10

1

Производственные возможности

2

10

4

5

Использование технологий

10

1

7

4

Финансовые ресурсы

9

9

10

5

Инновационные возможности

9

7

9

3

Издержки по сравнению с конкурентами

5

6

8

2

Продолжение таблицы 4.2

Дилерская сеть и возможности распространения

5

7

5

2

Обслуживание клиентов

5

6

8

2

Невзвешенная общая оценка

61

58

71

25

Таблица 4.3

Пример взвешенной оценки конкурентной силы

Шкала оценок: 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо

Ключевые факторы успеха

Вес

Компания АВС

Конкуренты

1

2

3

Качество и характеристика товара

0,1

8/0,8

5/0,5

10/1,0

1/0,1

Репутация(имидж)

0,1

8

7

10

1

Производственные возможности

0,1

2

10

4

5

Использование технологий

0,05

10

1

7

4

Финансовые ресурсы

0,05

9

9

10

5

Инновационные возможности

0,05

9

7

9

3

Издержки по сравнению с конкурентами

0,1

5

6

8

2

Дилерская сеть и возможности распространения

0,3

5

7

5

2

Обслуживание клиентов

0,15

5

6

8

2

Сумма весов

1,0

61

58

71

25

Взвешенная общая оценка

5,95

7,7

6,85

2,1