Система планов

Организационное обеспечение

Процесс планирования

Информационное обеспечение

Подсистема управления планированием

Подсистема принятия решений

Рис. 8.1. Система стратегического планирования

Результатом стратегического планирования, его выходом является плановая документация (система планов), в которой отражены все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов. Д. Клиланд выделяет следующие виды взаимосвязанных планов, играющих роль по отношению к сводному плану.

1. Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.

2. Перспективный план на период более двух лет включает в себя основные перспективные направления развития фирмы (переход к производству нового поколения продукции, диверсификация производства и др.).

3. Производственный (краткосрочный) план, разрабатываемый на один-два года и охватывающий текущую производственно-хозяйственную деятельность фирмы.

4. Специальные планы (проекты), конкретизирующие особые цели и ведущие аспекты деятельности фирмы (техническое развитие, план по маркетингу, перестройка организационной структуры).

Этапы стратегического планирования

Содержание стратегического планирования раскрывают такие основные процедуры: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); программирование (проекты стратегических программ); проектирование (проекты стратегических планов разных уровней).

Этапы стратегического планирования:

1. Определение главных компонентов организационной среды, выделение тех из них, которые действительно имеют значение для организации, поведение сбора информации об этих компонентах, составление прогнозов будущего положения среды, осуществление оценивания реального положения организации.

2. Установление желательных направлений и ориентиров реального положения организации.

3. Сравнение целей и результатов исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желательных показателей), которые определяют разрыв между ними. Формирование разных вариантов стратегий с помощью методов стратегического анализа.

4. Выбор одной из альтернативных стратегий и ее разработка.

5. Подготовка окончательного стратегического плана деятельности организации.

6. Подготовка на базе стратегических планов среднесрочных планов и программ.

7. Разработка на основе стратегических планов и результатов среднесрочного планирования годовых оперативных планов и проектов (рис. 8.2).

Определе-

ние и анна-

лиз компо-

нентов сре-

ды

Установле-

ние направ-

лений и ориентиров

Сравнение целей и ре-

зультатов анализа

среды

Выбор альтерна-

тивной стратегии

Подготовка стратеги-

ческого плана

Подготовка среднесроч-

ных планов и программ

Разработка годовых оператив-

ных планов

и проектов

Рис. 8.2. Этапы стратегического планирования

По окончании процесса планирования определяют имеющиеся предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать, что организации удалось сделать, реализуя свои планы, и каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов, реализации и контролю) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью.