Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МР до вивчення ФМ.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
329.4 Кб
Скачать

Прибуток від звичайної діяльності

-

Податок на прибуток

(у фактичному кошторисі використання прибутку ця сума визначається за декларацією про податок на прибуток, за плановим кошторисом податок на прибуток рахується за діючою ставкою оподаткування)

=

Чистий прибуток

-

Використаний прибуток власниками для особистих потреб

(нараховані і сплачені дивіденди акціонерам чи виплати засновникам ТОВ)

=

Тезаврований (капіталізований) прибуток

-

поповнення резервного капіталу

(не менше 5 % чистого прибутку для акціонерних товариств),

-

створення інших резервів, передбачених статутними документами товариства

-

збільшення статутного капіталу

(виплата дивідендів акціями)

=

Нерозподілений прибуток

(спрямовується на розвиток підприємства)

Рис.1.1. Порядок використання прибутку підприємства

Очевидно, зростання тезаврованого прибутку забезпечується за рахунок збільшення прибутку від звичайної діяльності підприємства. Одночасно зростання прибутку пов’язано із збільшенням фінансових ризиків, негативних соціальних і екологічних наслідках діяльності.

З рахуванням вищенаведеного структурна декомпозиція основної стратегічної мети фінансового менеджменту у вигляді багаторівневої системи цілей (дерева цілей) є такою:

Таблиця 1.2

Стратегічна мета

Зростання добробуту власників

Цілі першого рівня

Збільшення вартості підприємства

Цілі другого рівня

Зростання прибутку

Забезпечення прийнятного рівня фінансових ризиків

Обмеження негативних соціальних та екологічних наслідків діяльності

Цілі третього рівня

Збільшення доходів

Скорочення питомих о витрат

Забезпечення ліквідності

Забезпечення фінансової стійності

Зростання ділової активності

Зростання рентабельності

Наступний рівень цілей може охоплювати такі цілі: диверсифікація діяльності, освоєння нових ринків, скорочення змінних матеріальних витрат, скорочення строку інкасації дебіторської заборгованості за послуги, трансформація короткострокових кредитів у довгострокові тощо.

Визначені цілі різних рівнів необхідно трансформувати у конкретні кількісні показники, наприклад, приріст прибутку - 10%, зростання рентабельності на 6%, скорочення шкідливих викидів у навколишнє середовище – 8 %.

Література: 1,8,12,15,19,29.

Контрольні запитання

  1. У чому полягає сутність фінансового менеджменту як системи управління?

  2. Якими є цілі фінансового менеджменту?

  3. Чим відрізняється ринкова вартість підприємства від бухгалтерської?

  4. За яких умов повинна зростати вартість підприємства?

Вправи для самостійної роботи

Вправа 1.1. За даними балансу підприємства визначити бухгалтерську його вартість на 31.12. 2011 р.

Баланс на 31 грудня 2011р., в тис. грн.

Активи

Пасиви

1.Необоротні активи

550

1. Власний капітал

387

2. Оборотні активи

125

2. Забезпечення наступних витрат і платежів: цільове фінансування

11

3. Витрати майбутніх періодів

4

3. Довгострокові зобов’язання

35

4. Поточні зобов’язання

240

Баланс

679

Баланс

Відповідь - 398 тис. грн.

Вправа 1.2. Визначити фактичну суму тезаврованого прибутку акціонерного товариства. Вихідні дані:

загальна сума прибутку – 24 тис. грн.;

податок на прибуток за декларацією – 6,2 тис. грн.;

відрахування до резервного капіталу – 1,2 тис. грн.;

нараховані дивіденди - 10 тис. грн.;

Відповідь – 7,8 тис. грн.