Практичне заняття – 2 год.

Питання для обговорення – 1,5 год.

1. Зміст програмно-цільового управління. Поняття програми та її основні характеристики.

2. Методика розробки комплексних програм.

3. Оцінка ефективності програми.

4. Контроль розробки і реалізації програми.

5. Життєвий цикл цільових комплексних програм.

Тестові завдання – 0,5 год.

1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:

а) визначення проблеми та формулювання цілей;

б) розробку і реалізацію програми, спрямованої на досягнення цілей;

в) систематичний контроль за якістю та коригування заходів, спрямованих на реалізацію цілей; г) усе назване.

2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?

а) затвердження програми;

б) розробка проекту програми;

в) вибір переліку проблем, що підлягають програмному розв'язанню;

г) формування та видача вихідного завдання на розробку програми.

3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп

№ з/п	Учасник формування та реалізації	Характеристика
1 __	Державний орган - замовник ЦКП	А) Організація, основними функціями якої є: розробка проект програми, координація дій виконавців програми, контроль виконання й коригування заходів ЦКП.
2 __	Головний розробник ЦКП	Б) Установа, організація, що забезпечує виконання конкретних завдань програми (державних замовлень) через виробництво продукції (виконання робіт, надання послуг)
3 __	Державний орган - виконавець ЦКП	В) Орган законодавчої (виконавчої, представницької влади) впливає на всі етапи життєвого циклу програми: визначає проблеми, способи їхнього розв'язання й цілі програми; формує вихідне завдання на розробку програми.
4 __	Підприємство - виконавець ЦКП	Г) Орган державної виконавчої влади несе відповідальність за виконання певних заходів ЦКП.

4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками

№ з/п	Класифікаційна ознака	Види цільових комплексних програм
1__	За терміном використання	а) міжгалузеві
		б) екологічні
		в) короткострокові
		г) державні
		д) науково-технічні
2__	За рівнем, складом, сферою впливу та реалізації	е) соціально-економічні
		є) довгострокові
		ж) галузеві
3__	За характером і специфікою проблем і цілей	з) інституціональні
		к) середньострокові
		л) міждержавні
		м) виробничі
		н) довгострокові

Основна література до змістового модуля: 16, 18, 19.

Додаткова література до змістового модуля: 26, 28.

Змістовий модуль 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень.

Практичне заняття – 4 год.

Питання для обговорення – 2 год.

1. Процес підготовки і прийняття рішень.

1.1.Загальні положення.

1.2.Визначення цілей.

1.3.Вибір стратегії.

1.4.Оцінка варіантів рішень.

1.5.Організація виконання рішень.

1.6.Оцінка ефективності прийнятих рішень.

2. Контроль виконання управлінського рішення.

3. Етика в прийнятті управлінських рішень.

Тестові завдання – 2 год.

1. Систему управлінських рішень варто оцінювати :

а) трудозатратами;

б) залежністю рішень від наслідків його реалізації;

в) витратами часу;

г) ступенем організованості і функціонування.

2. Основними аспектами прийняття рішень є:

а) право і обов'язковість;

б) колективність і відповідальність;

в) повноваження;

г) усе назване.

3. Показник ефективності рішень коефіцієнт економічності – це

а) відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень;

б) відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей;

в) відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат;

г) відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період.

4. Показник ефективності рішень коефіцієнт якості – це

а) відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей;

б) відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень;

в) відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період;

г) відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат.

5. Які фактори забезпечують ефективне виконання рішень?

а) організаційні;

б) особистісні;

в) матеріальні;

г) усі названі.

6. Показник ефективності рішень «економічна ефективність рішень» – це

а) відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень;

б) відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей;

в) відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат;

г) відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період.

7. Показник ефективності рішень «коефіцієнт своєчасності розробки» – це

а) відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей;

б) відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень;

в) відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період;

г) відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат.

8. Визначити види факторів за класифікаційною ознакою.

№ з/п	Класифікаційна ознака	Види факторів
1 __	Особисті	а) ступінь розуміння рішень
		б) загальний морально-психологічний клімат на підприємстві
		в) надійність організації
		г) своєчасність і правильність виявлення проблеми
		д) побоювання можливого покарання при невдачі
2 __	Матеріальні	е) необхідний рівень кваліфікації, знань і досвіду
		є) здатність підприємства своєчасно перебудовуватися відповідно до зміни умов
		ж) стабільність
3 __	Організаційні	з) наявність необхідних ресурсів
		к) очікувана винагорода у випадку успіху
		л) можливість вільного маневрування ресурсами