- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
а) наявність матеріальних ресурсів;
б) чисельність працівників;
в) господарська кон'юнктура;
г) кваліфікація працівників.
13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
а) рівень цін на продукцію;
б) товарна кон'юнктура;
в) собівартість продукції;
г) платоспроможність населення.
14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
а) рентабельністю;
б) беззбитковістю;
в) прибутковістю;
г) ліквідністю.
Практичні завдання – 2 год.
1. ПП "Довіра" виготовляє двері, за ціною реалізації - 120 грн. за одиницю. Витрати ПП "Довіра" на виробництво дверей становлять: змінні витрати на одиницю - 40 грн., загальні постійні витрати - 800 грн. Дирекція повинна знати, який обсяг реалізації дозволить:
- досягти беззбитковості;
- отримати прибуток в сумі 600 грн.;
- визначити, яким буде прибуток при реалізації 1100 дверей;
- побудувати графік беззбитковості.
2. Необхідно дати відповідь на запитання:
1. Яке з підприємств має кращу структуру витрат?
2.Як зміниться прибуток кожного підприємства у результаті зростання обсягу реалізації?
Припустимо, що обсяг реалізації зріс на 10 %.
Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
Показники
|
Підприємство А (неавтоматизована система праці) |
Підприємство Б (автоматизована) | ||
Сума, грн. |
% |
Сума, грн. |
% | |
Дохід від реалізації |
250000 |
100 |
250000 |
100 |
Змінні витрати |
|
80 |
|
10 |
Маржинальний дохід |
|
20 |
|
90 |
Постійні витрати |
|
10 |
|
80 |
Прибуток |
|
10 |
|
10 |
3. Корпорація "Авокадо", яка виробляє човни, розглядає проект випуску нової моделі човна класу "ТМ-10". Ціна продажу дорівнюватиме 40000 грн. за одиницю. Змінні витрати становитимуть близько половини ціни, або 20000 грн. на одиницю, постійні витрати - 500000 грн. на рік. Сума інвестицій, необхідна для впровадження проекту, сягає 3500000 грн. протягом п'яти років терміну служби обладнання ця сума буде повністю амортизована за методом лінійної амортизації. Ліквідаційна вартість дорівнює нулю, і змін у величині необхідних оборотних коштів не передбачається. Необхідна ставка доходності за цим проектом - 20%.
На основі ринкових досліджень та минулого досвіду "Авокадо" прогнозує продаж 425 човнів за п'ять років, або 85 човнів на рік. Не зважаючи на податки, чи повинен цей проект бути схвалений ? Розрахувати точку беззбитковості. Яким буде операційний грошовий потік при обсягу продажу 0, 15,30,50,75?
Основна література до змістового модуля: 4, 15.
Додаткова література до змістового модуля: 22, 27, 30.
Змістовий модуль 7. Методи аналізу вигод і витрат.