8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що

а) зміст цієї функції полягає у забезпеченні найбільш повної активізації окремих виконавців чи трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей;

б) будь-яке рішення розробляють, виходячи з певної стратегії управління соціально-економічною системою, організацією чи підприємством з урахуванням довгострокової перспективи;

в) управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємно пов'язує їх дії та необхідні ресурси в часі і просторі.

9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що

а) управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємно пов'язує їх дії та необхідні ресурси в часі і просторі;

б) будь-яке рішення розробляють, виходячи з певної стратегії управління соціально-економічною системою, організацією чи підприємством з урахуванням довгострокової перспективи;

в) зміст цієї функції полягає у забезпеченні найбільш повної активізації окремих виконавців чи трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей.

10. Основним принципом управління є:

а) забезпечення прибутковості бізнесу, розвитку підприємництва і максимальне задоволення потреб трудового колективу під­приємства;

б) стабільність перебування управлінців та виробничого персо­налу на своїх посадах;

в) гармонія інтересів персоналу і організації, єдність зусиль;

г) отримання прибутку і справедлива винагорода працівників за працю.

11. Сукупний результат творчого процесу та дії колективу для вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв'язку з функціонуванням системи - це:

а) рішення;

б) управлінське рішення;

в) системний аналіз;

г) розподіл праці.

12. 3а характером впливу розрізняють такі види управлінських рішень:

а) імпульсивні, врівноважені, інертні;

б) директивні, нормативні, методичні;

в) довгострокові, середньострокові, короткострокові;

г) індивідуальні, колективні, консультативні.

13. Рішення, що однозначно диктуються обставинами, постійно повторюються, пропонують набір стандартних дій: вимагають від керівника інструктажу, інформації про початок дій, контролю, стимулювання - це :

а) організуюче управлінське рішення;

б) рішення, прийняте в умовах визначеності;

в) стандартне управлінське рішення;

г) оптимальне управлінське рішення.

14. Дати вірну характеристику принципам управління класичної наукової школи

№ з/п	Принцип	Характеристика
1 ­__	Розподіл праці	А) Працівник отримує розпорядження і відповідає лише перед одним безпосереднім керівником
2 __	Повноваження і відповідальність	Б)Кожному працівникові повинні бути делеговані повноваження для того, щоб нести відповідальність за виконані роботи
3 __	Дисципліна	В) Всі дії, що мають єдину мету, повинні бути об’єднані в групи і здійснюватись за єдиним планом
4 __	Єдиноначаль­ство	Г) Спеціалізація робіт та виробниче кооперування для ефективного використання робочої сили
5 __	Підпорядкова­ність інтересів	Д) Передбачає безумовну підлеглість загальним цілям і завданням виробництва
6__	Єдність дій	Е) Інтереси підприємства переважають над інтересами індивіда
7 __	Винагорода персоналу	Є) Справедливість реалізації встановлених правил та угод на всіх рівнях, у розподілі роботи та її результатах
8 __	Централізація	Ж) Справедлива винагорода працівників за працю
9 __	Порядок	З) Єдиний порядок в організації, який має центр управління.
10 __	Справедливість	Й) Гармонія інтересів персоналу і організації, єдність зусиль
11 __	Стабільність персоналу	К) Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму місці
12 __	Ініціатива	Л) Підтримка незалежних суджень
13 __	Корпоративний дух	М) Стабільність перебування управлінців та виробничого персоналу на своїх посадах