- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
|
№ з/п |
Показники ефективності рішень |
Характеристика |
|
1 __ |
Коефіцієнт економічності реалізації рішень |
А) Відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат |
|
2 __ |
Економічна ефективність рішень |
Б) Відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей |
|
3 __ |
Коефіцієнт своєчасності розробки рішень |
В) Відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період |
|
4 __ |
Коефіцієнт якості |
Г) Відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень |
10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
|
№ з/п |
Етап реалізації рішення |
Характеристика |
|
1 __ |
Оголошення альтернативи |
А) Здійснення рішення часто вимагає прийняття наступних рішень, що будуть спрямовані на те, щоб здійснити перше найкраще. |
|
2 __ |
Видача необхідних розпоряджень |
Б) Необхідно знати, чи виконується рішення належним чином. |
|
3 __ |
Призначення специфічних завдань |
В) Керівник повинен обговорити обрану альтернативу з підлеглими і управлінським персоналом, що мають відношення до виконання рішення. |
|
4 __ |
Розподіл ресурсів |
Г) Керівник повідомляє рішення чітко і без сумніву. Якщо альтернативна цінна, вона буде підтримана |
|
5 __ |
Спостереження за процесом реалізації рішення |
Д) Здійснення рішення припускає безліч доручень різним людям |
|
6 __ |
Прийняття рішень, що будуть слідувати за теперішніми |
Е) Реалізація рішення може спричинити новий перерозподіл матеріальних і трудових ресурсів. |
11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
|
№ з/п |
Аспект |
Характеристика |
|
1 |
Право |
А) Потребує від керівника обов'язкового прийняття рішення, якщо цього вимагає ситуація, що склалась на підприємстві |
|
2 |
Обов'язковість |
Б) Характеризує вміння керівника приймати кваліфіковані рішення |
|
3 |
Компетентність |
В) Право прийняття мають усі управлінці, але відповідні групи їх можуть прийняти тільки конкретні рішення. |
|
4 |
Відповідаль-ність |
Г) коли відсутні відповідальні особи, рішення можуть прийматися особами, які не мають на це права, проте, враховуючи нагальну потребу, можуть передаватись повноваження щодо прийняття рішень, які обумовлюють тимчасове право давати відповідні розпорядження |
|
5 |
Повноваження
|
Д) Показує, які санкції можна застосовувати щодо керівника результаті неприйняття раціонального рішення |
Основна література до змістового модуля: 5, 9, 20.
Додаткова література до змістового модуля: 26, 27, 29.