Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
метод вказ для практ зан.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
24.02.2016
Размер:
563.2 Кб
Скачать

9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.

з/п

Показники ефективності рішень

Характеристика

1 __

Коефіцієнт економічності реалізації рішень

А) Відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат

2 __

Економічна ефективність рішень

Б) Відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей

3 __

Коефіцієнт своєчасності розробки рішень

В) Відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період

4 __

Коефіцієнт якості

Г) Відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень

10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.

з/п

Етап реалізації рішення

Характеристика

1 __

Оголошення альтернативи

А) Здійснення рішення часто вимагає прийняття наступних рішень, що будуть спрямовані на те, щоб здійснити перше найкраще.

2 __

Видача необхідних розпоряджень

Б) Необхідно знати, чи виконується рішення належним чином.

3 __

Призначення специфічних завдань

В) Керівник повинен обговорити обрану альтернативу з підлеглими і управлінським персоналом, що мають відношення до виконання рішення.

4 __

Розподіл ресурсів

Г) Керівник повідомляє рішення чітко і без сумніву. Якщо альтернативна цінна, вона буде підтримана

5 __

Спостереження за процесом реалізації рішення

Д) Здійснення рішення припускає безліч доручень різним людям

6 __

Прийняття рішень, що будуть слідувати за теперішніми

Е) Реалізація рішення може спричинити новий перерозподіл матеріальних і трудових ресурсів.

11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень

з/п

Аспект

Характеристика

1

Право

А) Потребує від керівника обов'язкового прийняття рішення, якщо цього вимагає ситуація, що склалась на підприємстві

2

Обов'язковість

Б) Характеризує вміння керівника приймати кваліфіковані рішення

3

Компетентність

В) Право прийняття мають усі управлінці, але відповідні групи їх можуть прийняти тільки конкретні рішення.

4

Відповідаль-ність

Г) коли відсутні відповідальні особи, рішення можуть прийматися особами, які не мають на це права, проте, враховуючи нагальну потребу, можуть передаватись повноваження щодо прийняття рішень, які обумовлюють тимчасове право давати відповідні розпорядження

5

Повноваження

Д) Показує, які санкції можна застосовувати щодо керівника результаті неприйняття раціонального рішення

Основна література до змістового модуля: 5, 9, 20.

Додаткова література до змістового модуля: 26, 27, 29.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.