Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень

Змістовий модуль 1. Сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень.

Практичне заняття – 2 год.

Питання для обговорення – 1,5 год.

1. Принципи управління як основа управлінських рішень.

2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.

3. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень.

4. Принципи управління американської наукової школи.

5. Види управлінських рішень.

Тестові завдання – 0,5 год.

1. Загальні принципи управління повинні відповідати таким умовам:

а) відображати закони розвитку природи, суспільства, бізнесу;

б) враховувати корпоративну культуру суб’єкта господарювання;

в) визначати винагороду працівників за виконану працю.

2. Принцип управління “підпорядкованість інтересів” передбачає, що:

а) всі працівники повинні мати одну мету, діяльність повинна здійснюватись за одним планом;

б) інтереси господарюючого суб’єкта повинні переважати над інтересами індивіда;

в) працівники повинні підпорядковуватись умовам угод між ними та керівництвом.

3. Принцип організаційної відповідності передбачає, що:

а) політика управління повинна відповідати стратегії розвитку підприємства;

б) організаційна форма господарюючого суб’єкта повинна забезпечувати безперебійний рух інформації;

в) між рівнями функціонування господарюючого суб’єкта повинна здійснюватись передача достатньої інформації для забезпечення ефективної діяльності.

4. Гнучкість управління, як один з його принципів, визначає:

а) спеціалізацію робіт і виробничу кооперацію для ефективного використання трудових ресурсів;

б) зв’язок управління з інтеграцією працівників в межах господарюючого суб’єкта і його залежність від національної культури;

в) здатність керівництва своєчасно та адекватно реагувати на зміни в умовах функціонування господарюючого суб’єкта.

5. Принцип єдиноначальства означає, що

а) кожному працівникові повинні бути делеговані повноваження для того, щоб нести відповідальність за виконані роботи;

б) передбачає безумовну підлеглість загальним цілям і завданням виробництва;

в) працівник отримує розпорядження і відповідає лише перед одним безпосереднім керівником;

г) немає правильної відповіді.

6. Під управлінським рішенням розуміють:

а) діяльність керівного персоналу, яка включає підготовку та вибір певного варіанту дій керованої системи;

б) процесс підготовки альтернативних варіантів поведінки, спрямованих на досягнення певних цілей;

в) реакцію працівників і господарюючого суб’єкта на внутрішні та зовнішні впливи.

7. Скеровуюча функція управлінських рішень означає, що

а) управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємно пов'язує їх дії та необхідні ресурси в часі і просторі;

б) будь-яке рішення розробляють, виходячи з певної стратегії управління соціально-економічною системою, організацією чи підприємством з урахуванням довгострокової перспективи;

в) зміст цієї функції полягає у забезпеченні найбільш повної активізації окремих виконавців чи трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей.