- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
Практичне заняття – 2 год.
Питання для обговорення – 1,5 год.
1. Модель аналізу вигід і витрат.
1.1.Етапи аналізу вигід і витрат.
1.2.Компоненти аналізу вигід і витрат.
1.3.Основні аспекти моделі вигоди-витрат.
1.4.Припущення щодо моменту виникнення вигід і витрат.
1.5.Побудова таблиць вигід і витрат.
Порядок коригування на інфляцію та дисконтування. Інфляція, номінальні долари і незмінні долари.
Визначення конкретних варіантів вибору.
Вимірювання та оцінювання вигід і витрат.
4.1.Трансфертні платежі у порівнянні зі справжніми вигодами і витратами.
4.2.Альтернативна вартість і незворотні витрати.
4.3.Зовнішні ефекти.
4.4.Залишкова вартість.
4.5.Загальні адміністративні і накладні витрати.
4.6.Страхування і непередбачувані витрати.
4.7.Оцінювання вигід і витрат через ринкові ціни.
4.8.Оцінювання витрат і вигід за відсутності нормальних ринкових цін.
Зміни у відносних цінах.
Аналіз чутливості.
Аналіз невизначеності і ризику.
Тестове завдання – 0,5 год.
1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
а) виявлення альтернатив;
б) коригування в ситуації, коли витрати і вигоди припадають на різні проміжки часу;
в) підрахунки вартості речей у грошовій одиниці, які зазвичай не мають такої оцінки вартості;
г) усе назване.
2. Для вираження причинно-наслідкових зв'язків, які існують у реальній господарській ситуації, використовують:
а) аналітичні таблиці;
б) методи комплексної економічної оцінки;
в) методи елімінування;
г) графічні методи.
3. Ефективний аналіз вигід і витрат має відповідати таким критеріям:
а) цілі та пріоритети чітко визначено;
б) виявлено найкращі альтернативні способи досягнення цілей для проведення аналізу;
в) усе перелічене;
г) альтернативні варіанти визначено у такий спосіб, який дає змогу їх порівняти.
4. Планування - це:
а) вибір дій підприємства для досягнення поставленої мети;
б) процес визначення майбутнього організації;
в) методи досягнення цілей організації;
г) усе перелічене.
5. Функція планування спрямована на:
а) виявлення і структуризацію, визначення пріоритетів і послідовності дій;
б) вибір дій, засобів і ресурсів для забезпечення досягнення поставлених цілей;
в) вибір планових показників і методів досягнення місії організації.
г) усе назване.
6. Чим визначається сукупний резерв підприємства?
а) наявними ресурсами підприємства;
б) виробничим потенціалом підприємства;
в) технічним рівнем підприємства;
г) різницею між виробничим потенціалом і досягнутим рівнем виробництва.
Основна література до змістового модуля: 2, 14, 18.
Додаткова література до змістового модуля: 27, 32.
Змістовий модуль 8. Методи і моделі аналізу інвестицій в основні засоби.
Практичне заняття – 4 год.
Питання для обговорення – 2 год.
Основи аналізу інвестицій в основні засоби.
Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби.
2.1.Моделі системи капітального будівництва – як варіант вкладення коштів в основні засоби.
2.2.Методи аналізу інвестицій в основні засоби.
2.3.Методи оцінки ефективності інвестицій, виходячи зі строків їх окупності.
2.4.Методи оцінки інвестицій за нормою прибутку на капітал.
2.5.Метод чистої приведеної вартості.
2.6.Метод внутрішньої норми прибутку (дохідності).
2.7.Метод індексу дохідності.
Тестове завдання – 0,5 год.