- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
Розрахунок загальної величини витрат
Замовлень на рік |
Обсяг замовлення |
Середньорічний запас |
Витрати на замовлення, грн. |
Витрати на збереження, грн. |
Загальна величина витрат, грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
3. Підприємство за рік планує випустити 6 тис. одиниць продукції, яку відпускає партіями. Вартість одного налагодження обладнання - 100 грн. Вартість зберігання одиниці запасу продукції 2,5 грн. на рік.
Потрібно визначити оптимальну партію замовлення, кількість циклів виробництва, тривалість одного циклу в робочих днях, а також у календарних.
Основна література до змістового модуля: 11, 15.
Додаткова література до змістового модуля: 26, 29, 33.
Змістовий модуль 12. Моделі фінансового управління.
Практичне заняття – 4 год.
Питання для обговорення – 2,5 год.
Методи фінансового управління.
1.1.Фінансове прогнозування.
1.2.Фінансове планування.
1.3.Фінансове регулювання.
1.4.Фінансове стимулювання.
1.5.Фінансовий контроль.
Поняття фінансового управління, його завдання.
Модель фінансової стійкості підприємства.
Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні.
Моделювання фінансової діяльності підприємства.
Матриці фінансової стратегії підприємства.
Стратегія управління фінансовою стійкістю.
7.1.Оцінка фінансового стану підприємства.
7.2.Модель фінансової стійкості підприємства.
Удосконалення фінансового управління.
Тестові завдання – 1,5 год.
1. Фінансове управління – це:
а) свідоме спрямування фінансових процесів для досягнення збалансованості, пропорційності й оптимальності;
б) сукупність форм і методів цілеспрямованого впливову суб’єктів управління на формування і використання фінансових ресурсів;
в) обидві відповіді вірні;
г) обидві відповіді неправильні.
2. До фінансової моделі входять:
а) баланс ресурсів із розбивкою за укрупненими видами;
б) витрати підприємства;
в) загальний фінансовий результат;
г) усе наведене.
3. Який показник характеризує платоспроможність підприємства?
а) коефіцієнт маневреності;
б) коефіцієнт автономії;
в) загальний коефіцієнт покриття;
г) коефіцієнт економічного зростання.
4. За допомогою якого показника оцінюють фінансову незалежність підприємства?
а) коефіцієнт маневреності;
б) коефіцієнт автономії;
в) коефіцієнт абсолютної ліквідності;
г) коефіцієнт рентабельності.
5. Який показник обчислюється як відношення власних оборотних фондів до всіх власних засобів підприємства?
а) коефіцієнт автономії;
б) коефіцієнт реальної вартості основних засобів;
в) коефіцієнт маневреності;
г) коефіцієнт абсолютної ліквідності.
6. Основним завданнями фінансового управління на підприємстві є:
а) формування достатнього обсягу фінансових ресурсів;
б) оптимізація фінансового потоку;
в) оптимізація структури капіталу підприємства;
г) усе перелічене.
7. При моделюванні фінансової стійкості обчислюють:
а) коефіцієнт оборотності;
б) коефіцієнт фінансової залежності;
в) рентабельність продажу;
г) частку простроченої дебіторської заборгованості.
8. Методом фінансового управління є:
а) фінансове прогнозування;
б) фінансове планування;
в) фінансовий контроль;
г) усі наведені.
9. Розподілити по групам функції фінансового управління
Групи функцій |
Функції |
1. Функції фінансового управління, як управляючої системи.
2. Функції фінансового управління, як спеціальної області управління підприємством. |
А) створення фінансових моделей; Б) формування інформаційних систем; В) управління фінансовими ризиками; Г) розробка фінансової стратегії підприємства; Д) антикризове фінансове управління; Е) управління фінансовими потоками; Є) стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень; Ж) управління основним і оборотним капіталом; З) планування фінансової діяльності підприємства; К) управління інвестиціями; Л) аналіз фінансової діяльності підприємства; М) контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. |