Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
метод вказ для практ зан.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
24.02.2016
Размер:
563.2 Кб
Скачать

Розрахунок загальної величини витрат

Замовлень на рік

Обсяг замовлення

Середньорічний запас

Витрати на замовлення, грн.

Витрати на збереження, грн.

Загальна величина витрат, грн.

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

12

3. Підприємство за рік планує випустити 6 тис. одиниць продукції, яку відпускає партіями. Вартість одного налагодження обладнання - 100 грн. Вартість зберігання одиниці запасу продукції 2,5 грн. на рік.

Потрібно визначити оптимальну партію замовлення, кількість циклів виробництва, тривалість одного циклу в робочих днях, а також у календарних.

Основна література до змістового модуля: 11, 15.

Додаткова література до змістового модуля: 26, 29, 33.

Змістовий модуль 12. Моделі фінансового управління.

Практичне заняття – 4 год.

Питання для обговорення – 2,5 год.

  1. Методи фінансового управління.

    1. 1.1.Фінансове прогнозування.

    2. 1.2.Фінансове планування.

    3. 1.3.Фінансове регулювання.

    4. 1.4.Фінансове стимулювання.

    5. 1.5.Фінансовий контроль.

  2. Поняття фінансового управління, його завдання.

  3. Модель фінансової стійкості підприємства.

  4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні.

  5. Моделювання фінансової діяльності підприємства.

  6. Матриці фінансової стратегії підприємства.

  7. Стратегія управління фінансовою стійкістю.

    1. 7.1.Оцінка фінансового стану підприємства.

    2. 7.2.Модель фінансової стійкості підприємства.

  8. Удосконалення фінансового управління.

Тестові завдання – 1,5 год.

1. Фінансове управління – це:

а) свідоме спрямування фінансових процесів для досягнення збалансованості, пропорційності й оптимальності;

б) сукупність форм і методів цілеспрямованого впливову суб’єктів управління на формування і використання фінансових ресурсів;

в) обидві відповіді вірні;

г) обидві відповіді неправильні.

2. До фінансової моделі входять:

а) баланс ресурсів із розбивкою за укрупненими видами;

б) витрати підприємства;

в) загальний фінансовий результат;

г) усе наведене.

3. Який показник характеризує платоспроможність підприємства?

а) коефіцієнт маневреності;

б) коефіцієнт автономії;

в) загальний коефіцієнт покриття;

г) коефіцієнт економічного зростання.

4. За допомогою якого показника оцінюють фінансову незалежність підприємства?

а) коефіцієнт маневреності;

б) коефіцієнт автономії;

в) коефіцієнт абсолютної ліквідності;

г) коефіцієнт рентабельності.

5. Який показник обчислюється як відношення власних оборотних фондів до всіх власних засобів підприємства?

а) коефіцієнт автономії;

б) коефіцієнт реальної вартості основних засобів;

в) коефіцієнт маневреності;

г) коефіцієнт абсолютної ліквідності.

6. Основним завданнями фінансового управління на підприємстві є:

а) формування достатнього обсягу фінансових ресурсів;

б) оптимізація фінансового потоку;

в) оптимізація структури капіталу підприємства;

г) усе перелічене.

7. При моделюванні фінансової стійкості обчислюють:

а) коефіцієнт оборотності;

б) коефіцієнт фінансової залежності;

в) рентабельність продажу;

г) частку простроченої дебіторської заборгованості.

8. Методом фінансового управління є:

а) фінансове прогнозування;

б) фінансове планування;

в) фінансовий контроль;

г) усі наведені.

9. Розподілити по групам функції фінансового управління

Групи функцій

Функції

1. Функції фінансового управління, як управляючої системи.

2. Функції фінансового управління, як спеціальної області управління підприємством.

А) створення фінансових моделей; Б) формування інформаційних систем; В) управління фінансовими ризиками; Г) розробка фінансової стратегії підприємства; Д) антикризове фінансове управління; Е) управління фінансовими потоками; Є) стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень; Ж) управління основним і оборотним капіталом; З) планування фінансової діяльності підприємства;

К) управління інвестиціями; Л) аналіз фінансової діяльності підприємства;

М) контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності.