- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
|
Тактичні цілі |
Відповідні оперативні цілі |
|
1. Усунення неплатоспроможності підприємства
2. Відновлення фінансової стійкості підприємства
3. Зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання |
А) Зменшення суми поточних зовнішніх фінансових зобов'язань підприємства |
|
Б) Перегляд окремих напрямків фінансової стратегії підприємства | |
|
В) Зниження обсягів споживання інвестиційних ресурсів підприємства у поточному період | |
|
Г) Збільшення величини грошових активів, які забезпечують покриття поточних зобов'язань | |
|
Д) Збільшення темпів приросту обсягів реалізації продукції | |
|
Е) Зменшення суми поточних внутрішніх фінансових зобов'язань підприємства | |
|
Є) Збільшення обсягу позитивного грошового потоку |
Основна література до змістового модуля: 3, 6, 14, 17.
Додаткова література до змістового модуля: 27, 29, 32.
Змістовий модуль 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень.
Практичне заняття – 4 год.
Питання для обговорення – 2,5 год.
Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень.
Стратегія управління.
Переваги стратегічного підходу до управління.
Процес прийняття стратегічних рішень.
4.1.Види стратегічних рішень.
4.2.Правила побудови стратегії.
4.3.Процес формування стратегії.
4.4.Вибір стратегії.
4.5.Експертні методи у стратегічному виборі.
4.6.Моделювання.
4.7.Дерево рішень.
4.8.Аналіз беззбитковості.
4.9.Формула беззбитковості
4.10.Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності.
4.11.Стратегічне рішення в умовах ризику.
Тестові завдання – 1,5 год.
1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
а) розробка повного стратегічного переліку з використанням ситуаційного, а також галузевого і конкурентного аналізу для розуміння того, наскільки існуюча стратегія відповідає зовнішній і внутрішній ситуації;
б) позиції підприємства щодо суперників за головними показниками конкурентного успіху;
в) огляд минулої стратегічної направленості, і визначення логічного взаємозв'язку окремих частин стратегії;
г) оцінка основних блоків стратегії - її сильних та слабких сторін.
д) стратегія повинна підтримувати вартісний фактор на рівні суперників, щоб забезпечити здатність компанії конкурувати.
2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
а) розробка повного стратегічного переліку з використанням ситуаційного, а також галузевого і конкурентного аналізу для розуміння того, наскільки існуюча стратегія відповідає зовнішній і внутрішній ситуації;
б) позиції підприємства щодо суперників за головними показниками конкурентного успіху;
в) огляд минулої стратегічної направленості, і визначення логічного взаємозв'язку окремих частин стратегії;
г) оцінка основних блоків стратегії - її сильних та слабких сторін.
д) стратегія повинна підтримувати вартісний фактор на рівні суперників, щоб забезпечити здатність компанії конкурувати.