- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни
- •Передмова
- •Модуль 1. Наукові основи підготовки та прийняття управлінських рішень
- •8. Координуюча функція управлінських рішень означає, що
- •9. Мобілізуюча (стимулююча) функція управлінських рішень означає, що
- •10. Основним принципом управління є:
- •15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
- •16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
- •1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
- •11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
- •2. Який етап є першим у розробці та реалізації цільової комплексної програми?
- •3. Дати правильну характеристику учасникам формування та реалізації цкп
- •4. Визначити види цкп за класифікаційними ознаками
- •Практичне заняття – 4 год.
- •9. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.
- •10. Дати вірну характеристику етапам реалізації рішення.
- •11. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
- •Модуль 2. Моделі і методи прийняття управлінських рішень за напрямами управлінської діяльності
- •11. Питома вага прибутку покриття у сукупному доході від реалізації – це
- •12. Вкажіть зовнішній фактор, що впливає на обсяг виробництва товарної продукції:
- •13. Вкажіть внутрішній фактор, що впливає на рентабельність продукції:
- •14. Прибуток, достатній тільки для покриття витрат підприємства, але відсутній, називається:
- •Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Практичне заняття – 2 год.
- •1. Способи проведення аналізу вигід і витрат охоплюють методи:
- •1. Рентабельність (індекс дохідності) - це
- •9. Способи оцінки ефективності інвестицій, засновані на дисконтуванні:
- •10. Вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект, - це:
- •11. Який показник характеризує ефективність використання основних засобів?
- •12. Які показники застосовуються для аналізу інтенсивності використання засобів підприємства?
- •Практичне заняття – 4 год.
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Система планування матеріальних потреб – це:
- •2. Завданнями моделювання забезпеченості та використання матеріальних ресурсів є:
- •3. Для управління матеріальними запасами застосовують методи:
- •4. Управління матеріальними запасами потребує вирішення проблеми:
- •6. Нормування оборотних запасів методом прямого рахунку –
- •7. Нормування оборотних запасів за аналітичним методом –
- •8. Нормування оборотних запасів за методом коефіцієнтів –
- •9. Дайте вірне визначення методам нормування оборотних запасів
- •10. Дати вірну характеристику видам запасів
- •Розрахунок загальної величини витрат
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Фінансове управління – це:
- •10. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
- •Практичне заняття – 4 год.
- •1. Оцінка ефективності просування існуючої стратегії включає …
- •2. Метою визначення стратегічних підходів і проблем підприємства є
- •3. Що таке стратегія підприємства ?
- •4. Що таке стратегічні наміри підприємства ?
- •5. Необхідні вимоги до стратегічних цілей:
- •6. Дайте правильну відповідь:
- •7. Дати вірну характеристику експертним методам прийняття стратегічних рішень
- •Практичне заняття – 2 год.
- •Список рекомендованої літератури Нормативні джерела
- •Основний
- •Додатковий
15. Дайте вірну характеристику функціям управлінських рішень
№ з/п |
Функція |
Характеристика |
1 __ |
Скеровуюча |
А) Управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємно пов’язує їх дії та необхідні ресурси в часі і просторі. |
2 __ |
Координуюча (узгодження) |
Б) Зміст цієї функції полягає у забезпеченні найбільш повної активізації окремих виконавців чи трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей |
3 __ |
Мобілізуюча (стимулююча) |
В)
Будь-яке рішення розробляють, виходячи
з певної стратегії управління
соціально-економічною системою,
організацією чи підприємством з
урахуванням довгострокової перспективи.
Виходячи зі стратегічної лінії
розвитку, у рішенні ставиться |
16. Визначити види управлінських рішень за класифікаційними ознаками.
№ з/п |
Класифікаційна ознака |
Види управлінських рішень |
А |
За цілями підприємства ________________________ |
1) активізуючі |
2) оперативні (щоденні) | ||
3) організуючі (прогнозні) | ||
Б |
За періодом дії ________________________
|
4) стратегічні |
5) довгострокові (прогнозні) | ||
6) контролюючі | ||
В |
За функціональним змістом ________________________
|
7) тактичні (поточні) |
8) середньострокові (тактичні) | ||
9) короткострокові (оперативні) | ||
10) контролюючі | ||
11) регулюючі | ||
Г |
За способом обґрунтування ________________________ |
12) інноваційні |
13) імпульсивні | ||
|
|
14) засновані на суб’єктивних судженнях |
15) інтуїтивні | ||
16) врівноваженні | ||
Д |
За альтернативністю рішень ________________________ |
17) інертні |
18) організаційні | ||
19) адаптаційні | ||
Е |
В залежності від особистості керівника ________________________ |
20) раціональні (аналітичні) |
21) безальтернативні | ||
22) ризиковані | ||
23) обережні | ||
24) багатоваріантні |
Основна література до змістового модуля: 1, 6, 15.
Додаткова література до змістового модуля: 27.
Змістовий модуль 2. Системний аналіз управлінських проблем.
Практичне заняття – 4 год.
Питання для обговорення – 2 год.
Поняття системного аналізу.
Основні правила та принципи системного аналізу.
Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи).
Процес системного аналізу.
Характеристика методичних прийомів і способів системного аналізу.
Основні умови застосування евристичних прийомів.
Тестові завдання – 2 год.
1. Статичними структурами, простими динамічними структурами із заданими законами поведінки називають:
а) підсистеми;
б) неживі системи;
в) структуру системи.
2. Структурою системи є:
а) компонент системи, більший порівняно з елементом і детальніший, ніж система в цілому;
б) межа поділу системи з точки зору вирішення конкретної задачі, поставленої мети;
в) склад за елементами, взаємовідношення між елементами та їх групами, які мало змінюються при змінах у системі, забезпечують існування системи та її властивостей.
3. Підприємство як організаційна система є:
а) сукупністю верстатів, машин, іншого обладнання у послідовності виконуваних за їх допомогою операцій;
б) сукупністю операцій і процесів виробництва, в результаті яких створюється продукція необхідного асортименту і якості;
в) сукупністю структурних підрозділів, рівнів, ступенів, ланцюгів у самому виробництві та апараті управління, їх взаємопов’язане функціонування.
4. Основними відмінними рисами відкритих систем є:
а) здатність обмінюватися із середовищем речовиною, енергією та інформацією;
б) схоластичність поведінки, нестабільність окремих параметрів;
в) статичність структури, простота і динамічність.
5. Принцип генетичної визначеності передбачає:
а) характеристику системи у певний момент часу;
б) необхідність вирішення будь-якої проблеми з позиції її походження;
в) здатність об’єкта до виконання дій, спрямованих на досягнення мети.
6. Системний підхід - це:
а) облік усіх заходів даного рівня в системі планування;
б) всебічний аналіз наслідків проведення розглянутого заходу у всіх сферах господарської діяльності;
в) методи системного аналізу, що застосовуються при прийнятті господарських рішень;
г) усі відповіді правильні.
7. Принцип системного підходу історичність (етапність) означає, що
а) необхідність вирішувати будь-яку проблему з позиції її походження, природи, аналізувати її джерела та наслідки;
б) облік особливостей сучасного етапу, тенденції розвитку системи, передбачення підйомів та спадів, готовність до криз;
в) властивості системи не дорівнюють арифметичній сумі властивостей окремих складових;
г) для будь-якої системи необхідна визначена відповідність елементів та частин, які можуть змінюватись лише у відповідних межах.
8. Принцип системного підходу відповідність означає, що
а) необхідність вирішувати будь-яку проблему з позиції її походження, природи, аналізувати її джерела та наслідки;
б) облік особливостей сучасного етапу, тенденції розвитку системи, передбачення підйомів та спадів, готовність до криз;
в) властивості системи не дорівнюють арифметичній сумі властивостей окремих складових;
г) для будь-якої системи необхідна визначена відповідність елементів та частин, які можуть змінюватись лише у відповідних межах.
9. Методологія дослідження системи з метою визначення найбільш ефективних методів управління ними - це:
а) системний підхід;
б) економіко-математичне моделювання;
в) графічний метод;
г) теорія систем.
10. Дати відповідну характеристику ознакам системи.
Ознака |
Характеристика ознаки |
1 __ Стійкість |
А)
Здатність
системи повертатись до стану рівноваги
після того, як вона
|
2__ Поведінка |
Б) Здатність об'єкта до виконання дій, спрямованих на досягнення мети. |
3__ Рівновага |
В)
Якщо
система здатна |
4__ Адаптація |
Г) Характеристика системи в певний момент часу |
5__ Функція |
Д) Здатність системи за відсутності зовнішніх збурюючих дій (або при постійних діях) зберігати свій стан |
6__ Стан системи |
Е)Здатність
системи проявляти цілеспрямовану
пристосувальну
поведінку
в складних середовищах, а також сам
|