11. Дати відповідну характеристику основним принципам системного підходу

№ з/п	Принцип	Характеристика
1 __	Обмеженість (або синергія)	А) Для будь-якої системи необхідна визначена відповідність елементів та частин, які можуть змінюватись лише у відповідних межах
2 __	Генетична визначеність	Б) Необхідність вирішувати будь-яку проблему з позиції її походження, природи, аналізувати її джерела та наслідки
3 __	Історичність (або етапність)	В) Властивості системи не дорівнюють арифметичній сумі властивостей окремих складових. Ті елементів Система має властивості, які не притаманні ні одному з її елементів
4 __	Відповідність	Г) Облік особливостей сучасного етапу, тенденції розвитку системи, передбачення підйомів та спадів, готовність до криз

Основна література до змістового модуля: 3, 5, 9.

Додаткова література до змістового модуля: 34, 35.

Змістовий модуль 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень.

Практичне заняття – 4 год.

Питання для обговорення – 2 год.

1. Методи та способи прийняття управлінських рішень.

2. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи.

3. Теорія рішень.

4. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень.

Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи.

Тестові завдання – 2 год.

1. Неформальні (евристичні) методи прийняття рішень …

а) багатотурова процедура анкетування;

б) ґрунтуються на аналітичних здібностях,інтуїції керівника;

в) визначення кола осіб, учасників процесу колективної роботи над прийняттям і реалізацією управлінських рішень.

2. Метод Дельфі – це

а) багатотурова процедура анкетування;

б) ґрунтуються на аналітичних здібностях,інтуїції керівника;

в) визначення кола осіб, учасників процесу колективної роботи над прийняттям і реалізацією управлінських рішень.

3. Колективний метод прийняття рішення передбачає

а) багатотурова процедура анкетування;

б) ґрунтуються на аналітичних здібностях,інтуїції керівника;

в) визначення кола осіб, учасників процесу колективної роботи над прийняттям і реалізацією управлінських рішень.

4. Метод „мозкової атаки” – це:

а) співбесіда організатора прогнозної діяльності з прогнозистом-експертом;

б) проведення анкетних опитувань, їх статистична обробка з формуванням діапазону думок з певної проблеми;

в) побудова моделі, що максимально імітує умови функціонування об’єкта управління;

г) колективна генерація ідей.

5. Метод інтерв’ю – це:

а) співбесіда організатора прогнозної діяльності з прогнозистом-експертом;

б) проведення анкетних опитувань, їх статистична обробка з формуванням діапазону думок з певної проблеми;

в) побудова моделі, що максимально імітує умови функціонування об’єкта управління;

г) колективна генерація ідей.

6. Імітаційне моделювання – це:

а) співбесіда організатора прогнозної діяльності з прогнозистом-експертом;

б) проведення анкетних опитувань, їх статистична обробка з формуванням діапазону думок з певної проблеми;

в) побудова моделі, що максимально імітує умови функціонування об’єкта управління;

г) колективна генерація ідей.

7. Які показники належать до якісних?

а) обсягу виробництва;

б) кваліфікації працівників;

в) обсягу реалізації;

г) середньоспискової чисельності працівників.

8. Які показники належать до кількісних?

а) сортності продукції;

б) обсягу реалізації продукції;

в) структури реалізації;

г) кваліфікації працівників.

9. Які методи аналізу належать до економіко-логічних?

а) теорія масового обслуговування;

б) методи лінійного програмування;

в) теорія ігор;

г) метод групування.

10. Які методи належать до економіко-математичних?

а) балансовий;

б) деталізації;

в) кореляційно-регресійного аналізу;

г) індексний.

11. Які методи належать до оптимізаційних?

а) пайової участі;

б) математичного програмування;

в) коригувального коефіцієнта;

г) елімінування.

12. Які з названих методів не належать до методів управління:

а) пропорційні економічні;

б) організаційно-розпорядчі;

в) економічні і правові;

г) соціально-психологічні.

13. Залежно від характеру відображуваних економічних явищ показники поділяються на:

а) об'ємні і питомі;

б) кількісні і якісні;

в) загальні і окремі (часткові);

г) абсолютні і відносні.

14. Який метод прийняття управлінських рішень застосовують в умовах невизначеності ?

а) дерево рішень;

б) метод Дельфі;

в) евристичні методи;

г) метод теорії ігор.

15. Статистичні методи дослідження системи - це:

а) комплекс прийомів, які застосовуються для обробки великої сукупності суцільного та вибіркового спостереження;

б) методи генерації варіантів вирішення проблеми, набутих нових знань, які базуються на використанні досвіду, інтуїції фахівця і його творчого мислення;

в) діагностика системи;

г) декомпозиція системи.

16. Метод сітьового графіка використовують з метою:

а) ілюстрації тенденцій зміни економічних явищ та процесів;

б) визначення сукупності показників, що характеризують певне економічне явище;

в) визначення критичного шляху досягнення поставленої мені, виконання господарської операції;

г) усе назване.

17. Яка задача вирішується методом лінійного програмування?

а) задача кількісної оцінки впливу факторів на результативний показник;

б) задача кількісної оцінки процесів масового обслуговування;

в) задача оцінки стратегічних рішень;

г) транспортна задача.

18. Яка задача вирішується методами теорії ігор?

а) транспортна задача;

б) задача кількісної оцінки процесів масового обслуговування;

в) задача завантаження устаткування;

г) задача оцінки стратегічних рішень.

19. За характером проблеми поділяються на:

а) індивідуальні і колективні;

б) внутрішні і зовнішні;

в) комплексні та некомплексні;

г) технологічні та економічні.

20. До якої групи методів належить метод ланцюгових підстановок:

а) комплексної оцінки;

б) елімінування матричних методів та моделі;

в) статистичних;

г) матричних методів та моделей.

21. Дати відповідну характеристику методам прийняття управлінських рішень

№ з/п	Метод		Характеристика
1 __	Неформальні (евристичні) методи прийняття рішень		А) Багатотурова процедура анкетування. Після кожного туру дані анкетування опрацьовуються та повідомляються результати й оцінки.
2 __	Колективний метод обговорення та прийняття рішень		Б) Ґрунтуються на аналітичних здібностях інтуїції керівника.
3 __	Метод Дельфі		В) Основним моментом є визначення кола осіб, учасників процесу колективної роботи над прийняттям і реалізацією управлінських рішень.
4 __	Методи теорії ігор	Г) Вміщує три складові: аналіз ситуації; аналіз проблеми; аналіз рішення.
5 __	Дерево рішень	Д) Суть ігрового прийняття рішення полягає в тому, щоб врахувати можливі дії сторін, які беруть участь у ситуації (конфлікті).
6 __	Аналітично- систематизацій- ний метод	Е) Є досить ефективним методом, який дає змогу з'ясувати розгалуження проблем та рішень, краще оцінити наявність альтернатив та їх кількість

Основна література до змістового модуля: 2, 6, 8, 11.

Додаткова література до змістового модуля: 36.

Змістовий модуль 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення.