- •Передмова
- •Розділ 1
- •1.1. Основні поняття економічної діагностики та економічного аналізу
- •1.2. Предмет, об'єкт, завдання та методологія економічної діагностики
- •1.3. Структурно-логічна схема вивчення дисципліни «Економічна діагностика»
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 2
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •2.1. Зміст діагностичних процесів в галузі оцінювання конкурентного середовища підприємства
- •2.2. Система показників оцінки конкурентного середовища підприємства
- •2.3. Вибір і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
- •2.4. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
- •2.5. Оцінка конкурентного статусу підприємства (ксп) на ринку
- •Матриця фірми General Electric
- •2.6. Особливості управління портфелем стратегічних зон господарювання підприємства на ринку Балансування набору сзг
- •Стратегічна гнучкість підприємства
- •Оцінка синергізму набору сзг
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ з
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •3.1. Особливості формування стратегічної позиції підприємства в конкурентному середовищі
- •3.2. Застосування swot-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
- •3.3. Особливості pims-аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку
- •1. Привабливість ринкових умов:
- •Ключові терміни і поняття
- •4.2. Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства
- •4.3. Аналітична оцінка конкурентоспроможності підприємства на ринку
- •4.4. Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства та її інтерпретація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •Індивідуальне завдання
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.1. Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.2. Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції підприємства
- •5.3. Методологічні засади оцінки конкурентоспроможності продукції
- •5.4. Компенсаційна і некомпенсаційна оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Практична ситуація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •Компенсаційна оцінка конкурентоспроможності продукції
- •Некомпенсаційна оцінка конкурентоспроможності продукції
- •5.5. Напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 6
- •6.1. Нормативно-правова основа оцінки ринкової вартості майна
- •6.2. Основні поняття діагностики ринкової вартості майна
- •6.3. Підготовчий етап до оцінки майна
- •6.4. Порядок погодження та затвердження оцінки
- •6.5. Оцінка розміру статутного фонду відкритого акціонерного товариства (ват), що створюється в процесі приватизації
- •6.6. Особливості оцінки цілісних майнових комплексів
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 7
- •7.1. Основи управлінської діагностики на підприємстві
- •7.2. Ефективна модель управління підприємством на засадах маркетингу
- •7.3. Діагностика антикризового управління підприємством
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 8
- •8.1. Сутність, зміст та складові елементи виробничого потенціалу підприємства
- •8.2. Діагностика виробничої програми підприємства
- •8.3. Ресурсне обґрунтування виробничо-господарської діяльності підприємства
- •Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •8.4. Оцінка ефективності виробничого потенціалу підприємства
- •Оцінка витратності виробничої програми підприємства
- •Індивідуальне завдання
- •Послідовність виконання роботи
- •1 Етап. Коротка характеристика діяльності підприємства на ринку
- •2 Етап. Моніторинг виробничої програми підприємства
- •4 Етап. Аналіз виробництва в системі «витрати - обсяги виробництва - прибуток» на підприємстві
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 9
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •9.1. Поняття фінансової діагностики підприємства, необхідність її здійснення
- •9.2. Мета, завдання і методологічна основа фінансової діагностики
- •9.3. Інформаційне забезпечення фінансової діагностики підприємства
- •9.4. Сутність горизонтального, вертикального та аналізу за допомогою коефіцієнтів
- •Практична ситуація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •9.5. Аналіз фінансових проблем діяльності підприємства
- •9.6. Основи фінансового планування і прогнозування діяльності підприємства
- •Практична ситуація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •Питання для повторення
- •Індивідуальне завдання
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 10
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •10.1. Безпека як економічна категорія
- •10.2. Поняття економічної безпеки підприємства, її види та характеристика складових елементів
- •10.3. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства
- •10.5. Роль бізнес-розвідки в забезпеченні ефективної діяльності підприємства на ринку
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •11.1. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві
- •11.2. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури
- •11.3. Оцінка корпоративної культури підприємства
- •11.4. Значення відмінностей національних культур в управлінні підприємством
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Тестові завдання з дисципліни «Економічна діагностика»
- •Рекомендована література
- •Додатки
- •Вихідні дані для обчислення потужності та ступеня збалансованості виробничої програми підприємства
- •Вихідні дані для розрахунку балансу робочого часу, чисельності та заробітної плати виробничих працівників
- •Вихідні дані для розрахунку фонду заробітної плати керівників, спеціалістів та службовців
- •Вихідні дані для обчислення середньорічної вартості основних виробничих фондів
- •Вихідні дані по сировині для обчислення собівартості продукції
- •Допоміжні матеріали та напівфабрикати для обчислення собівартості виготовлення продукції
- •Вихідні дані для розрахунку умовно-постійних витрат в собівартості продукції та ефективного обсягу її виготовлення
- •Вихідні дані для розрахунку змін щодо удосконалення чинного економічного стану підприємства
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Гетьман Оксана Олександрівна
4.4. Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства та її інтерпретація
Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника, конкурентоспроможності на відповідній діаграмі, яка узагальнено зображена на рис. 4.3.
Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею (Si). Якщо проводити вісі, на яких позначаються рівні значень кожного з досліджуваних факторів (п) під рівними між собою кутами от,- (тобто питома вага кожного з факторів впливу є однаковою), то площу кожного багатокутника (S,) можна обчислити за формулою (4.4):
(4.4)
де gi - значення і-го інтегрованого факторного показника за кожним оцінюваним фактором підприємства.
Рис. 4.3. Побудова багатокутника конкурентоспроможності
Результати ранжирування підприємств залежно від площі багатокутників слід подавати у вигляді табл. 4.2.
Таблиця 4.2
Результати ранжирування підприємств за показником конкурентоспроможності
Підприємство- постачальник товару |
Значення площі багатокутника конкурентоспроможності (кв. од.) |
Коефіцієнт ранжирування |
Коефіцієнт конкурентоспроможності |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
… |
|
|
|
n |
|
|
|
Практична ситуація
За даними, наведеними в табл. 4.3, необхідно здійснити аналіз конкурентоспроможності підприємств на основі аналітичного і графічного способів її оцінки. Значення для підприємства положення товару на ринку становить 0,08, товарного асортименту - 0,27, виробничого потенціалу підприємства - 0,30, методів товароруху -0,30, можливостей збуту - 0,05.
Бальна експертна оцінка показників за п'ятибальною шкалою Лайкерта за кожним фактором наведена в табл. 4.3.
Розв'язання практичної ситуації
Для визначення конкурентоспроможності підприємства аналітичним способом скористаємося формулами (4.1-4.3).
Так, для першого підприємства, для якого параметрична одинична експертна оцінка наведена в табл. 4.3, інтегровані (групові) факторні показники розраховуватимуться і виглядатимуть так:
Сумарна оцінка за всіма інтегрованими факторними показниками для першого підприємства на ринку здійснюється за формулою (4.2) і складатиме:
Аналогічно виконуються розрахунки показників конкурентоспроможності для інших дев'яти підприємств.
Обчисливши всі сумарні факторні показники десяти підприємств, можна спостерігати, що максимальною з цих оцінок є оцінка дев'ятого підприємства, яка дорівнює S9 = 3,961 Отже, дев'яте підприємство є лідером на ринку і за формулою, вираженою співвідношенням (4.3), його конкурентоспроможність дорівнюватиме 1 (одиниці).
За результатами розрахунків заповнимо табл. 4.3.
Для того, щоб віднайти конкурентоспроможність кожного з оцінюваних підприємств, необхідно, користуючись формулою (4.3), співвіднести кожну сумарну факторну оцінку з максимальною оцінкою підприємства-лідера.
Так, наприклад, для першого підприємства конкурентоспроможність (КС1) складатиме:
КС1 = S1/Smax = 3,683/3,961 = 0,9298.
Аналогічно розраховуються показники конкурентоспроможності інших підприємств на ринку.
Таблиця 4.3
Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку
Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні аналітичного методу представлено в табл. 4.4.
Таблиця 4.4
Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств
Підприємство |
Конкурентоспроможність |
Стратегія |
9 |
1,0000 |
Лідер (КС=1) |
8 |
0,9823 |
Ринковий послідовник (0,9 < КС <1) |
10 |
0,9455 | |
1 |
0,9298 | |
3 |
0,9293 | |
5 |
0,9275 | |
4 |
0,9217 | |
7 |
0,9202 | |
6 |
0,9154 | |
2 |
0,9139 |
За результатами ранжирування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає дев'яте підприємство.
Всі інші підприємства розташовані у табл. 4.4 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності на ринку. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Це означає, що для всіх них характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».
Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (приклад її оцінки для першого підприємства наведений на рис. 4.4).
Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою (4.4). Результати цих обчислень наведені нижче.
Рис. 4.4. Побудова багатокутника конкурентоспроможності для першого підприємства
Результати paнжирування підприємств залежно від площі багатокутників слід занести до табл. 4.5, вигляд якої відповідає рекомендованому.
Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні графічного методу представлено у табл. 4.6.
Таким чином, лідером на ринку при застосуванні як графічного, так і аналітичного методів оцінки конкурентоспроможності виступає дев'яте підприємство.
Таблиця 4.5
Результати ранжирування підприємств за їх конкурентоспроможністю
Підприємство- постачальник товару |
Значення площі багатокутника конкурентоспроможності (кв. од.) |
Коефіцієнт ранжирування |
Коефіцієнт конкурентоспроможності |
1 |
1,3025 |
5 |
0,8807 |
2 |
1,2553 |
10 |
0,8488 |
3 |
1,3213 |
4 |
0,8934 |
4 |
1,2998 |
6 |
0,8789 |
5 |
1,2927 |
7 |
0,8741 |
6 |
1,2685 |
9 |
0,8577 |
7 |
1,2740 |
8 |
0,8615 |
8 |
1,4361 |
2 |
0,9711 |
9 |
1,4789 |
1 |
1,0000 |
10 |
1,3507 |
3 |
0,9133 |
Таблиця 4.6
Стратегії конкурентоспроможності підприємств
Підприємство |
Конкурентоспроможність |
Стратегія |
9 |
1,0000 |
Лідер (КС = 1) |
8 |
0,9711 |
Ринковий послідовник (0,9 < КС <1) |
10 |
0,9133 | |
3 |
0,8934 |
Ринковий претендент (0,5 <КС< 0,9) |
1 |
0,8807 | |
4 |
0,8789 | |
5 |
0,8741 | |
7 |
0,8615 | |
6 |
0,8577 | |
2 |
0,8488 |
Всі підприємства розташовані у табл. 4.6 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Відповідно до існуючої класифікації, для восьмого і десятого підприємств характерна стратегія «ринкового послідовника», а третє, перше, четверте, п'яте, сьоме, шосте і друге підприємства сповідають стратегію «ринкового претендента». Як бачимо, результати, отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за аналітичним і графічним методами, дещо різняться. З огляду на те, що результати розрахунків конкурентоспроможності за аналітичним методом є більш достовірними, слід спиратися саме на них. Адже графічна оцінка конкурентоспроможності дає представлення про ємність ринку кожного підприємства.