Основні економічні показники господарської діяльності Державного підприємства «Ємільчинське лісове господарство» 2011-2013 рр.

Показники	Роки			Відхилення 2013 р. до 2011 р.
	2011	2012	2013	+, -	%
1	2	3	4	6	7
1. Чистий доход (виручка), тис. грн.	63907	64092	68249	4342	6,79
2. Валовий прибуток, тис. грн.	14863	13999	15426	563	3,79
3. Чистий прибуток, тис. грн.	347	423	869	522	150,43
4. Середньооблікова чисельність працівників, чол.	603	518	473	-130	-21,56
5.Фонд оплати праці,тис.грн.	19824,7	17678,1	18393,2	-1431,5	-7,22
6. Середньорічна вартість активів, тис. грн.:	16111	17708,5	17879	1768	10,97
в т. ч..
необоротних	11591,5	13311,5	12798	1206,5	10,41
оборотних	4519,5	4397	5544	1024,5	22,67
7. Фондовіддача	1,41	1,15	1,26	-0,15637	-11,08
8.Фондомісткість	0,71	0,87	0,80	0,08824	12,46
9. Фондоозброєність, тис.грн./особу	17,46	23,54	25,98	8,519716	48,80
10. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	14,1403	14,576302	13,9583	-0,182	-1,29
11. Продуктивність праці, тис. грн./чол.	105,98	123,73	144,29	38,30788	36,15
12. Середньомісячна зарплата 1 працівника, грн	2739,73	2843,97	3240,52	500,7896	18,28
13. Рентабельність господарської діяльності, %	1,89	1,66	1,94	0,05	2,74
14. Рентабельність активів,%	0,02	0,02	0,05	0,03	125,67
15. Рентабельність власного капіталу,%	1,421	1,14	1,24	-0,18	-12,87

2,74%, а рентабельність активів зросла у 1,25 разів, водночас зменшилася рентабельність власного капіталу на 12,87%, коефіцієнт оборотності оборотних активів зменшився на 1,29%, а фондовіддача зменшилась на 11,8%. Однак негативні тенденції на підприємстві вдалося компенсувати скороченням чисельності працівників на 21,56% і відповідно фонду оплати праці на 7,22%, що й призвело до позитивного фінансового результату.

Щодо організації процесу управління, то підприємство за погодженням з Житомирським управлінням лісового та мисливського господарства визначає структуру управління і штат. Директор самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства, за винятком тих, що віднесені до компетенції Органу управління майном. Орган управління майном не має права втручатися в оперативну і господарську діяльність підприємства. [статут]

ДП «Ємільчинське лісове господарство» має лінійно-функціональну структуру управління (Додаток ). Органом управління підприємства є його директор. Наймання директора здійснюється Органом управління майном шляхом укладання з ним контракту в установленому законом порядку.

Директор особисто контролює роботу відділу кадрів, йому підзвітні головний лісничий та головний інженер, які є, відповідно, першим та другим заступником директора. Заступники директора, начальники відділів, головні спеціалісти, спеціалісти і лісова охорона, керівники структурних підрозділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, ведення мисливського господарства є одночасно за посадою старшими інспекторами по контролю у галузі ведення лісового та мисливського господарства. Заступники директора, головні спеціалісти призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з Управлінням, інші працівники апарату управління і структурних підрозділів підприємства, а також старші майстри та майстри призначаються та звільняються директором.

Кожен відділ підприємства перебуває у взаємозв’язку з іншими відділами завдяки обміну інформацією між ними, так, для прикладу, бухгалтерія збирає, систематизує та здійснює обробку первинних документів, які складаються в інших відділах в процесі їхнього функціонування. Після систематизації первинних документів і складання звітів, результати роботи кожного з відділів надаються головному економісту, головному бухгалтеру, головному механіку та заміснику директора по охороні та захисту лісу. Кожен з них аналізує отриману інформацію, виявляє причини відхилень, погоджує їх з іншими керівниками та складає звіт який подається відповідно головному лісничому чи головному інженеру або особисто директору. Головний інженер та головний лісничий звітують директору підприємства про результати роботи в межах своїх обов’язків.

В організаційній структурі підприємства діють паралельні функціональні повноваження. Функціональні повноваження директора мають ознаки узаконених та обов’язкових з’ясувань.

Серед основних недоліків даної структури управління є складність взаємодії керівників різних рівнів, відсутність можливості швидко реагувати на зміни умов зовнішнього середовища, необхідність частих узгоджень проектів рішень на вищому рівні керівництва, а отже, й збільшення часу на їх прийняття, не забезпечується гнучкість взаємовідносин між підрозділами, відповідальність за загальний результат лежить тільки на вищому рівні керівництва, обмежені масштаби підприємництва та інновацій.

Однак, дана організаційна структура на даний момент є оптимальною для підприємства у зв’язку з належністю підприємства до державної власності і необхідністю ретельного контролю за його діяльністю.