- •1.Управління персоналом як специфічна функція менеджменту.
- •8.Персонал орг-ї як суб’єкт і об’єкт упр-ня. Структура персоналу орг
- •2. Історія розвитку та становлення науки управління персоналом
- •3. Мета, завдання та функції управління персоналом.
- •4. Основні поняттятеорії управління персоналом.
- •5. Фактори впливу налюдей у системі управління персоналом.
- •8 Персоналорганізації як суб’єкт та об’єкт управління. Структура персоналу організації.
- •9.Компетентністьпрацівника: сутність і види.
- •10. Виробничийколектив як соціальна група.
- •11.Етапи створення тарозвитку трудового колективу.
- •2. Становлення колективу
- •4. Старіння колективу
- •23. Організаційне проектування кадрових служб Функції кадрової служби :
- •12.Формальні та неформальні групи, їхня роль у діяльності організації.
- •13.Лідерські якості керівника в управлінні персоналом.
- •14.Корпоративна культура у системі управління персоналом.
- •17.Соціальні ролі та відносини у колективі. Колективна творчість.
- •15.Суть і стадії згуртованості колективу організації. Фактори, що впливають на згуртованість колективу.
- •31. Організація наймання персоналу в орг-ї
- •16.Сутність і значення соціального розвитку колективу.
- •18.Зміст та етапи розробки й реалізації плану соціального розвитку персоналу.
- •32. Методи залуження кандидатів на вакантну посаду
- •19.Взаємозв’язок стратегії управління персоналом і кадрової політики.
- •20.Поняття та типикадрової політики. Етапи розробки кадрової політики організації.
- •21. Стратегічне управління персоналом організації
- •22. Роль і призначення сучасних служб персоналу
- •24. Функції, права та відповідальність сучасних служб управління персоналом
- •25. Інформаційне забезпечення служб персоналу
- •27. Сутність, цілі та завдання кадрового планування
- •28.Аналіз зовн та вн джерел залуч персонал
- •29. Планування та прогнозування чисельності потреби у персоналі організації
- •30. Визначення витрат, необхідних для забезпечення організації робочою силою.
- •33. Оцінювання кандидатів при прийомі на роботу
- •35. Трудова адаптація персоналу
- •36. Ефективність процесу відбору і добору працівників.
- •34. Профорієнтація персоналу
- •37. Порядок прийому на роботу
- •38. Зміст, завдання та осн підходи до оцінки роботи персоналу
- •39. Процедура проведення оцінки персоналу
- •40. Методи оцінки персоналу
- •41.Оцінювання спеціалістів і керівників на підприємствах.
- •42. Організація та проведення атестації персоналу.
- •43. Помилки оцінювання персоналу та способи їх мінімізації.
- •49. Фактори успіху розвитку карєри.
- •44. Суть проф.Розвитку персоналу.
- •45. Етапи карєри та етапи життя працівників.
- •46. Підаищення кваліфікації кадрів.
- •47. Переміщення, переведення на іншу посаду.
- •48. Формуваня кадрового резерву.
- •50. Причини, фактори та форми вивільнення персоналу.
- •51. Порядок звільнення з роботи.
- •52. Соціальні та виробничі критерії відбору працівників на звільнення
- •53. Управління плиністю кадрів на підприємстві
- •54. Трудова дисципліна, дисциплінарний вплив.
- •55. Аутплейсмент
- •56.Соціальне партнерство на підприємстві : суть,функції.
- •57. Колективний договір як основа соціального партнерства.
- •58. Процедура укладення колективного договору.
- •59.Оцінка ефективності діяльності служби персоналу організації
- •60. Оцінка ек та соц еф-сті проектів, спрямов на вдосконал с-ми уп
22. Роль і призначення сучасних служб персоналу
В умовах ринкового господарювання персоналу організації притаманний високий динамізм розвитку. Він проявляється не тільки в прискоренні процесу оновлення професійних знань, навичок, але й у постійному зростанні ролі професійно важливих ділових якостей працівників. Освіта, кваліфікація та рівень розвитку професійних здібностей є нині основними якісними характеристиками персоналу. На практиці ці характеристики не завжди відповідають потребам та вимогам виробництва. Отже, для формування конкурентоспроможного кадрового потенціалу необхідно постійно проводити заходи щодо вдосконалення розроблення та реалізації кадрової політики, підвищення ефективності діяльності служб управління персоналом в організації.
Керівник служби персоналу (заступник директора підприємства з кадрової роботи та соціального розвитку колективу)
Серед основних функцій, які виконують відділи кадрів можна назвати такі: Підбір, відбір (проведення співбесід, тестування), наймання персоналу Розроблення виробничої та професійно-кваліфікаційної структури персоналу. Розроблення програм розвитку персоналу.Створення і ведення кадрової документації. Розроблення та ведення штатного формуляра організації. Розроблення процедури та проведення атестації персоналу. Підготовка статистичної звітності з персоналу. Допомога керівництву в укладанні колективного договору
Відділ організації праці та заробітної плати: Вивчення трудових процесів. Розроблення посадових інструкцій. Розроблення системи оплати праці та преміювання працівників. Розроблення системи соціальних виплат, пільг, гарантій. Планування витрат на персонал. Вивчення та впровадження провідного досвіду у сфері.
Сектор підготовки кадрів: Розроблення стратегічних програм підготовки кадрів. Організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу . Розроблення та укладання угод з навчальними закладами щодо підготовки необхідних спеціалістів. Проведення профорієнтаційної роботи.
24. Функції, права та відповідальність сучасних служб управління персоналом
В умовах ринкового господарювання персоналу організації притаманний високий динамізм розвитку. Він проявляється не тільки в прискоренні процесу оновлення професійних знань, навичок, але й у постійному зростанні ролі професійно важливих ділових якостей працівників. Освіта, кваліфікація та рівень розвитку професійних здібностей є нині основними якісними характеристиками персоналу. На практиці ці характеристики не завжди відповідають потребам та вимогам виробництва. Отже, для формування конкурентоспроможного кадрового потенціалу необхідно постійно проводити заходи щодо вдосконалення розроблення та реалізації кадрової політики, підвищення ефективності діяльності служб управління персоналом в організації.
Керівник служби персоналу (заступник директора підприємства з кадрової роботи та соціального розвитку колективу)
Серед основних функцій, які виконують відділи кадрів можна назвати такі:
Підбір, відбір (проведення співбесід, тестування), наймання персоналу.
Розроблення виробничої та професійно-кваліфікаційної структури персоналу.
Розроблення програм розвитку персоналу.
Створення і ведення кадрової документації.
Розроблення та ведення штатного формуляра організації.
Розроблення процедури та проведення атестації персоналу.
Підготовка статистичної звітності з персоналу.
Допомога керівництву в укладанні колективного договору
Відділ організації праці та заробітної плати:
Вивчення трудових процесів.
Розроблення посадових інструкцій.
3. Розроблення системи оплати праці та преміювання працівників.
4. Розроблення системи соціальних виплат, пільг, гарантій.
5. Планування витрат на персонал.
6. Вивчення та впровадження провідного досвіду у сфері.
Сектор підготовки кадрів:
1. Розроблення стратегічних програм підготовки кадрів.
2. Організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу.
3. Розроблення та укладання угод з навчальними закладами щодо підготовки необхідних спеціалістів.
4. Проведення профорієнтаційної роботи.
5. Розроблення заходів та проведення виробничої й соціальної адаптації нових працівників
Лабораторія автоматизованих систем управління персоналом:
1. Організація автоматизації та механізації управління персоналом
2. Розроблення програмного забезпечення у сфері управління персоналом
3. Забезпечення функціонування єдиної комп'ютерної мережі управління персоналом підприємства.
4. Дослідження та впровадження провідного світового досвіду у сфері автоматизації управління персоналом
Соціально-психологічна служба:
1. Проведення моніторингу персоналу з питань управління та організації праці на підприємстві.
2. Дослідження морально-психологічного клімату в колективі.
3. Допомога керівникам усіх рівнів управління у вирішенні трудових конфліктів.
4. Проведення консультації та надання психологічної допомоги працівникам
Сектор охорони праці й техніки безпеки:
1. Проведення інструктажу з техніки безпеки.
2. Контроль за дотриманням нормальних умов праці.
3.Організація та проведення курсів (семінарів) щодо охорони праці на виробництві.
4. Контроль рівня побутового та медичного обслуговування персоналу на підприємстві