30. Визначення витрат, необхідних для забезпечення організації робочою силою.

33. Оцінювання кандидатів при прийомі на роботу

Сутність оцінки якості кандидатів при найманні на роботу полягає в тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного орг-єю результату. Тому оцінка при найманні – це одна з форм попереднього контролю якості людських ресурсів орг-ї.

Відбір та оцінка кандидатів на вакантну посаду відбув в декілька етапів:

1.попередня відбіркова бесіда. Осн мета бесіди – оцінка рівня освіченості претендента, його зовн вигляду і визначальних особистих якостей. Бесіду з претендентами проводить лінійний менеджер або менеджер по персоналу. В малих орг-ях попер бесіда може проходити замість осн бесіди по найманню. Після бесіди претенденти направляються на наступний етап.

2.заповнення бланка-заяви і автобіограф дані. Претенденти, які пройшли попер бесіду, повинні заповнити бланк заяви і анкету. В анкеті запитується інф-я, яка впливає на продуктивність майб роботи претендента. Запитуються дані з минулої роботи і складу розуму, щоб на осн цього можна було б провести психометричну оцінку претендентів.

3.бесіда по найманню (інтерв’ю). Метою цієї бесіди є не лише відбів кандидатів на посаду, а й реклама орг-ї шляхом переконання співрозмовника у значимості і особливості пропонованої роботи.

4.тестуваня. – допомагає сформувати думу про здатність претендента до його проф та посадового зростання, специфіки мотивації, особливості стилю д-сті.

Класифікація тестів: *на розумову здібність; *на рух та фіз. можливості *на оцінку особистості та інтересів *на досягнення *робочі завдання для відбору персоналу

5.перевірка рекомендацій та службового списку. Більшість фірм вивчають і перевіряють інф-ю яка міститься в автобіографії, а також рекомендацій претендентів на посаду. Рекомендації перевіряються 100%, з них 80% роблять це по телефону. Перевірка біографії є корисною, тому що це спосіб є одержання інф-ї про претендента – як поточної так і минулої роботи.

6.мед огляд. Проводиться якщо робота висуває особливі вимоги до здоров’я претендента:

* робота з харчовими продуктами; *коли необх упередити наймання осіб, які є переносниками інфекційних захворювань; *коли необх визначити здатність претендента виконувати фізичну роботу

7.прийняття рішення про прийняття на роботу. Це здійснення порівняння кандидатів за всіма параметрами і подання їх на розгляд керівництву, яке приймає рішення.

35. Трудова адаптація персоналу

Адаптація – це взаємне пристосування працівника і орг-ї, яке грунт на поступовому сприйнятті спів роб нових проф., соц та орг-ек умов праці.

Напрями адаптації:

1.первинна – пристосув молодих співроб, які не мають досвіду проф. д-сті

2.вторинна – пристосув співроб, які мають досвід проф. д-сті.

Аспекти адаптаційного процесу:

1.психо-фізіолог – пристосув до нових фіз. та психол навантажень фізіолог умов праці

2.соц-психол – пристосув до відносно нового соціуму норм поведінки та взаємин у новому колективі

3.професійний – поступове набуття нових проф. навичок, дод знань тощо.

4.орг – засвоєння ролі та орг статусу роб місця та підрозділу в заг орг структурі, а також розуміння особливостей орг та ек механізму упр-ня фірмою.

Упр-ня труд адаптацією вимагає розробки 3 орг елементів:

1.структурне закріпл ф-цій упр-ня адаптацією.

2.розробка технології процесу упр-ня адаптацією.

3.інф забезп-ня процесу упр-ня адапт.

В якості можливих орг рішень, які будуть сприяти поліпшенню адапт процесу і можуть бути запропон такі:

- орг-я курсів та семінарів різних аспектів адаптації

- провед індив бесід керівника, наставника з новим співроб

- інтенсивні короткостр курси для керівників, які вперше вступають на посаду

- провед орг-підгот роботи при проведенні нововведень

- спец курси підготовки наставників

- викор-ня м-ду поступового ускладн завд, які викон-ся новим працівником

- викон разових сусп доручень для встановл контакту нового працівника з кол-вом

- виконання разових доручень до орг-ї роботи в органах упр-ня

- підготовка заміни кадрів при їх ротації

- провед в кол-ві спец групових ігор по розвитку групової динаміки