130. Классификация затрат, связанных с запасами. В чем состоит причина возникновения эффекта экономии масштаба, используемого в модели Уилсона?
Затраты, связанные с запасами, подразделяются на 3 типа:
Затраты по хранению
Затраты по транспортировке и приёмке
Затраты, связанные с нехваткой запасов.
EOQ=
Если
объём реализации увеличится на 100%, то
EOQ
увеличится менее чем на 100%, следовательно
средние запасы увеличатся менее чем на
100%.
131. Политика управления запасами и ее связь с моделью операционного цикла.
Период обращения денежных средств, является периодом, в течение которого фирма испытывает трудности с оборотным капиталом:
Период обращения период обращ период обращ пер обращ
запасов + дебиторской - кредиторской = денежных
задолженности задолженности средств
Увеличение товарно- материальных запасов или дебиторской задолженности ведёт к удлинению периода обращения денежных средств при условии, что выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции и операционные расходы постоянны. Решения в области управления запасами затрагивают не только продолжительность периода обращения денежных средств, но и политику в отношении внешних источников финансирования.
132. От чего зависит величина дебиторской задолженности фирмы? Как рассчитать ее оборачиваемость?
Величина дебиторской задолженности зависит от уровня реализации в кредит и от срока, на который этот кредит предоставляется.
Оборачиваемость дебиторской задолженности:
КОДЗ = ВР/ДЗ
ВР – выручка от реализации (продукция (оборот));
–средняя
дебиторская задолженность
где ДЗНП и ДЗКП – дебиторская задолженность на начало и конец расчетного периода.
133. Из каких источников финансируется дебиторская задолженность фирмы?
Любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом. За счет внешних источников должна быть профинансирована только часть дебиторской задолженности, остаток покрывается прибылью.
Большинство фирм для финансирования постоянного уровня дебиторской задолженности использует долгосрочные пассивы, такие как акции и облигации, тогда как сезонное или циклическое увеличение может быть профинансировано с помощью краткосрочных кредитов.
134. В чем состоит управление дебиторской задолженностью и почему ее нужно контролировать?
Управление дебиторской задолженностью – оптимизация суммы долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними.
Необходимость управления дебиторской задолженностью следует из того, что долги не принимают участия в хозяйственном обороте, и для восполнения недостатка оборотных средств организация вынуждена брать платные кредиты. Поэтому своевременное погашение дебиторской задолженности способствует улучшению финансового состояния организации. Системы контроля необходимы для того, чтобы предотвратить излишнее увеличение дебиторской задолженности, которое приводит к снижению денежных поступлений и возникновению безнадежных долгов, способных полностью поглотить прибыль фирмы. Управление дебиторской задолженностью предполагает: оценку платежеспособности покупателя; правильный выбор формы договора купли-продажи и формы оплаты поставки; определение предельно допустимой величины дебиторской задолженности.