- •3. Классификация организаций (предприятий), ее назначение и определяющие признаки.
- •5. Ассоциативные (корпоративные) формы организаций: сущность, особенности образования.
- •6. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
- •7. Производственная инфраструктура предприятия, ее состав и назначение
- •8. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
- •9. Понятие производственного цикла и его составных частей
- •10. Организационная структура управления предприятием
- •11. Предприятие как имущественный комплекс: понятие, состав, функции
- •12. Характеристика капитала предприятия: назначение, состав, источники образования и пополнения
- •13. Основные средства предприятия: состав, структура, характеристика
- •14. Виды оценок основных средств, организация переоценок
- •16. Анализ эффективности использования основных средств
- •17.Оборотные средства: понятие, состав и классификация
- •18. Особенности нормирования незавершенного производства.
- •19. Показатели использования оборотных средств
- •20. Персонал предприятия, планирование его численности и состава
- •21. Организация и нормирование труда на предприятии
- •22. Производительность труда, ее значение и определяющие факторы
- •23. Государственное регулирование оплаты труда и уровня занятости
- •24. Формы и системы оплаты труда
- •25. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятии
- •27. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
- •28. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
- •29. Производственная мощность предприятия
- •31. Производственная программа предприятия, ее назначение, характеристика ее разделов и показателей
- •32. Формирование хозяйственной стратегии предприятия, этапы ее разработки
- •33. Понятие издержек производства и себестоимости продукции. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции на предприятиях рф
- •34. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •36. Калькулирование. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
- •37. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •38. Методы ценообразования
- •39. Политика предприятия в области ценообразования
- •40. Модификации цен, понятие ценовой дискриминации
- •41. Ценовые стратегии предприятия: виды, этапы разработки
- •42. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •43. Доходы и прибыль предприятия
- •44. Планирование и распределение прибыли на предприятии
- •45. Нематериальные активы, особенности начисления амортизации
- •46. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •47. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •48. Расчет норматива оборотных средств по основным элементам производственных запасов и совокупного норматива оборотных средств
- •49. Расчет норматива оборотных средств в готовой продукции и расходах будущих периодов
- •50. Методы измерения производительности труда
- •51. Стимулирование труда; разработка системы премирования работников на предприятии
- •52. Финансовое планирование на предприятии
- •53. Безубыточность работы предприятия
- •54. Финансовая устойчивость предприятия
- •59. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •61. Понятие и показатели качества и конкурентоспособности
- •66. Рентабельность предприятия, показатели рентабельности
- •74. Источники финансовых ресурсов
- •79. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий. Виды планов
- •1.1 Проекты на срок более 1 года
21. Организация и нормирование труда на предприятии
На предприятии необходимо правильно организовать труд и осуществлять процесс нормируемости труда, в том числе чтобы правильно рассчитать з/пл.
Нормирование труда – это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операций в условиях данного производства. Нормирование трудя я/я основой для организации оплаты труда.
В связи с этим различают опытно-статистические и аналитические методы нормирования труда. Аналитический метод из них наиболее прогрессивный, т.к. он использует научные подходы к формированию норм. Тогда как опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.
Аналитический метод предусматривает проведение следующих операций:
Использование трудового процесса и разбивка его на составные элементы,
Изучение всех факторов, влияющих на затраты труда,
Проектирование более совершенного состава операций и методов их выполнения,
Разработка мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места,
Расчет времени на выполнение работы,
Внедрени6е норм в производство.
Аналитический метод имеет также дальнейшее деление на:
аналитически-расчетный (где используются готовые нормативы времени),
аналитически-исследовательский (в нем существуют также несколько методов изучения затрат раб.времени: а) хронометраж; б) фотография рабочего дня; в) метод моментных наблюдений).
Следует сказать о том, что норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимого для выполнения данной работы, с которыми сравниваются фактический затраты рабочего времени.
Существуют следующие нормы труда:
Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы данной работы. Она равна НВР = ТП-З + ТОП + ТОБСЛ + ТП , где ТП-З – это время подготовительно-заключительное (оно необходимо в начале рабочего дня для подготовки и в его конце – для уборки); ТОП – это оперативное время (оно разделяется на ТО – основное и ТВСП - вспомогательное); ТОБСЛ – это время обслуживания (делится на ТТЕХ.ОБСЛ – техническое и ТОРГ.ОБСЛ - организационное); ТП - время перерывов.
Норма выработка – это количество натуральных единиц прод-ции, которое д/б изготовлено в единицу времени в определенных условиях. Она равна НВЫР = ТСМ÷НВР , где ТСМ – это сменный фонд рабочего времени.
Норма обслуживания – это установленное количество единиц обслуживания рабочих мест и прочее, которое должно обслуживаться рабочими при определенных условиях в течение смены или рабочего дня. Она равна НОБСЛ = ТСМ÷НВР.ОБСЛ
Норма численности – это численность работников, требующихся для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. Она равна НЧ = (∑РП*НП)÷F , где РП – это плановый годовой объем продукции; НП – норма затрат рабочего времени персонала для каждой группы на единицу п-го вида; F – годовой фонд времени работника.
Норма управляемости – это число работников, подчиненных одному рук-лю, при котором трудоемкость выполняемых рук-лем ф-ций = или приближается к продуктивности его фонда рабочего времени.