- •3. Классификация организаций (предприятий), ее назначение и определяющие признаки.
- •5. Ассоциативные (корпоративные) формы организаций: сущность, особенности образования.
- •6. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
- •7. Производственная инфраструктура предприятия, ее состав и назначение
- •8. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
- •9. Понятие производственного цикла и его составных частей
- •10. Организационная структура управления предприятием
- •11. Предприятие как имущественный комплекс: понятие, состав, функции
- •12. Характеристика капитала предприятия: назначение, состав, источники образования и пополнения
- •13. Основные средства предприятия: состав, структура, характеристика
- •14. Виды оценок основных средств, организация переоценок
- •16. Анализ эффективности использования основных средств
- •17.Оборотные средства: понятие, состав и классификация
- •18. Особенности нормирования незавершенного производства.
- •19. Показатели использования оборотных средств
- •20. Персонал предприятия, планирование его численности и состава
- •21. Организация и нормирование труда на предприятии
- •22. Производительность труда, ее значение и определяющие факторы
- •23. Государственное регулирование оплаты труда и уровня занятости
- •24. Формы и системы оплаты труда
- •25. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятии
- •27. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
- •28. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
- •29. Производственная мощность предприятия
- •31. Производственная программа предприятия, ее назначение, характеристика ее разделов и показателей
- •32. Формирование хозяйственной стратегии предприятия, этапы ее разработки
- •33. Понятие издержек производства и себестоимости продукции. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции на предприятиях рф
- •34. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •36. Калькулирование. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
- •37. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •38. Методы ценообразования
- •39. Политика предприятия в области ценообразования
- •40. Модификации цен, понятие ценовой дискриминации
- •41. Ценовые стратегии предприятия: виды, этапы разработки
- •42. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •43. Доходы и прибыль предприятия
- •44. Планирование и распределение прибыли на предприятии
- •45. Нематериальные активы, особенности начисления амортизации
- •46. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •47. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •48. Расчет норматива оборотных средств по основным элементам производственных запасов и совокупного норматива оборотных средств
- •49. Расчет норматива оборотных средств в готовой продукции и расходах будущих периодов
- •50. Методы измерения производительности труда
- •51. Стимулирование труда; разработка системы премирования работников на предприятии
- •52. Финансовое планирование на предприятии
- •53. Безубыточность работы предприятия
- •54. Финансовая устойчивость предприятия
- •59. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •61. Понятие и показатели качества и конкурентоспособности
- •66. Рентабельность предприятия, показатели рентабельности
- •74. Источники финансовых ресурсов
- •79. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий. Виды планов
- •1.1 Проекты на срок более 1 года
51. Стимулирование труда; разработка системы премирования работников на предприятии
Стимулирование – это система мер, побуждающая работника трудиться для создания общего продукта. Стимулирование бывает материальное, моральное, творческое и социально-психологическое. Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, и иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия.
Денежные премии относятся к категории дополнительных выплат. Подобные выплаты можно разделить на выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Премии – это стимулирующие выплаты, рассчитанные на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. В отличие от доплат и надбавок, носящих стабильный характер и вызванных особыми условиями работы конкретного работника, премии выплачиваются непостоянно. Премия чаще всего стимулирует результаты коллективного труда, а всевозможные доплаты и надбавки – персональной работы. Поэтому использование премирования отличает большая эффективность.
Выбор конкретной системы премирования зависит от сферы, в которой функционирует предприятие, характера производства на предприятии и прочих производственных условий.
52. Финансовое планирование на предприятии
Финансовая деятельность предприятия охватывает следующие аспекты:
Орг-ия фин.службы
Планирование финансов
Учет движения ден.средств
Контроль и анализ эффективности использования фин.ресурсов
Стимулирование роста объема продаж, прибыли и рентабельности предприятия.
Фин.служба предприятия должна обеспечивать бух.учет по всем подразделениям, формировать систему показателей оценки работы структ.подраздлений, осуществлять взаимоувязку показателей план-ия и стимулирования работы подразделения предприятия и продумывать и осуществлять систему мотивации труда работников предпрития.
Главная задача фин.службы – обеспечение платежеспособности предприятия.
Фин.планирование (ФП)– планирование действий по формированию и использованию фин.ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимосвязи показателей развития предприятия с источниками финансирования.
Цель ФП – обеспечение воспоизв.процесса соответствующими по объему и структуре фин.ресурсами. В ходе ФП выполняются след.расчеты:
- планирование прибыли, доходов и расходов предприятия
- расчет потребности в собств.обор.средствах
- анализ и план-ие ден.потоков
- расчет необход.фин.ресурсов, а именно объемов и структуры внешн.и внутр. финансирования, потребности в кредите
- составление баланса доходов и расходов
Система упр-ия финансами состоит из:
1) Долгосрочное планирование – зависит от фин.стратегии, отражающей осмысленный и зафиксированные в долгосрочном плане способ формирования и использования фин.ресурсов.
Осн.принципы фин.стратегии: защищенность капитала фирмы, постоянство, простота.
При формировании фин.стротегии необходимо выделить:
1. динамику структуры производства товаров
2. соотношение накопления и потребления в чистом виде
3. безопасные размеры задолженности
4. финансирование крупных инвест.проектов
5. предсказание фин.затруднений
Долгосрочный фин.план состоит из:
А) Потребности предприятия (проекты на срок > 1 года, прирост обор.капитала на долгоср.период, погашение долго- и краткосрочных займов)
Б) Ресурсная часть (самофинансирование (аморт.отчисления), чист.прибыль, выручка от реализации им-ва, капитал вкладчиков, долго- и среднесрочные займы, выплаты по выдан.краткосрочн.кредитам)
Источники фин.ресурсов – фин.рынок (первичный (эмиссия цб) и вторичный (обмен ранее выпущенных цб)), лизинговая деятельность, кредиты (в ден. И тов. Форме на условиях платности, возвратности, срочности по кред.соглашению).
Комм.долги и кредиты предприятие может превращать в движ.им-во до наступления срока оплаты данной задолженности. Иначе эта задолженность может быть оформлена в виде векселя на сумму, соответствующей настоящей величине долгового обязательства.
2) Оперативное фин планирование включает:
- составление плат.календаря (определение конкретной последовательности и сроков осуществления всех расчетов, что позволяет своевременно осуществлять платежи в бюджет и внебюдж.фонды, а также обеспеч.норм. хозяйственную деятельность предприятия; состоит из расходной и доходной части),
- составление или расчет кассового плана (план оборота нал.денег через кассу предприятия, обеспечивает своеврем.получение нал.денег в банке и контроль за их поступлением и использованием)
- расчет потребности в краткоср.кредите.