19. Показатели использования оборотных средств

Показатели эффективности использования Об.С:

Коэф-т оборачиваемости Об.С (показывает количество оборотов, совершаемых об.с за определенный периолд). Он равен Ко = РП÷Ос , где РП – сумма реализованной прод-ции; Ос – средняя сумма Об.Средств.

Длительность одного оборота (в днях). Равен Л = КФВ÷Ко . где КФВ – календарный фонд времени; Ко - коэф-т оборачиваемости Об.Средств;

Коэфф-т загрузки Об.С (характеризует величину Об.С, приходящуюся на 1 руб. реализованной прод-ции). Он равен Кз = Ос÷РП.

Показатель фондоотдача Об.С (или рентабельности…). Равен Котд = П÷Ос , где П – прибыль от реализации прод-ции.

Эффект ускорения оборачиваемости Об.С выражается в высвобождении, т.е. в уменьшении потребности в них в связи с уменьшением их исп-ти. Различают 2 типа высвобождения Об.С:

Абсолютное, где оно равно АВ = Ос.пл – Ос.ф , где Ос.пл – плановая средняя величина Об.с; Ос.ф – фактическая средняя величина Об.с.

Относительное, где оно равно ОВ = (РПф*Лпл)÷КФВ – Ос.ф , где РПф – сумма фактически реализованной прод-ции; Лпл – длительность 1-го оборота Об.Средств в плановом периоде.

Средний остаток Об.С определяется так:

Ср.мес. остаток Об.С = 0,5 суммы Об.С на нач. и кон. месяца

Ср.квартальный остаток Об.С = (сумм 3-х ср.мес. остатков Об.С) / 3

Ср.годовой остаток Об.С = (Сумм 4-х ср. квартальных остатков Об.С) / 4

Осн пути ускорения оборачиваемости Об.С:

Установление необходимых запасов и ликвидация излишних, сверхнормативных Об.С.

Сокращение длительности производственного цикла за счёт: лучшей организации пр-ва; совершенствования технологии пр-ва; совершенствования техники.

Ускорение доставки готовой прод-ции до потребителя и более быстрые расчёты с ними нее.

20. Персонал предприятия, планирование его численности и состава

Персонал – совокупность ФЛ, состоящие с предприятием в отношенияхх, регулируемых договором найма.

Персонал предприятия делится на: промышленно – производственный персонал (ППП: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, служащие и младший обслуживающий персонал, специалисты); непромышленный (НПП: работники предприятия. Занятые в сфере здравоохранения, общественного питания и др.)

По характеру и сложности выполняемых работ для цели планирования весь персонал делится по профессиям, специальностям, квалификациям. Профессия – это определенный род деятельности человека, владеющего комплексом спец.знаний и практических навыков, позволяющих выполнять определенный вид работы. Специальность – комплекс знаний в области той или иной профессии. Квалификация – степень и уровень подготовки работников.

Учет численности персонала идет по его списочному, среднесписочному и явочному составам. Списочный состав – работники, принятые для работы на период болнн 5 дней, трудовые книжки которых находятся в кадровой службе предприятия. Среднесписочный состав – складывается списочный состав за каждый день месяца, выходные и праздничные дни учитываются по предыдущему дню (субботы и воскресения – по пятницам) и делятся на число календарных дней. Явочный состав – все работники, которые явились и преступили к работе.

К исходным данным для определения численности персонала относятся: производственная программа; фонд времени (1 год); нормы труда (Нвр, Нвыр, Нупр); мероприятия по сокращению затрат труда.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале я/я расчеты:

по трудоемкости производственной программы. Ч = (ТРпл*ОПпл)÷F*Кв.норм , где ТРпл – трудоемкость плановая; ОПпл – объем пр-ва плановый; F – годовой фонд времени 1 работника; Кв.норм – коэфф-т выполнения норм (если новое пр-во, то он равен 1).

по нормам выработки. Ч = ОПпл ÷ (Кв.норм*Нвыр) , где Нвыр – норма выработки (см. ? № 21);

по нормам обслуживания. Ч = Ко÷(Нобсл*С*Ксп) , где Ко – количество единиц установленного оборудования (кол-во обслуживаемых рабочих мест); Нобсл – норма обслуживания для одного работника (см. ? № 21); С – количество рабочих смен; Ксп – коэфф-т перевода явочной численности в списочную (Ксп = календарное время/фактическое время).

по рабочим местам. Ч = Мр*С*Ксп , где С – количество рабочих смен; Мр – число рабочих мест.

Можно рассчитать и дополнительную потребность в работниках (или корректировку численности в связи с изменением объема):

Чпл = Чбаз*Iоп/Iпр.тр. , где Чпл – численность плановая; Чбаз – базовая; Iоп – индекс объема пр-ва; Iпр.тр. – индекс производительности труда.