- •3. Классификация организаций (предприятий), ее назначение и определяющие признаки.
- •5. Ассоциативные (корпоративные) формы организаций: сущность, особенности образования.
- •6. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
- •7. Производственная инфраструктура предприятия, ее состав и назначение
- •8. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
- •9. Понятие производственного цикла и его составных частей
- •10. Организационная структура управления предприятием
- •11. Предприятие как имущественный комплекс: понятие, состав, функции
- •12. Характеристика капитала предприятия: назначение, состав, источники образования и пополнения
- •13. Основные средства предприятия: состав, структура, характеристика
- •14. Виды оценок основных средств, организация переоценок
- •16. Анализ эффективности использования основных средств
- •17.Оборотные средства: понятие, состав и классификация
- •18. Особенности нормирования незавершенного производства.
- •19. Показатели использования оборотных средств
- •20. Персонал предприятия, планирование его численности и состава
- •21. Организация и нормирование труда на предприятии
- •22. Производительность труда, ее значение и определяющие факторы
- •23. Государственное регулирование оплаты труда и уровня занятости
- •24. Формы и системы оплаты труда
- •25. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятии
- •27. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
- •28. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
- •29. Производственная мощность предприятия
- •31. Производственная программа предприятия, ее назначение, характеристика ее разделов и показателей
- •32. Формирование хозяйственной стратегии предприятия, этапы ее разработки
- •33. Понятие издержек производства и себестоимости продукции. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции на предприятиях рф
- •34. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •36. Калькулирование. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
- •37. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •38. Методы ценообразования
- •39. Политика предприятия в области ценообразования
- •40. Модификации цен, понятие ценовой дискриминации
- •41. Ценовые стратегии предприятия: виды, этапы разработки
- •42. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •43. Доходы и прибыль предприятия
- •44. Планирование и распределение прибыли на предприятии
- •45. Нематериальные активы, особенности начисления амортизации
- •46. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •47. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •48. Расчет норматива оборотных средств по основным элементам производственных запасов и совокупного норматива оборотных средств
- •49. Расчет норматива оборотных средств в готовой продукции и расходах будущих периодов
- •50. Методы измерения производительности труда
- •51. Стимулирование труда; разработка системы премирования работников на предприятии
- •52. Финансовое планирование на предприятии
- •53. Безубыточность работы предприятия
- •54. Финансовая устойчивость предприятия
- •59. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •61. Понятие и показатели качества и конкурентоспособности
- •66. Рентабельность предприятия, показатели рентабельности
- •74. Источники финансовых ресурсов
- •79. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий. Виды планов
- •1.1 Проекты на срок более 1 года
8. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
Производственный процесс – совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращения сырья в готовую продукцию заданного ассортимента и качества в установленные сроки.
Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором – о трудовом процессе. Технологический процесс – это целесообразное изменение формы, размеров, состояния и структуры предметов труда. Технологические процессы могут быть активными и пассивными, непрерывными и дискретными, аппаратурными и механическими.
Трудовые процессы осуществляются по следующим основным признакам:
характера предмета труда и продукта труда.
Функциям работника
Степени участия работника в технологическом процессе
Тяжести, условиям труда.
Производственные процессы могут быть основными и вспомогательными. Разработка производственного процесса состоит из 2 этапов: перечень основных операций (1 этап); подетальное и пооперационное проектирование каждой операции (2 этап).
Принципы рациональной организации ПП:
пропорциональность – соответствие пропускной способности всех подразделений между собой.
непрерывность (коэффициент = отношение длительности технологической части производственного цикла к его общей продолжительности)
параллельность – одновременное выполнение отдельных частей ПП и операций на широком фронте работ
прямоточность – кратчайший путь прохождения детали по ПЦ от запуска до выпуска готовой продукции
ритмичность – равномерность выпуска продукции
надежность
экономичность – снижение трудоемкости, длительности ПЦ и т.д.
9. Понятие производственного цикла и его составных частей
Производственный цикл – это период времени между началом и окончанием производственного процесса применительно к конкретному изделию в пределах одного предприятия. Он зависит от средств труда, видов движения предметов труда в процессе производства (последовательно, параллельно, или последовательно-параллельно), от технологий. ПЦ состоит из ( Тц = Тр + То + Тп):
рабочий период – время, в течение которого осуществляется непосредственное воздействие рабочего на предмет труда для получения готового продукта. Это технологический цикл. Он состоит: время выполнения технологических операций и времени обслуживающих процессов (Тр).
время технической обработки и обслуживания (То)
время перерывов 9межоперационные и межсменные перерывы) (Тп).
Длительность ПЦ зависит от продолжительности перерывов, масштаба партии, трудоемкости продукции, ритмичности производства, времени транспортировки. Длительность ПЦ используется при нормировании оборотных средств предприятия.
10. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура предприятия – способ организации управляемой системы и взаимодействия ее составных частей. Управление - орг.-технический и соц.-экономический процесс воздействия управляющей системы на управляемый объект, осуществляемый по опр. технологии, с помощью системы методов и технических средсств в целях достижения заданных показателей. Типы управленческих структур: 1.Линейные (иерархические); 2.Функциональные; 3.Штабные; 4.Матричные и др.; 5.Управление по проекту.
1.Линейная стр-ра - управленческое воздействие на объект осуществляется одним лицом(руководителем). Руководитель получает информацию от лиц, находящихся в подчинении. Он отвечает за работу этих лиц. У каждого руководителя любого ур-ня в подчинении находится несколько человек. Недостатки данной стр-ры: система малооперативна, один руководитель не может быть специализирован по всем вопросам, поэтому в чистом виде линейные структуры не существуют.
2.Функциональная стр-ра - отдельные подразделения и работники специализируются на выполнении каких-либо функций. Каждый действует по своей компетенции. + квалиф-я упр-я. Недостатки данной стр-ры: трудно заранее распределить в исполнительном звене все функции, нередко принимаются противоречивые решения.
3.Штабная структура - сочетает 1 и 2 типы. Здесь достиг-ся квалификация и ответственность.
4.Матричная структура - применяется на крупных предприятиях. Объединяет 1 и 2 типы.
Норма управляемости – это число работников, подчиненных одному рук-лю, при котором трудоемкость выполняемых рук-лем ф-ций равна или приближается к продуктивности его фонда рабочего времени.