- •3. Классификация организаций (предприятий), ее назначение и определяющие признаки.
- •5. Ассоциативные (корпоративные) формы организаций: сущность, особенности образования.
- •6. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
- •7. Производственная инфраструктура предприятия, ее состав и назначение
- •8. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
- •9. Понятие производственного цикла и его составных частей
- •10. Организационная структура управления предприятием
- •11. Предприятие как имущественный комплекс: понятие, состав, функции
- •12. Характеристика капитала предприятия: назначение, состав, источники образования и пополнения
- •13. Основные средства предприятия: состав, структура, характеристика
- •14. Виды оценок основных средств, организация переоценок
- •16. Анализ эффективности использования основных средств
- •17.Оборотные средства: понятие, состав и классификация
- •18. Особенности нормирования незавершенного производства.
- •19. Показатели использования оборотных средств
- •20. Персонал предприятия, планирование его численности и состава
- •21. Организация и нормирование труда на предприятии
- •22. Производительность труда, ее значение и определяющие факторы
- •23. Государственное регулирование оплаты труда и уровня занятости
- •24. Формы и системы оплаты труда
- •25. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятии
- •27. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
- •28. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
- •29. Производственная мощность предприятия
- •31. Производственная программа предприятия, ее назначение, характеристика ее разделов и показателей
- •32. Формирование хозяйственной стратегии предприятия, этапы ее разработки
- •33. Понятие издержек производства и себестоимости продукции. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции на предприятиях рф
- •34. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •36. Калькулирование. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
- •37. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •38. Методы ценообразования
- •39. Политика предприятия в области ценообразования
- •40. Модификации цен, понятие ценовой дискриминации
- •41. Ценовые стратегии предприятия: виды, этапы разработки
- •42. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •43. Доходы и прибыль предприятия
- •44. Планирование и распределение прибыли на предприятии
- •45. Нематериальные активы, особенности начисления амортизации
- •46. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •47. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •48. Расчет норматива оборотных средств по основным элементам производственных запасов и совокупного норматива оборотных средств
- •49. Расчет норматива оборотных средств в готовой продукции и расходах будущих периодов
- •50. Методы измерения производительности труда
- •51. Стимулирование труда; разработка системы премирования работников на предприятии
- •52. Финансовое планирование на предприятии
- •53. Безубыточность работы предприятия
- •54. Финансовая устойчивость предприятия
- •59. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •61. Понятие и показатели качества и конкурентоспособности
- •66. Рентабельность предприятия, показатели рентабельности
- •74. Источники финансовых ресурсов
- •79. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий. Виды планов
- •1.1 Проекты на срок более 1 года
6. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
Производственная структура- это состав и соотношение производственных подразделений, а также формы производственных связей между ними. Для промышленного предприятия строится цеховая производственная структура.
Элементы производственной структуры:
рабочие места
участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест.
цех (отдел) – организационно обособленное подразделение предприятия, состоящие из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющие определенные производственные функции.
Цеха бывают: основные (выполняются стадии технологического процесса по превращению сырья в готовую продукцию, на выпуске которого специализируется данное предприятие); вспомогательные (обеспечивают основное производство всем необходимым для его функционирования); побочные (переработка отходов и побочных продуктов основного производства); подсобные (заняты деятельностью никак не связанной с профилем предприятия).
Основные цеха формируются по двум принципам:
на основе общности технологических процессов (технологический тип ПС, характеризуется тем, что в отдельных производственных подразделениях концентрируется оборудование предназначенное для выполнения однозначных операций. Преимущества: 1) легко применяются прогрессивные технологические процессы. 2. упрощено техническое руководство. 3. наиболее полное использование оборудования и материалов. Недостатки: 1. сложные межцеховые кооперированные связи. 2. транспортные расходы. 3. увеличивается длительность производственного цикла);
на основе общности обрабатываемых предметов труда (предметный тип ПС характеризуется специализацией цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, а производственных участков и бригад на выполнение определенных групп операций. Преимущества: 1.повышается ответственность за качество и сроки, 2.упрощается планирование. Недостатки: 1.требуется постоянное расширение номенклатуры продукции, 2. сложность в применении технологического оборудования).
Возможно совмещение двух принципов (предметно-технологическая структура). Заготовительные участки и цехи строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному.
Безцеховая структура (10% предприятий) - возможны предметно-замкнутые произв.участки с упрощенным аппаратом управления. Блочная структура – осн. и вспом. процессы объединены в блоки, каждый блок нах-ся в отдельном здании на отд. территории. Комбинатская структура - предприятия хим., металлург. прм-ти на основе жестких технолог. связей.
7. Производственная инфраструктура предприятия, ее состав и назначение
Производственная инфраструктура предприятия – это ряд подразделений предприятия занятых обслуживающими процессами.
Включает: энергетическое хозяйство, транспортное хозяйство, инструментальное хозяйство, ремонтное хозяйство, систему материально-технического обеспечения, складское обслуживание.
Энергетическое хозяйство включает в себя электросиловое, теплосиловое хозяйства и электроремонтные цеха. Организация этого подразделения зависит от того, получает ли предприятие энергию со стороны, или оно вырабатывает ее само. Основные показатели энергет. хоз-ва: коэф-т электровооруженности труда (=суммарн.мощность всего оборуд./число работников в наиб.смену); коэф-т электровооруж-ти про-ва (суммарн. мощность оборуд./ ст-ть осн.произв. фондов); коэф.энергоемкости про-ва (кол-во электроэн. для про-ва/ кол-во продукции)
Транспортное хозяйство включает в себя транспортные цеха, гаражи, ремонтные мастерские, погрузочные средства. Основные показатели: грузооборот (кол-во грузов, предназначенных для перемещения в теч. планового периода); грузопотоки (осн. направления движений грузов); объем погрузочно-разгрузочных работ; потребность в транспорте опред. вида.
Инструментальное хозяйство присуще не всем предприятиям. Состоит из инструментальных цехов и участков, восстановительных мастерских, кладовых, складов. Для планирования потребности в инструменте определяется две величины: 1)плановый расход (количество инструмента, который полностью израсходуется в течение планового периода); 2)оборотный фонд (характеризует запас по конкретной позиции инструмента, которое предприятие должно иметь в плановом году для бесперебойной работы). Общая потребность в инструменте по отдельным позициям рассчитывается так: плановый расход + оборотный фонд.
Ремонтное хозяйство. Состоит из ремонтных цехов, складов для хранения ремонтных запчастей. Система ремонтного хозяйства: межремонтное обслуживание, профилактические ремонтные операции, плановый ремонт (мелкий, средний, капитальный).