- •3. Классификация организаций (предприятий), ее назначение и определяющие признаки.
- •5. Ассоциативные (корпоративные) формы организаций: сущность, особенности образования.
- •6. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
- •7. Производственная инфраструктура предприятия, ее состав и назначение
- •8. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
- •9. Понятие производственного цикла и его составных частей
- •10. Организационная структура управления предприятием
- •11. Предприятие как имущественный комплекс: понятие, состав, функции
- •12. Характеристика капитала предприятия: назначение, состав, источники образования и пополнения
- •13. Основные средства предприятия: состав, структура, характеристика
- •14. Виды оценок основных средств, организация переоценок
- •16. Анализ эффективности использования основных средств
- •17.Оборотные средства: понятие, состав и классификация
- •18. Особенности нормирования незавершенного производства.
- •19. Показатели использования оборотных средств
- •20. Персонал предприятия, планирование его численности и состава
- •21. Организация и нормирование труда на предприятии
- •22. Производительность труда, ее значение и определяющие факторы
- •23. Государственное регулирование оплаты труда и уровня занятости
- •24. Формы и системы оплаты труда
- •25. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятии
- •27. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
- •28. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
- •29. Производственная мощность предприятия
- •31. Производственная программа предприятия, ее назначение, характеристика ее разделов и показателей
- •32. Формирование хозяйственной стратегии предприятия, этапы ее разработки
- •33. Понятие издержек производства и себестоимости продукции. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции на предприятиях рф
- •34. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •36. Калькулирование. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
- •37. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •38. Методы ценообразования
- •39. Политика предприятия в области ценообразования
- •40. Модификации цен, понятие ценовой дискриминации
- •41. Ценовые стратегии предприятия: виды, этапы разработки
- •42. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •43. Доходы и прибыль предприятия
- •44. Планирование и распределение прибыли на предприятии
- •45. Нематериальные активы, особенности начисления амортизации
- •46. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •47. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •48. Расчет норматива оборотных средств по основным элементам производственных запасов и совокупного норматива оборотных средств
- •49. Расчет норматива оборотных средств в готовой продукции и расходах будущих периодов
- •50. Методы измерения производительности труда
- •51. Стимулирование труда; разработка системы премирования работников на предприятии
- •52. Финансовое планирование на предприятии
- •53. Безубыточность работы предприятия
- •54. Финансовая устойчивость предприятия
- •59. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •61. Понятие и показатели качества и конкурентоспособности
- •66. Рентабельность предприятия, показатели рентабельности
- •74. Источники финансовых ресурсов
- •79. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий. Виды планов
- •1.1 Проекты на срок более 1 года
31. Производственная программа предприятия, ее назначение, характеристика ее разделов и показателей
ПП – это система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенная для удовлетворения потребностей рынка.
ПП – это директивный адресный документ , в котором определен связанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс производственных мероприятий , позволяющий достичь намеченного объема выпуска продукции. Составляется на 1 календарный год. Для единичного и мелкосерийного производства ПП разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками сдачи продукции потребителю. Для массового производства – поточный метод.
При разработке ПП применяют 1натуральные, 2условно-натуральные, 3трудовые и 4стоимостные показатели. Они применятся для того, чтобы вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры и трудоемкости. 1 и 2 применяются однородной продукции и характеризуют производственную специализацию и долю на рынке, 1 позволяют определить потребность в производственной мощности. 3 применяются во внутренне производственных расчетах и используются для оценки трудоемкости. Показатели по стоимостным измерителям :
- объем продаж,
- товарная продукция ТП=Г (готов. изделие) + К (стоимость гот. изделия для нужд капитального строительства и неком. хозяйств.) + П (стоимость полуфабрикатов);
- Валовая продукция ВП= ТП + (Ннг - Нкг), Н – стоимость незавершенного производства.
- реализованная продукция РП = ТП + (Рнг - Ркг), Р – стоимость остатков нереал. прод.
- чистая продукция ЧП = ТП – Мат. Затраты – Амортизация.
Валовый оборот – сумма стоимости продукции всех подразделений предприятия, вкл. услуги, кот. оказывают цеха друг другу.
Составление ПП имеет свои особенности для разных типов производства. Для единичного и мелкосерийного производства – ПП разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии со сроками сдачи продукции. Для серийного производства – при планировании выпуска в течение года учитывается незаверш производство и изменение номенклатуры изделий. При массовом производстве – ПП разрабатывается по всему предприятию одновременно, с разбивкой по кварталам.
32. Формирование хозяйственной стратегии предприятия, этапы ее разработки
Формировании хоз стратегии можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
2 типа хоз стратегии: 1) это стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводства капитала . 2) стратегия второго типа направлены на оптимизацию текущих фин показателей, на максимизацию краткоср прибыли.
Этапы разработки :
1.Составление прогноза. (краткоср, среднесроч, долгосрочные прогнозы)
2. Анализ внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств. На этом этапе анализируются факторы внешней среды: экономические, полит, рыночные, соц, международные, конкурентные, технологические. Анализ дает правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия, позволяет составить прогноз сбыта.
3.Прогнозирование сбыта . Является основой внутрифирменного планирования Чаше всего делают краткоср прогноз сбыта на фин или календарный год. Этот прогноз - основа для планирования потребностей в финансах, раб силе и других ресурсах; основа для составления рабочих смет издержек производства. Среднеср прогнозы сбыта (2-5лет) помогают учесть воздействие изменений в эк-кой конъюнктуре, численности и составе населения.