
- •Кафедра менеджмента организации Рябинина е. П. Стратегический менеджмент
- •Утверждено редакционно-издательским советом сПбГиэу в качестве учебного пособия
- •Оглавление
- •Глава 1. Сущность и значение стратегического менеджмента
- •1.1. Стратегический менеджмент и долгосрочное планирование
- •1.2. Сравнительные характеристики оперативного и стратегического менеджмента
- •Сравнительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента
- •1.3. Основные понятия стратегического менеджмента
- •Глава 2. Становление и развитие стратегического менеджмента
- •2.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента и этапы его развития
- •2.1.1. Этапы развития систем управления
- •Этапы развития и характеристика систем управления
- •2.2. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •2.3. Две концепции стратегического менеджмента
- •Маркетинговая модель.
- •Ресурсная модель.
- •2.4. Виды стратегического управления
- •Управление на основе ранжирования стратегических задач.
- •Управление по слабым сигналам.
- •Управление в условиях стратегических неожиданностей.
- •2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг
- •Глава 3. Стратегии предприятия
- •3.1. Понятие «стратегия организации»
- •3.1.1. Различные подходы к толкованию понятия «стратегия»
- •3.2. Модель формирования стратегии организации
- •Уяснение текущей стратегии.
- •Формирование стратегических альтернатив.
- •Выбор стратегии и ее оценка.
- •3.2.1. Алгоритм разработки стратегии
- •3.3. Классификация стратегий
- •Классификация стратегий
- •3.4. Уровни планирования стратегии
- •Характеристики функциональных стратегий
- •Глава 4. Ключевые элементы процесса стратегического менеджмента
- •4.1. Модель процесса стратегического менеджмента и характеристика его элементов
- •4.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии
- •Глава 5. Стратегическое целеполагание
- •5.1 Формирование видения и миссии организации
- •5.1.1. Видение организации
- •5.1.2. Определение миссии
- •5.2. Формирование стратегических целей организации
- •Ключевые области определения целей
- •5.2.1. Построение иерархии целей
- •Глава 6. Диагностика и анализ внешней среды организации
- •6.1. Pest – анализ макросреды организации
- •Основные факторы макросреды
- •Профиль внешней среды организации
- •6.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •6.2.1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
- •Примеры стратегических выводов из некоторых экономических характеристик отрасли
- •6.2.2. Анализ движущих сил
- •6.2.3. Анализ конкурентных сил
- •Соперничество между действующими фирмами.
- •Потенциальные конкуренты.
- •Угроза товаров-заменителей.
- •Давление со стороны поставщиков.
- •Давление со стороны клиентов.
- •6.2.4. Оценка рыночной позиции конкурентов
- •Стратегические характеристики конкурентов
- •6.2.6. Определение ключевых факторов успеха
- •Основные типы ключевых факторов успеха
- •6.2.7. Формулировка заключения об общей привлекательности отрасли.
- •Глава 7. Анализ ситуации организации
- •7.1. Swot-анализ
- •Группировка факторов внешней и внутренней среды
- •Влияние возможностей на организацию
- •Профиль среды организации
- •7.2. Стратегический стоимостный анализ
- •7.3. Оценка конкурентной позиции организации
- •Признаки сильной и слабой конкурентной позиции организации
- •Порядок проведения оценки:
- •Пример оценки конкурентной позиции организации
- •Глава 8. Основные стратегии развития организации
- •8.1. Базисные (эталонные) стратегии развития организации
- •8.1.1. Стратегии ограниченного роста
- •8.1.2. Стратегии роста
- •Стратегия концентрированного роста
- •Стратегия интегрированного роста
- •Стратегия диверсифицированного роста
- •8.1.3. Стратегии сокращения
- •8.1.4. Комбинированные стратегии
- •8.2. Стратегия и рыночная позиция организации
- •Глава 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии
- •9.1. Концепция достижения конкурентных преимуществ
- •9.1.1. Понятие и типы конкурентных преимуществ
- •9.1.2. Устойчивость конкурентных преимуществ
- •9.2. Базовые конкурентные стратегии
- •9.2.1. Стратегия лидерства по издержкам
- •9.2.2. Стратегия дифференциации
- •9.2.3. Стратегия фокусирования
- •Глава 10. Разработка функциональных стратегий
- •10.1. Стратегия и техническая политика предприятия
- •10.2. Производственная стратегия
- •10.2.1. Разновидности производственной стратегии
- •Стратегия ниокр
- •10.4. Маркетинговая стратегия
- •10.5. Финансовая стратегия
- •10.6. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •Глава 11. Портфельный анализ
- •11.1. Матрица Бостонской консультационной группы
- •Гипотеза, основанная на концепции жизненного цикла.
- •Гипотеза, основанная на эффекте опыта.
- •Объем производства
- •11.2. Матрица McKincey – General Electric
- •Конкурентная позиция
- •11.2.1 Оценку привлекательности рынка
- •11.2.2. Определение конкурентной позиции бизнес-единицы
- •11.3. Матрицы и. Ансоффа и Томпсона – Стрикленда
- •11.4. Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •Глава 12. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Диверсификация
- •12.1. Понятие и мотивы диверсификации
- •12.2. Виды диверсификации
- •12.2.1. Связанная диверсификация
- •12.2.2. Несвязанная диверсификация
- •12.3. Техника анализа диверсифицированной компании
- •12.3.1. Определение существующей корпоративной стратегии
- •12.3.2. Оценка корпоративного портфеля
- •12.3.3. Оценка конкурентной силы бизнес-единиц
- •Глава 13. Ситуационный подход к выработке стратегии
- •13.1. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке
- •13.1.1. Стратегии лидера
- •13.1.2. Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению
- •13.1.3. Стратегии организаций – последователей
- •13.1.4. Стратегии организаций, знающих свое место на рынке
- •13.1.5. Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций
- •13.2. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли
- •13.2.1. Стратегии организаций в развивающихся отраслях
- •13.2.2. Стратегии организаций в зрелых отраслях
- •13.2.3. Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад
- •13.3. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации
- •13.3.1. Особенности стратегий крупных организаций
- •13.3.2. Особенности стратегий средних организаций
- •13.3.3. Стратегии развития организаций малого бизнеса
- •Продукт
- •Глава 14 Реализация стратегий. Стратегический контроль
- •14.1. Виды стратегических изменений
- •14.2. Организационная структура как объект стратегических изменений
- •14.3. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •14.4. Управление реализацией стратегии
- •Управление реализацией стратегических изменений
- •14.5. Проведение стратегических изменений в организации
- •Отношение к изменению
- •14.6. Стратегический контроль
- •Терминологический словарь
- •Литература
10.5. Финансовая стратегия
Финансовая стратегия – это концепция привлечения организацией денежных ресурсов, формирования их централизованного фонда, и его распределения на различные нужды (текущие расходы, инвестирование и пр.). Она является частью общей стратегии организации. Обычно такая стратегия разрабатывается и реализуется на уровне организации в целом.
Задачи финансовой стратегии:
Максимизация прибыли;
Привлечение инвесторов;
Обеспечение финансовой устойчивости организации;
Создание системы финансового управления ею.
Финансовая стратегия организации имеет разновидности. К ним относятся стратегии:
привлечения финансовых средств;
управления дебиторской задолженностью;
управления издержками (она также часть производственной стратегии);
выплаты дивидендов;
финансовых инвестиций;
защиты от финансовых рисков и пр.
Основой системы финансов организации является стратегическое финансовое планирование, которое осуществляется в единстве с производственным и маркетинговым планированием. Это предполагает постоянную координацию производственной, маркетинговой и финансовой стратегий.
Основным документом стратегического финансового планирования является сводный финансовый план, включающий следующие основные элементы.
Отчет о прибылях и убытках (формирование затрат и расчет прибыли).
Баланс денежных расходов и поступлений.
Анализ безубыточности.
Определение потребности в финансовых ресурсах и их источников.
Прогнозный баланс активов и пассивов.
Показатели финансовой деятельности:
отдача инвестиций (чистая прибыль / итог баланса – нетто);
рентабельность (чистая прибыль / выручка от реализации);
коэффициент текущей ликвидности (текущие активы / текущие пассивы);
оборачиваемость средств в расчетах (выручка от реализации / дебиторская задолженность);
оборачиваемость в днях (365 / период);
коэффициент концентрации привлеченного капитала (текущие пассивы / итог баланса – нетто);
прирост продаж;
прирост чистой прибыли;
прирост активов;
запас финансовой прочности;
потребность в инвестициях и источниках финансирования.
10.6. Стратегия внешнеэкономической деятельности
Стратегия внешнеэкономической деятельности определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.
Стратегия экспорта с учетом потенциала организации выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику ведения экспортных операций, распределяет ресурсы.
Стратегия импорта предполагает исследование технологического уровня, качества и цен поставляемых товаров, условия и сроки поставок.
В целом стратегия внешнеэкономической деятельности может включать такие составляющие:
перемещение внешнеэкономической деятельности из районов мировой экономики менее эффективны в районы более эффективные и развивающиеся;
создание международного концерна, включающего предприятия, расположенные в разных странах;
осуществление прямых капиталовложений в зарубежные страны;
перемещение капитала из стран с высокими налогами в страны, где с налоговые ставки относительно низкие;
использование лизинга в финансировании различных внешнеэкономических операциях, как по импорту оборудования, так и по экспорту готовой продукции.
Контрольные вопросы и задания.
Определите цель функциональной стратегии.
Раскройте содержание технической политики предприятия.
Что представляют собой производственные стратегии предприятия?
Какова цель базовой стратегии производства?
На решение каких задач направлена стратегия организации производства?
Что включает в себя стратегия НИОКР?
Охарактеризуйте матрицу выбора стратегии НИОКР для многопродуктовой организации.
Раскройте содержание стратегии маркетинга предприятия.
Какие стратегии сбыта и продвижения товара вы знаете?
Что представляет собой финансовая стратегия? Каковы ее задачи?
Каково содержание основного документа стратегического финансового планирования – сводного финансового плана?
В чем заключается задача стратегии внешнеэкономической деятельности?