104. Політична реклама та її особливості.

Пол-на реклама відріз. від комерційної тим, що товаром, що рекламується є людина. На 1-му плані не загальні харак-тики обєкта, а його переваги для конкретних виборців. Пол-на партія має чітко підкреслювати те, ідеї її лідера полегшать життя пересічних громадян. Проблема влади цілком аналогічна проблемі продажу товару.

Особливості: *товаром, що рекламується є людина або певна соц-на філософія, а не продукт, послуга чи підприємство, *тривалість політичної рекламної кампанії, як правило, обмежується точно визначеним часом,*найгострішими проблемами є морально-етичні, бо успіх чи неуспіх кампанії завжди має далекосяжні наслідки для великих груп людей,

*створ. іміджу пол-ку чи партії є не замінником політики, а тільки додатком до неї.

*Створ. іміджу пол-ку чи партії треба починати задовго до початку виборчої кампанії.

Основна засада пол-ої кампанії полягає в тому, що іміджмейкери самі виступають як творці необхідних політику подій та рекламують їхні заздалегідь передбачені позитивні результати.

105. Переваги створення власної служби з p.R..

- власні працівнки є часткою п-ва і особисто зацікавлені в успіху,

- можуть самостійно в межах своєї компетенції працювати зі ЗМІ, не витрачаючи часу на погодження і консультації,

- можуть пересуватися в межах п-ва і мають дружні контакти з працівниками на всіх рівнях,

- залежно від розмірів п-ва можна з>. ефкек-сть власної служби, організучи відділи за окремими напрямами – преса, фотоінформація, підготовка аналітичних даних.

106. Недоліки створення власної служби з p.R..

Прихильники використ. незалежних служб паблік рилейшнз наводять здебільшого такі аргументи:

• ці послуги обходяться дешевше, бо оплату безпосередньо зв’язано з обсягами послуг і кошторис витрат можна переглядати щорічно;

• працівники незалежних служб виконують замовлення багатьох різних клієнтів, а відтак набувають більшого досвіду;

• незалежні керівники консалтингових агенцій можуть дати об’єктивну пораду, причому до сторонніх кваліфікованих спеціалістів прислухаються, як правило, уважніше, ніж до порад штатних працівників;

• якщо підприємство не задовольняє робота агенції, контракт з нею завжди можна розірвати.

• Не менш переконливими є й прихильники іншого погляду:

• стороння служба може не мати достатньої інформації про політику та повсякденну діяльність підприємства. Її необхідно ознайомити з кожною деталлю структури і роз’яснити суть кожного запланованого заходу, а це дуже складно і не завжди є корисним для підприємства;

• невідомо, наскільки кваліф-ні кадри, які з вами працюватимуть. Коли, напр., у консалтинговій фірмі є велика плин­ність кадрів і з вами щоразу працюватимуть інші працівники, то це негативно позначатиметься як на роботі з громадськістю, так і на взаєминах між п-вом та фірмою;

• процес постійного узгодження рекомендацій консалтингових фірм з керівництвом п-тва значно зменшує оперативність роботи.

107. Особливості роботи служби з p.R. З пресою.

Стосунки мають грунтуватися на оперативності і точності. Важливі чинники у стосунках з пресою – вибір слушного моменту і необхідної аудиторії Бажано підтримувати регулярні контакти з журналістами.

Відповідальний за пресу повинен:

• передавати матеріали, на підставі яких журналісти можуть написати статті, начерки та репортажі,

• відповідати на запити преси та надавати комплексні інфо-йні послуги,

• стежити за повідомленніми в пресі та оцінювати результати, вживати заходи для виправлення помилок.

Найпоширеніший спосіб передавання інфо пресі – прес-реліз. Також проводять прес-конференції, телеконференції.